Botafogo

Tudo o que o clube arrecadou com a operação no ano: as receitas do dia a dia mais a negociação de atletas. Não entram receitas financeiras, ganhos em ações judiciais, perdão de dívida, reavaliação de ativos e contratos de longo prazo reconhecidos de uma só vez.

2024, em R$ milhões:

• Receita recorrente: 603,0 (nota 20, p.68)
• Receita com negociação de atletas: 97,9 (nota 20, p.68; nota 24, p.75)

Obs: O relatório de gestão publica faturamento de 720 (719.734, p.6), com as outras receitas operacionais dentro.

O que o clube arrecada todo ano com a operação, sem contar a venda de atletas: transmissão, premiações, bilheteria, sócio-torcedor, patrocínio e publicidade. Recorrente não é fixa, pois oscila com o desempenho em campo.

2024, em R$ milhões e em porcentagem da receita recorrente:

Fonte: nota 20, p.68; notas 20.1 e 20.2, p.69–70; nota 20.6, p.72; nota 20, p.68; notas 20.3 e 20.5, p.71–72; nota 20, p.68; nota 20.4, p.71 do documento.

Obs: A DF põe a cessão temporária de atletas (2.488) e o mecanismo de solidariedade recebido (1.874) dentro da receita operacional bruta, sob o título transferência de atletas; aqui as duas vão para a receita com negociação de atletas.

O que entrou com venda e empréstimo de atletas, incluindo o mecanismo de solidariedade. Varia muito de um ano para o outro. A memória de cálculo mostra o que foi descontado da venda.

2024, em R$ milhões:

Obs: As despesas na cessão (14.823: comissões, taxas e honorários) ficam nos custos, não descontadas aqui.

O gasto do ano para manter o clube funcionando: pessoal, jogos, viagens e despesas administrativas e comerciais. Não entram depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências, nem juros.

2024, em R$ milhões:

• Gasto com pessoal: 377,4 (nota 21, p.73; nota 20.1, p.69)

  Salários, encargos e benefícios do futebol	290,0
  Direito de imagem	82,5
  Direito de arena da transmissão	4,9

• Demais custos e despesas: 260,6 (DRE, p.33; notas 21 a 24, p.73–75)

  Pessoal administrativo (nota 22)	67,5
  Custo de logística (nota 21)	35,7
  Serviços com terceiros (nota 22)	29,1
  Comerciais, viagens, impostos, gastos com atletas e diversos (nota 22)	25,7
  Custo de campeonato (nota 21)	23,9
  Custo de venda de mercadorias (nota 21)	22,5
  Concessionárias, materiais, locação e licenciamento (nota 22)	16,7
  Despesas na cessão de atletas (nota 24.4)	14,8
  Outros custos e materiais (nota 21)	12,3
  Custo de transação de atletas (nota 21)	12,2
  Outras receitas e despesas operacionais, líquidas	0,2

Obs: As despesas na cessão de atletas (14.823: comissões, taxas e honorários) ficam dentro. O direito de arena da transmissão (4.859), que a DF põe nas deduções da receita, está no gasto com pessoal.

O resultado da operação no ano, antes de juros, impostos sobre o resultado, depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2024, em R$ milhões:

Obs: A recuperação de gastos (15.676) fica fora: a nota 23.2 diz que ela juntou renegociações com atletas e intermediários e a devolução de valores retidos pela CONMEBOL na Libertadores, sem separar as duas partes. A baixa de 39.741 da DFC inclui 11.569 de atletas em formação baixados contra o patrimônio, fora da DRE. O relatório de gestão publica EBITDA ajustado de 22.175 (p.11), métrica própria.

O EBITDA sem a receita com negociação de atletas. Mostra o que a operação do dia a dia gera, ou consome, sem vender jogador.

2024, em R$ milhões:

O resultado da operação no ano, antes de juros e impostos sobre o resultado. Ao contrário do EBITDA, desconta o custo dos atletas contratados, dividido pelos anos de contrato, o desgaste de estádio, CT e equipamentos, e as provisões para processos. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2024, em R$ milhões:

O que sobrou, ou faltou, no fim do ano, depois de todas as receitas e despesas, inclusive juros e o que aconteceu fora da operação. Nas associações chama-se superávit ou déficit; nas SAFs, lucro ou prejuízo.

2024, em R$ milhões:

Obs: O resultado financeiro inclui 130.123 de taxa de antecipação de recebíveis (nota 25). A DF de 2025 reapresentou este resultado em (266.817), levando 33.167 de despesas registradas pela SAF, que ela diz não serem dela, a partes relacionadas (nota 3 da DF de 2025), ajuste que o auditor de 2025 não pôde ratificar; o painel usa a DF do exercício, auditada sem ressalva.

