Coritiba

Tudo o que o clube arrecadou com a operação no ano: as receitas do dia a dia mais a negociação de atletas. Não entram receitas financeiras, ganhos em ações judiciais, perdão de dívida, reavaliação de ativos e contratos de longo prazo reconhecidos de uma só vez.

2024, em R$ milhões:

• Receita recorrente: 73,7 (DRE, p.6; nota 21, p.33)
• Receita com negociação de atletas: 18,0 (DRE, p.6; nota 21, p.33)

Obs: A parcela de 23.800 da venda de direitos à Liga Forte União, recebida em novembro de 2024, não é receita do ano: a venda entrou inteira no resultado de 2023 (nota 27, p.35).

O que o clube arrecada todo ano com a operação, sem contar a venda de atletas: transmissão, premiações, bilheteria, sócio-torcedor, patrocínio e publicidade. Recorrente não é fixa, pois oscila com o desempenho em campo.

2024, em R$ milhões e em porcentagem da receita recorrente:

Fonte: DRE, p.6; nota 21, p.32–33 do documento.

Obs: As receitas do estádio e as outras receitas incluem os jogos do Grêmio no Couto Pereira e o reembolso das despesas desses jogos e do jogo da Seleção, gastos que estão nos custos (notas 21 e 23, p.32–34).

O que entrou com venda e empréstimo de atletas, incluindo o mecanismo de solidariedade. Varia muito de um ano para o outro. A memória de cálculo mostra o que foi descontado da venda.

2024, em R$ milhões:

A relação de atletas não foi divulgada.

Obs: A DF descreve a linha como empréstimos de atletas e mecanismo de solidariedade, mas cita a venda de um atleta ao Lanús por 8.492 (nota 5, p.24) e diz que a transferência de atletas passou a ser registrada em outras receitas e despesas operacionais (nota 1 e, p.11), linha que ela não abre.

O gasto do ano para manter o clube funcionando: pessoal, jogos, viagens e despesas administrativas e comerciais. Não entram depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências, nem juros.

2024, em R$ milhões:

• Gasto com pessoal: 81,5 (nota 22, p.33)

  Salários, benefícios e encargos	56,1
  Direito de imagem	25,4

• Demais custos e despesas: 82,6 (DRE, p.6; notas 22 e 23, p.33–34)

  Pessoal administrativo	32,4
  Tecnologia da informação	8,8
  Serviços de terceiros	7,1
  Jogos	6,2
  Outras despesas administrativas	4,7
  Conservação do patrimônio	4,0
  Viagens e estadias	3,6
  Multas e encargos legais	3,6
  Empréstimo de atletas	3,0
  Custo das mercadorias vendidas	0,4
  Outros custos e despesas	9,4
  Depreciação e amortização de software sem linha própria	(0,6)

O resultado da operação no ano, antes de juros, impostos sobre o resultado, depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2024, em R$ milhões:

* Obs: As outras despesas operacionais e não operacionais ficam fora: a DF as liga ao acordo de compra do clube, pelo qual a SAF paga as dívidas antigas da associação, que não são custo da operação do ano (nota 24, p.34). A DF da associação registra 35.298 pagos pela SAF em 2024, contra 33.762 nesta linha da SAF, e nenhuma das duas explica a diferença (DF da associação, nota 24, p.46). A DRE lança amortização de atletas 5.785 acima da nota do intangível, sem linha de baixa, e parte dos juros do empréstimo com o BTG está em multas e encargos legais (3.592), sem valor separado (nota 23, p.34).

O EBITDA sem a receita com negociação de atletas. Mostra o que a operação do dia a dia gera, ou consome, sem vender jogador.

2024, em R$ milhões:

O resultado da operação no ano, antes de juros e impostos sobre o resultado. Ao contrário do EBITDA, desconta o custo dos atletas contratados, dividido pelos anos de contrato, o desgaste de estádio, CT e equipamentos, e as provisões para processos. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2024, em R$ milhões:

O que sobrou, ou faltou, no fim do ano, depois de todas as receitas e despesas, inclusive juros e o que aconteceu fora da operação. Nas associações chama-se superávit ou déficit; nas SAFs, lucro ou prejuízo.

