Coritiba

Tudo o que o clube arrecadou com a operação no ano: as receitas do dia a dia mais a negociação de atletas. Não entram receitas financeiras, ganhos em ações judiciais, perdão de dívida, reavaliação de ativos e contratos de longo prazo reconhecidos de uma só vez.

2025, em R$ milhões:

• Receita recorrente: 97,5 (DRE, p.6; nota 20, p.32)
• Receita com negociação de atletas: 41,4 (DRE, p.6; nota 20, p.32)

Obs: A última parcela da venda de direitos à Liga Forte União (39.788), recebida em maio de 2025, não é receita do ano: a venda entrou inteira no resultado de 2023 (nota 25, p.34–35).

O que o clube arrecada todo ano com a operação, sem contar a venda de atletas: transmissão, premiações, bilheteria, sócio-torcedor, patrocínio e publicidade. Recorrente não é fixa, pois oscila com o desempenho em campo.

2025, em R$ milhões e em porcentagem da receita recorrente:

Fonte: DRE, p.6; nota 20, p.31–32 do documento.

Obs: O custo das mercadorias vendidas, 5.103, está nos custos (DRE, p.6).

O que entrou com venda e empréstimo de atletas, incluindo o mecanismo de solidariedade. Varia muito de um ano para o outro. A memória de cálculo mostra o que foi descontado da venda.

2025, em R$ milhões:

A relação de atletas não foi divulgada.

Obs: A DF descreve a linha como empréstimos de atletas e mecanismo de solidariedade, sem abrir as vendas do ano nem dizer se o valor é o preço ou o ganho sobre o que faltava amortizar (nota 20, p.32).

O gasto do ano para manter o clube funcionando: pessoal, jogos, viagens e despesas administrativas e comerciais. Não entram depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências, nem juros.

2025, em R$ milhões:

• Gasto com pessoal: 86,9 (nota 21, p.32)

  Salários, benefícios e encargos	59,4
  Direito de imagem	27,5

• Demais custos e despesas: 104,8 (DRE, p.6; notas 21 e 22, p.32–33)

  Pessoal administrativo	34,0
  Serviços de terceiros	14,0
  Outras despesas administrativas	11,6
  Tecnologia da informação	9,3
  Jogos	6,6
  Empréstimo de atletas	5,9
  Custo das mercadorias vendidas	5,1
  Conservação do patrimônio	5,0
  Viagens e estadias	3,9
  Multas e encargos legais	3,0
  Outros custos e despesas	8,3
  Depreciação e amortização de software sem linha própria	(1,9)

O resultado da operação no ano, antes de juros, impostos sobre o resultado, depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2025, em R$ milhões:

* Obs: As outras despesas operacionais e não operacionais ficam fora: a DF as liga ao acordo de compra do clube, pelo qual a SAF paga as dívidas antigas da associação, que não são custo da operação do ano (nota 23, p.33). A DF da associação registra 46.364 recebidos da SAF em 2025 para pagar a recuperação judicial, contra 22.888 nesta linha da SAF, e nenhuma das duas explica a diferença (DF da associação, nota 21, p.31). Pela nota do intangível, a amortização de atletas seria 2.290 maior que a da DRE, usada aqui.

O EBITDA sem a receita com negociação de atletas. Mostra o que a operação do dia a dia gera, ou consome, sem vender jogador.

2025, em R$ milhões:

O resultado da operação no ano, antes de juros e impostos sobre o resultado. Ao contrário do EBITDA, desconta o custo dos atletas contratados, dividido pelos anos de contrato, o desgaste de estádio, CT e equipamentos, e as provisões para processos. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2025, em R$ milhões:

O que sobrou, ou faltou, no fim do ano, depois de todas as receitas e despesas, inclusive juros e o que aconteceu fora da operação. Nas associações chama-se superávit ou déficit; nas SAFs, lucro ou prejuízo.

2025, em R$ milhões:

* Obs: A nota 19.2 escreve prejuízo de 112.182, 1.791 abaixo da DRE, e a nota 17 traz outras obrigações 1.791 menores que o balanço; o balanço e a mutação do patrimônio seguem a DRE, que é o número desta linha (p.5, p.8, notas 17 e 19.2, p.30–31).

