Flamengo

Tudo o que o clube arrecadou com a operação no ano: as receitas do dia a dia mais a negociação de atletas. Não entram receitas financeiras, ganhos em ações judiciais, perdão de dívida, reavaliação de ativos e contratos de longo prazo reconhecidos de uma só vez.

2025, em R$ milhões:

• Receita recorrente: 1.454,3 (nota 15, p.57)
• Receita com negociação de atletas: 518,7 (nota 19, p.60)

Obs: O relatório de gestão do clube publica receita bruta total de 2.089.465, porque soma a Fla-Flu Serviços, a empresa que opera o Maracanã (p.4; nota 15, p.57). A página usa só o clube.

O que o clube arrecada todo ano com a operação, sem contar a venda de atletas: transmissão, premiações, bilheteria, sócio-torcedor, patrocínio e publicidade. Recorrente não é fixa, pois oscila com o desempenho em campo.

2025, em R$ milhões e em porcentagem da receita recorrente:

Fonte: nota 15, p.57 do documento.

O que entrou com venda e empréstimo de atletas, incluindo o mecanismo de solidariedade. Varia muito de um ano para o outro. A memória de cálculo mostra o que foi descontado da venda.

2025, em R$ milhões:

Obs: Bruta: os gastos com negociação de atletas (67.241) estão nos demais custos, e a baixa contábil dos atletas vendidos (184.140) fica fora dos custos (nota 19, p.60).

O gasto do ano para manter o clube funcionando: pessoal, jogos, viagens e despesas administrativas e comerciais. Não entram depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências, nem juros.

2025, em R$ milhões:

• Gasto com pessoal: 710,9 (notas 15 e 16, p.57 e p.59)

  Salários, encargos e benefícios	525,1
  Direito de imagem	171,1
  Direito de arena	14,7

• Demais custos e despesas: 500,0 (DRE, p.21; notas 13 e 16 a 19, p.55–60)

  Jogos e competições (nota 16)	131,9
  Pessoal administrativo (nota 17)	76,7
  Gastos com negociação de atletas (nota 19)	67,2
  Materiais, manutenção, serviços e consumo (nota 16)	65,9
  Despesas comerciais (nota 18)	37,8
  Acordos diversos (nota 17)	34,1
  Assessorias, advogados e serviços da administração (nota 17)	25,9
  Perdas com créditos a receber (nota 19)	14,6
  Outras despesas (notas 16, 17 e 19)	45,9

Obs: Nos demais custos estão 34.121 de acordos diversos pagos no ano, que a nota 17 lança junto com a reversão de provisões numa linha só (10.875); a reversão fica fora, e os acordos, que são gasto do ano, ficam (nota 17, p.59; nota 13, p.55–56).

O resultado da operação no ano, antes de juros, impostos sobre o resultado, depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2025, em R$ milhões:

Obs: A nota 17 junta numa linha só (10.875) os acordos pagos no ano (34.121) e a reversão de provisões para processos (23.246), a maior parte de processos trabalhistas que deixaram de ser perda provável (notas 13 e 17, p.55–56 e p.59; DFC, p.24). Os acordos ficam nos custos, porque são gasto do ano; a reversão sai, porque é ganho sem entrada de dinheiro. O lucro de 13.939 da Fla-Flu Serviços, a empresa que opera o Maracanã, fica fora, porque é resultado de outra empresa (nota 5, p.44). A nota do intangível baixa também 13.772 de atletas dispensados ou formados, sem linha própria na DRE, que ficam nos custos (nota 7, p.46). O ganho de 7.010 com a venda de 12 unidades do Rio By Yoo está dentro, porque a DF não diz em que linha o lançou (nota 6, p.45).

O EBITDA sem a receita com negociação de atletas. Mostra o que a operação do dia a dia gera, ou consome, sem vender jogador.

2025, em R$ milhões:

O resultado da operação no ano, antes de juros e impostos sobre o resultado. Ao contrário do EBITDA, desconta o custo dos atletas contratados, dividido pelos anos de contrato, o desgaste de estádio, CT e equipamentos, e as provisões para processos. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2025, em R$ milhões:

O que sobrou, ou faltou, no fim do ano, depois de todas as receitas e despesas, inclusive juros e o que aconteceu fora da operação. Nas associações chama-se superávit ou déficit; nas SAFs, lucro ou prejuízo.

