Flamengo

2025, em R$ milhões:

• Receita recorrente: 1.454,3 (nota 15, p.57)
• Receita com negociação de atletas: 518,7 (nota 19, p.60)

2025, em R$ milhões e em porcentagem da receita recorrente:

Fonte: nota 15, p.57 do documento.

O que entrou com venda e empréstimo de atletas, incluindo o mecanismo de solidariedade. Varia muito de um ano para o outro.

2025, em R$ milhões:

Obs: Esta receita é bruta: não desconta os gastos com negociação de atletas, R$ 67,2 mi, que estão nos demais custos. A baixa contábil dos atletas vendidos soma R$ 184,1 mi e fica fora dos custos. Ela é a retirada desses atletas do balanço (nota 19, p.60).

O gasto do ano para o clube funcionar: pessoal, jogos, viagens, administração e área comercial. Não entram juros, depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para processos.

2025, em R$ milhões:

• Gasto com pessoal: 710,9 (notas 15 e 16, p.57 e p.59)

  Salários, encargos e benefícios	525,1
  Direito de imagem	171,1
  Direito de arena	14,7

• Demais custos e despesas: 500,0 (DRE, p.21; notas 13 e 16 a 19, p.55–60)

  Jogos e competições (nota 16)	131,9
  Pessoal administrativo (nota 17)	76,7
  Gastos com negociação de atletas (nota 19)	67,2
  Materiais, manutenção, serviços e consumo (nota 16)	65,9
  Despesas comerciais (nota 18)	37,8
  Acordos diversos (nota 17)	34,1
  Assessorias, advogados e serviços da administração (nota 17)	25,9
  Perdas com créditos a receber (nota 19)	14,6
  Outras despesas (notas 16, 17 e 19)	45,9

Obs: Os demais custos incluem R$ 34,1 mi de acordos diversos pagos no ano. A nota 17 lança esses acordos junto com a reversão de provisões numa linha só, de R$ 10,9 mi. A reversão de provisões é a reserva para processos que deixou de ser necessária. Ela é um ganho e reduz o valor dessa linha. A reversão fica fora dos custos. Os acordos são gasto do ano e ficam nos custos (nota 17, p.59; nota 13, p.55–56).

O resultado da operação no ano, antes de juros, impostos sobre o resultado, depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para processos. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2025, em R$ milhões:

Obs: A nota 17 junta numa linha só, de R$ 10,9 mi, os acordos pagos no ano e a reversão de provisões para processos. Os acordos somam R$ 34,1 mi e a reversão soma R$ 23,2 mi (notas 13 e 17, p.55–56 e p.59; DFC, p.24). Os acordos ficam nos custos, porque são gasto do ano. A reversão sai deste número, porque é ganho sem entrada de dinheiro. O lucro de R$ 13,9 mi da Fla-Flu Serviços, a empresa que opera o Maracanã, fica fora, porque é resultado de outra empresa (nota 5, p.44). O ganho de R$ 7,0 mi com a venda de 12 unidades do Rio By Yoo está dentro, porque a DF não informa em que linha o lançou (nota 6, p.45).

O EBITDA sem a receita com negociação de atletas. Mostra o que a operação do dia a dia gera, ou consome, sem vender jogador.

2025, em R$ milhões:

O EBITDA depois de descontar o custo dos atletas contratados, dividido pelos anos de contrato, o desgaste de estádio, CT e equipamentos, e as provisões para processos.

2025, em R$ milhões:

O que sobrou, ou faltou, no fim do ano, depois de todas as receitas e despesas, inclusive juros e o que aconteceu fora da operação. Nas associações, superávit ou déficit; nas SAFs, lucro ou prejuízo.

2025, em R$ milhões:

Obs: O superávit inclui o lucro de R$ 13,9 mi da Fla-Flu Serviços, a empresa que opera o Maracanã. Inclui também o ganho de R$ 7,0 mi com a venda de 12 unidades do Rio By Yoo (notas 5 e 6, p.44–45).

Tudo o que o clube deve, menos o dinheiro em caixa: bancos, outros clubes e agentes, fornecedores, fisco, elenco e impostos parcelados, e o dinheiro já recebido por jogos, marca ou atletas que o clube ainda vai entregar. Não desconta o que o clube tem a receber por venda de atletas.