Tudo o que o clube deve, menos o dinheiro em caixa: bancos, outros clubes e agentes, fornecedores, fisco, elenco e impostos parcelados, e o dinheiro já recebido por jogos, marca ou atletas que o clube ainda vai entregar. Não desconta o que o clube tem a receber por venda de atletas. O perfil da dívida, logo abaixo, abre cada parcela.

2025, em R$ milhões:

Obs: A dívida do Coritiba soma a da SAF e a da associação. Quando o futebol passou à SAF, as dívidas antigas do clube (recuperação judicial, Perse, acordos com o Banco Central e Profut) ficaram no balanço da associação, e a SAF se obrigou, pelo contrato de compra, a pagá-las, sem registrá-las como dívida sua (nota 23, p.33). Por isso as duas entram, cada parcela com o nome da sua entidade.

Dinheiro disponível de imediato: saldo em conta e aplicações de resgate rápido. Não entram caixa restrito, vinculado a projetos, nem títulos de prazo mais longo.

2025, em R$ milhões:

• Operações compromissadas no BTG e no C6: 13,4 (nota 4, p.23)

  Banco C6	9,2
  Banco BTG	4,2

• Investimentos na XP e no C6: 6,3 (nota 4, p.23)

  Banco XP	6,0
  Banco C6	0,3

• Contas correntes no BTG, no Itaú e no C6: 1,2 (nota 4, p.23)

  Banco BTG	0,9
  Banco Itaú Unibanco	0,2
  Banco C6	0,1

• Demais bancos: 0,4 (nota 4, p.23)
• Caixa físico e moeda estrangeira: 0,1 (nota 4, p.23)

  Moeda estrangeira	0,1
  Caixa físico	0,0

Obs: O caixa subiu 17.741 no ano. A operação consumiu 49.438 e os investimentos 26.054; a Coxa Participações, dona de 90% da SAF, aportou 57.500 de capital, e o clube tomou 60.029 em empréstimos e pagou 24.296 (DFC, p.9).

O que o clube tem para receber ou transformar em dinheiro nos próximos doze meses, menos o que precisa pagar no mesmo prazo. Positivo, há mais a receber do que a pagar no ano; negativo, o clube começa o ano com mais contas a pagar do que recursos de curto prazo.

2025, em R$ milhões:

Obs: No passivo circulante, 30.331 são receitas já recebidas e a apropriar ao resultado em 2026, sobretudo o condomínio da Liga Forte União (17.434) e mensalidades de sócios (14.552) (nota 18, p.30).

A diferença entre tudo o que o clube tem e tudo o que deve, direto do balanço. Quando é negativo, as obrigações superam os bens e direitos registrados. Pode variar por ajustes que não passam pelo resultado, como mudança de norma contábil.

2025, em R$ milhões:

Obs: Caiu 56.038 no ano: prejuízo de 113.973, compensado em parte pelo aporte de 57.500 da Coxa Participações; 435 de ajuste de exercícios anteriores entraram direto no patrimônio (DMPL, p.8).

O que o clube gastou no ano com quem trabalha no futebol, atletas, comissão técnica, base e feminino: salários, encargos, benefícios, direito de imagem, direito de arena, luvas e premiações. Não entra a amortização dos contratos. Administrativo, clube social e outros esportes ficam fora quando a demonstração os separa; quando não separa, o número é do pessoal do clube inteiro e leva um asterisco, explicado na observação. Onde a demonstração separa os segmentos do futebol, a explicação mostra quanto é de cada um.

2025, em R$ milhões:

• Salários, benefícios e encargos: 59,4 (nota 21, p.32)
• Direito de imagem: 27,5 (nota 21, p.32)

Obs: Fora deste número, o pessoal administrativo, 33.964, que a DF separa (nota 22, p.33). O direito de arena está nas deduções da receita junto com as taxas federativas (998), sem valor próprio, e não entra.

Quanto da receita recorrente vai para pagar o pessoal do futebol: gasto com pessoal dividido pela receita recorrente. Não se compara ao limite do SSF, que tem definições próprias e vale a partir de 2026.

2025, em R$ milhões:

O limite que o regulador fixa para o custo com elenco em relação às Receitas Relevantes. Vale a partir do exercício de 2026 e não se aplica aos anos anteriores.