Tudo o que o clube deve, menos o dinheiro em caixa: bancos, outros clubes e agentes, fornecedores, fisco, elenco e impostos parcelados, e o dinheiro já recebido por jogos, marca ou atletas que o clube ainda vai entregar. Não desconta o que o clube tem a receber por venda de atletas. O perfil da dívida, logo abaixo, abre cada parcela.

2024, em R$ milhões:

Obs: A SAF assumiu por contrato as dívidas do clube anteriores à cisão e as paga (60.416 em 2024) sem registrar o passivo, que fica no balanço da associação; por isso as duas entidades entram, cada linha com o nome da sua. R$ 593,7 mi são parcelas de compras de atletas devidas pela SAF; R$ 663,9 mi são parcelamentos e acordos da associação e da Companhia Botafogo, entre eles o PERSE, os acordos da recuperação extrajudicial homologada em 20/12/2024 e o acordo trabalhista do Regime Centralizado de Execuções. O relatório da administração do BFR divide o passivo da controladora entre Botafogo (5.903) e SAF (781.441) (p.23), divisão que a DF não traz.

Dinheiro disponível de imediato: saldo em conta e aplicações de resgate rápido. Não entram caixa restrito, vinculado a projetos, nem títulos de prazo mais longo.

2024, em R$ milhões:

• Recursos em caixa: 0,4 (nota 4, p.52)
• Recursos em bancos: 7,6 (nota 4, p.52)
• Certificados de depósito bancário: 122,0 (nota 4, p.52)

Obs: O caixa subiu de 16,1 para 130,0 (DFC, p.36). A operação gerou R$ 884,3 mi, quase tudo porque as contas a pagar por compras de atletas subiram R$ 537,8 mi e a receita diferida R$ 345,8 mi, com a cessão de direitos futuros ao Lyon; os investimentos consumiram R$ 667,0 mi, com R$ 534,6 mi em atletas e R$ 133,3 mi emprestados ao grupo controlador.

O que o clube tem para receber ou transformar em dinheiro nos próximos doze meses, menos o que precisa pagar no mesmo prazo. Positivo, há mais a receber do que a pagar no ano; negativo, o clube começa o ano com mais contas a pagar do que recursos de curto prazo.

2024, em R$ milhões:

Obs: Do ativo circulante, 368.957 são créditos contra o Grupo Eagle (nota 7), e do passivo, 421.939 são receita diferida, quase toda a cessão de direitos futuros ao Lyon (nota 17). A DF de 2025 reapresentou o ativo circulante em 665.121, somando 33.168 em partes relacionadas, o que levaria o capital de giro a (533.609); o auditor de 2025 não pôde ratificar o ajuste, e o painel usa a DF do exercício.

A diferença entre tudo o que o clube tem e tudo o que deve, direto do balanço. Quando é negativo, as obrigações superam os bens e direitos registrados. Pode variar por ajustes que não passam pelo resultado, como mudança de norma contábil.

2024, em R$ milhões:

Obs: O patrimônio foi de (28.801) no fim de 2023 para (174.186): prejuízo de 299.983 e baixa de 11.569 de atletas em formação contra o patrimônio, contra 166.166 de integralização de capital (DMPL, p.35). A DF de 2025 reapresentou o patrimônio de 2024 em (141.020), somando 33.167 de despesas registradas pela SAF que ela diz não serem dela, levadas a partes relacionadas (nota 3 da DF de 2025); o auditor de 2025 não pôde ratificar o ajuste, e o painel usa a DF do exercício, auditada sem ressalva.

O que o clube gastou no ano com quem trabalha no futebol, atletas, comissão técnica, base e feminino: salários, encargos, benefícios, direito de imagem, direito de arena, luvas e premiações. Não entra a amortização dos contratos. Administrativo, clube social e outros esportes ficam fora quando a demonstração os separa; quando não separa, o número é do pessoal do clube inteiro e leva um asterisco, explicado na observação. Onde a demonstração separa os segmentos do futebol, a explicação mostra quanto é de cada um.

2024, em R$ milhões:

• Salários, encargos e benefícios do futebol: 290,0 (nota 21, p.73)
• Direito de imagem: 82,5 (nota 21, p.73)
• Direito de arena da transmissão: 4,9 (nota 20.1, p.69)

Obs: Fora deste número, o pessoal administrativo, R$ 67,5 mi, que a DF separa (nota 22), e o direito de arena das premiações (11.786), que a DF mantém nas deduções da receita. A nota não separa base e feminino, que ficam dentro.

Quanto da receita recorrente vai para pagar o pessoal do futebol: gasto com pessoal dividido pela receita recorrente. Não se compara ao limite do SSF, que tem definições próprias e vale a partir de 2026.

2024, em R$ milhões:

O limite que o regulador fixa para o custo com elenco em relação às Receitas Relevantes. Vale a partir do exercício de 2026 e não se aplica aos anos anteriores.