2025, em R$ milhões:

Obs: Não entram neste número os adiantamentos dos projetos incentivados dos esportes olímpicos, R$ 51,9 mi. Também fica fora o caixa restrito que corresponde a eles, R$ 51,1 mi. O caixa inclui o valor justo dos contratos de câmbio a termo, R$ 3,1 mi (nota 23, p.67). O clube usa esses contratos para se proteger da variação do dólar e do euro.

Dinheiro disponível de imediato: saldo em conta e aplicações de resgate rápido. Não entram caixa restrito, vinculado a projetos, nem títulos de prazo mais longo.

2025, em R$ milhões:

• Caixa e bancos: 9,8 (nota 3, p.42)
• Aplicações financeiras: 134,1 (nota 3, p.42)

Obs: O caixa subiu R$ 73,4 mi no ano. A operação gerou R$ 599,3 mi. Os investimentos tiveram saída de R$ 517,1 mi. O clube aplicou R$ 507,6 mi na compra de atletas e R$ 26,7 mi em imobilizado, os bens duráveis. A venda de unidades do Rio By Yoo trouxe R$ 28,4 mi. Os financiamentos tiveram saída de R$ 8,8 mi, no pagamento de impostos (DFC, p.24). Não entra neste número o caixa restrito dos projetos incentivados dos esportes olímpicos, R$ 51,1 mi, que fica reservado a esses projetos (nota 3, p.42).

O que o clube tem para receber ou transformar em dinheiro nos próximos doze meses, menos o que precisa pagar no mesmo prazo. Positivo, há mais a receber do que a pagar no ano; negativo, o clube começa o ano com mais contas a pagar do que recursos de curto prazo.

2025, em R$ milhões:

Obs: Nas contas a receber que vencem em até doze meses, R$ 171,1 mi são venda de atletas (nota 4). Nos fornecedores e outras obrigações que vencem em até doze meses, R$ 302,5 mi são parcelas de compras de atletas (nota 9). O balanço apresenta o ativo não circulante disponível para venda, R$ 54,2 mi, fora do que vira dinheiro em até doze meses. Ele corresponde às 23 unidades do Rio By Yoo à venda (nota 6).

A diferença entre tudo o que o clube tem e tudo o que deve, direto do balanço. Negativo, o clube deve mais do que tem. Pode variar por ajustes fora do resultado, como mudança de norma contábil.

2025, em R$ milhões:

• Superávits acumulados: 809,0 (p.20; DMPL, p.23)
• Ajuste de avaliação patrimonial: 145,1 (p.20; DMPL, p.23)

Obs: O patrimônio líquido cresceu R$ 335,7 mi em 2025, o valor do superávit do ano. Nenhum outro lançamento direto no patrimônio mudou o total (DMPL, p.23).

O que o clube gastou no ano com quem trabalha no futebol, atletas, comissão técnica, base e feminino: salários, encargos, benefícios, direito de imagem, direito de arena, luvas e premiações. Não entra a amortização dos contratos. Administrativo, clube social e outros esportes ficam fora; quando a demonstração não os separa, o número é do clube inteiro e leva asterisco.

2025, em R$ milhões:

• Salários, encargos e benefícios: 525,1 (nota 16, p.59)
• Direito de imagem: 171,1 (nota 16, p.59)
• Direito de arena: 14,7 (nota 15, p.57)

* Obs: Não entra neste número o pessoal administrativo, R$ 76,7 mi, que a DF separa (nota 17). Entra o pessoal dos esportes olímpicos e do clube social. A DF não o separa do futebol nos salários do custo das atividades sociais e esportivas (nota 16).

Quanto da receita recorrente vai para pagar o pessoal do futebol. Não se compara ao limite do SSF, que tem definições próprias e vale a partir de 2026.

2025, em R$ milhões:

* Obs: O gasto com pessoal inclui os esportes olímpicos e o clube social, que a DF não separa do futebol.

O limite que o regulador fixa para o custo com elenco em relação à receita do clube, calculada pelas regras do SSF. Vale a partir do exercício de 2026 e não se aplica aos anos anteriores.