2024, em R$ milhões:

Obs: A baixa dos custos de formação de atletas (10.673), pela norma contábil nova, foi lançada direto no patrimônio, sem passar por este resultado (DMPL, p.8).

Tudo o que o clube deve, menos o dinheiro em caixa: bancos, outros clubes e agentes, fornecedores, fisco, elenco e impostos parcelados, e o dinheiro já recebido por jogos, marca ou atletas que o clube ainda vai entregar. Não desconta o que o clube tem a receber por venda de atletas. O perfil da dívida, logo abaixo, abre cada parcela.

2024, em R$ milhões:

Obs: A dívida do Coritiba soma a da SAF e a da associação. Quando o futebol passou à SAF, as dívidas antigas do clube (recuperação judicial, Perse, acordos com o Banco Central e Profut) ficaram no balanço da associação, e a SAF se obrigou, pelo contrato de compra, a pagá-las, sem registrá-las como dívida sua (nota 24, p.34). Por isso as duas entram, cada parcela com o nome da sua entidade.

Dinheiro disponível de imediato: saldo em conta e aplicações de resgate rápido. Não entram caixa restrito, vinculado a projetos, nem títulos de prazo mais longo.

2024, em R$ milhões:

• Caixa e equivalentes de caixa, pelo balanço: 3,6 (p.5; nota 4, p.23)

Obs: O caixa caiu 8.207 no ano. A operação consumiu 109.713; entraram 43.000 de aporte da Coxa Participações e 45.149 de empréstimos líquidos, 80.500 tomados e 35.351 pagos, e as atividades de investimento somaram 13.356 positivos (DFC, p.9).

O que o clube tem para receber ou transformar em dinheiro nos próximos doze meses, menos o que precisa pagar no mesmo prazo. Positivo, há mais a receber do que a pagar no ano; negativo, o clube começa o ano com mais contas a pagar do que recursos de curto prazo.

2024, em R$ milhões:

Obs: No passivo circulante, 9.035 são receitas já recebidas e a apropriar ao resultado em 2025, sobretudo mensalidades de sócios (7.646) (nota 19, p.31).

A diferença entre tudo o que o clube tem e tudo o que deve, direto do balanço. Quando é negativo, as obrigações superam os bens e direitos registrados. Pode variar por ajustes que não passam pelo resultado, como mudança de norma contábil.

2024, em R$ milhões:

Obs: Caiu 107.076 no ano: prejuízo de 139.403 e 10.673 da baixa dos custos de formação de atletas, lançada direto no patrimônio pela norma contábil nova, contra 43.000 aportados pela Coxa Participações (DMPL, p.8).

O que o clube gastou no ano com quem trabalha no futebol, atletas, comissão técnica, base e feminino: salários, encargos, benefícios, direito de imagem, direito de arena, luvas e premiações. Não entra a amortização dos contratos. Administrativo, clube social e outros esportes ficam fora quando a demonstração os separa; quando não separa, o número é do pessoal do clube inteiro e leva um asterisco, explicado na observação. Onde a demonstração separa os segmentos do futebol, a explicação mostra quanto é de cada um.

2024, em R$ milhões:

• Salários, benefícios e encargos: 56,1 (nota 22, p.33)
• Direito de imagem: 25,4 (nota 22, p.33)

Obs: Fora deste número, o pessoal administrativo, 32.419, que a DF separa (nota 23, p.33). O direito de arena está nas deduções da receita junto com as taxas federativas (1.242), sem valor próprio, e não entra.

Quanto da receita recorrente vai para pagar o pessoal do futebol: gasto com pessoal dividido pela receita recorrente. Não se compara ao limite do SSF, que tem definições próprias e vale a partir de 2026.

2024, em R$ milhões:

O limite que o regulador fixa para o custo com elenco em relação às Receitas Relevantes. Vale a partir do exercício de 2026 e não se aplica aos anos anteriores.