2025, em R$ milhões:

Obs: O superávit inclui o lucro de 13.939 da Fla-Flu Serviços, a empresa que opera o Maracanã, e o ganho de 7.010 com a venda de 12 unidades do Rio By Yoo (notas 5 e 6, p.44–45).

Tudo o que o clube deve, menos o dinheiro em caixa: bancos, outros clubes e agentes, fornecedores, fisco, elenco e impostos parcelados, e o dinheiro já recebido por jogos, marca ou atletas que o clube ainda vai entregar. Não desconta o que o clube tem a receber por venda de atletas. O perfil da dívida, logo abaixo, abre cada parcela.

2025, em R$ milhões:

Obs: Os adiantamentos dos projetos incentivados dos esportes olímpicos (51.924) ficam fora, junto com o caixa restrito que os espelha (51.140). O caixa inclui o valor justo dos contratos de câmbio a termo que o clube usa para se proteger da variação do dólar e do euro (3.086, nota 23, p.67).

Dinheiro disponível de imediato: saldo em conta e aplicações de resgate rápido. Não entram caixa restrito, vinculado a projetos, nem títulos de prazo mais longo.

2025, em R$ milhões:

• Caixa e bancos: 9,8 (nota 3, p.42)
• Aplicações financeiras: 134,1 (nota 3, p.42)

Obs: O caixa subiu 73.384 no ano: a operação gerou 599.263, e o clube aplicou 507.575 na compra de atletas e 26.651 em imobilizado; a venda de unidades do Rio By Yoo trouxe 28.375 (DFC, p.24). Fica fora o caixa restrito dos projetos incentivados dos esportes olímpicos, 51.140, que só pode ser usado neles (nota 3, p.42).

O que o clube tem para receber ou transformar em dinheiro nos próximos doze meses, menos o que precisa pagar no mesmo prazo. Positivo, há mais a receber do que a pagar no ano; negativo, o clube começa o ano com mais contas a pagar do que recursos de curto prazo.

2025, em R$ milhões:

Obs: Nas contas a receber do circulante, 171.093 são venda de atletas (nota 4); nos fornecedores e outras obrigações do circulante, 302.534 são parcelas de compras de atletas (nota 9). As 23 unidades do Rio By Yoo à venda (54.220) ficam fora do circulante, como o balanço apresenta (nota 6).

A diferença entre tudo o que o clube tem e tudo o que deve, direto do balanço. Quando é negativo, as obrigações superam os bens e direitos registrados. Pode variar por ajustes que não passam pelo resultado, como mudança de norma contábil.

2025, em R$ milhões:

• Superávits acumulados: 809,0 (p.20; DMPL, p.23)
• Ajuste de avaliação patrimonial: 145,1 (p.20; DMPL, p.23)

Obs: O patrimônio cresceu 335.665 em 2025 porque o superávit do ano se soma a ele. Não houve outro lançamento direto no patrimônio (DMPL, p.23).

O que o clube gastou no ano com quem trabalha no futebol, atletas, comissão técnica, base e feminino: salários, encargos, benefícios, direito de imagem, direito de arena, luvas e premiações. Não entra a amortização dos contratos. Administrativo, clube social e outros esportes ficam fora quando a demonstração os separa; quando não separa, o número é do pessoal do clube inteiro e leva um asterisco, explicado na observação. Onde a demonstração separa os segmentos do futebol, a explicação mostra quanto é de cada um.

2025, em R$ milhões:

• Salários, encargos e benefícios: 525,1 (nota 16, p.59)
• Direito de imagem: 171,1 (nota 16, p.59)
• Direito de arena: 14,7 (nota 15, p.57)

* Obs: Fora deste número, o pessoal administrativo, 76.691, que a DF separa (nota 17). Dentro, o pessoal dos esportes olímpicos e do clube social: a DF não o separa do futebol nos salários do custo das atividades sociais e esportivas (nota 16).

Quanto da receita recorrente vai para pagar o pessoal do futebol: gasto com pessoal dividido pela receita recorrente. Não se compara ao limite do SSF, que tem definições próprias e vale a partir de 2026.

2025, em R$ milhões:

* Obs: O gasto com pessoal inclui os esportes olímpicos e o clube social, que a DF não separa do futebol.

O limite que o regulador fixa para o custo com elenco em relação às Receitas Relevantes. Vale a partir do exercício de 2026 e não se aplica aos anos anteriores.