Botafogo-SP

Tudo o que o clube arrecadou com a operação no ano: as receitas do dia a dia mais a negociação de atletas. Não entram receitas financeiras, ganhos em ações judiciais, perdão de dívida, reavaliação de ativos e contratos de longo prazo reconhecidos de uma só vez.

2024, em R$ milhões:

• Receita recorrente: 43,1 (nota 21, p.26)
• Receita com negociação de atletas: 2,6 (nota 21, p.26)

O que o clube arrecada todo ano com a operação, sem contar a venda de atletas: transmissão, premiações, bilheteria, sócio-torcedor, patrocínio e publicidade. Recorrente não é fixa, pois oscila com o desempenho em campo.

2024, em R$ milhões e em porcentagem da receita recorrente:

Fonte: nota 21, p.26 do documento.

O que entrou com venda e empréstimo de atletas, incluindo o mecanismo de solidariedade. Varia muito de um ano para o outro. A memória de cálculo mostra o que foi descontado da venda.

2024, em R$ milhões:

A relação de atletas não foi divulgada.

Obs: A DF não nomeia os atletas negociados e não traz nota de negociação; a movimentação do intangível registra 500 de baixas por cessão de direitos econômicos, que nenhuma linha do resultado mostra (DF de 2024: nota 12.a, p.23).

O gasto do ano para manter o clube funcionando: pessoal, jogos, viagens e despesas administrativas e comerciais. Não entram depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências, nem juros.

2024, em R$ milhões:

• Gasto com pessoal: 24,7 (nota 22, p.27)
• Demais custos e despesas: 21,9 (notas 22 a 27, p.27–29)

  Demais custos com atletas, jogos e futebol de base	12,4
  Despesas administrativas e gerais	5,3
  Pessoal administrativo	4,2
  Despesas tributárias	0,5
  Outras receitas operacionais, sem a cessão de uso da Arena	(0,5)

O resultado da operação no ano, antes de juros, impostos sobre o resultado, depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2024, em R$ milhões:

Obs: A linha de contingências das despesas administrativas (332) ficou na operação: a provisão do balanço não se moveu no ano, presa em 2.070 nos dois exercícios, e o fluxo de caixa não traz linha de provisão (nota 24, p.28; nota 19, p.25; DFC, p.8). A movimentação do intangível registra 500 de baixas por cessão de direitos econômicos, que nenhuma linha do resultado mostra, e por isso nada é devolvido aqui (DF de 2024: nota 12.a, p.23). A cessão de uso de superfície da Arena (332) fica fora: é a baixa, sem dinheiro, de duas obrigações com a acionista (nota 27, p.29; nota 16.b, p.24).

O EBITDA sem a receita com negociação de atletas. Mostra o que a operação do dia a dia gera, ou consome, sem vender jogador.

2024, em R$ milhões:

O resultado da operação no ano, antes de juros e impostos sobre o resultado. Ao contrário do EBITDA, desconta o custo dos atletas contratados, dividido pelos anos de contrato, o desgaste de estádio, CT e equipamentos, e as provisões para processos. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2024, em R$ milhões:

O que sobrou, ou faltou, no fim do ano, depois de todas as receitas e despesas, inclusive juros e o que aconteceu fora da operação. Nas associações chama-se superávit ou déficit; nas SAFs, lucro ou prejuízo.

2024, em R$ milhões:

Obs: A demonstração de 2024 publicada pelo clube em abril de 2025 trazia prejuízo de 3.544. A demonstração seguinte refez o número para 5.694, ao corrigir a taxa de desconto usada no contrato de uso do estádio, e o portal publica o número refeito, que é o auditado por último (nota 30, p.30–33).

Tudo o que o clube deve, menos o dinheiro em caixa: bancos, outros clubes e agentes, fornecedores, fisco, elenco e impostos parcelados, e o dinheiro já recebido por jogos, marca ou atletas que o clube ainda vai entregar. Não desconta o que o clube tem a receber por venda de atletas. O perfil da dívida, logo abaixo, abre cada parcela.

2024, em R$ milhões:

Obs: A conta é só da sociedade anônima do futebol: a SAF não consolida a associação Botafogo Futebol Clube, dona de 60% do capital, e não há demonstração publicada por ela que permita somar a dívida da associação. Os mútuos com a acionista Trexx Sports são 47.877 dos 57.174 de dívida bruta, e a DF não informa taxa, prazo nem garantia (nota 16.b, p.24). A reapresentação reduziu as obrigações com arrendamento de 11.590 para 2.740: pela demonstração publicada em 2025, a dívida líquida seria 66.011 (nota 30, p.31–32).

Dinheiro disponível de imediato: saldo em conta e aplicações de resgate rápido. Não entram caixa restrito, vinculado a projetos, nem títulos de prazo mais longo.

2024, em R$ milhões:

• Caixa, bancos e aplicações financeiras: 0,0 (DF de 2024: nota 5, p.19)

Obs: O saldo em 31/12/2024 era de R$ 14 mil. A operação consumiu 563 e os investimentos, 4.578; entraram 5.040 de recursos tomados com a acionista (DFC, p.8).

O que o clube tem para receber ou transformar em dinheiro nos próximos doze meses, menos o que precisa pagar no mesmo prazo. Positivo, há mais a receber do que a pagar no ano; negativo, o clube começa o ano com mais contas a pagar do que recursos de curto prazo.

2024, em R$ milhões:

Obs: A reapresentação levou as obrigações com arrendamento inteiras para o circulante, o que reduziu o capital de giro em 1.387 contra a demonstração publicada em 2025, quando ele era (4.161) (nota 30, p.31–32).

A diferença entre tudo o que o clube tem e tudo o que deve, direto do balanço. Quando é negativo, as obrigações superam os bens e direitos registrados. Pode variar por ajustes que não passam pelo resultado, como mudança de norma contábil.

2024, em R$ milhões:

Obs: O patrimônio caiu 5.694 pelo prejuízo do exercício e outros 7.574 por ajuste de exercícios anteriores, lançado direto contra o saldo de abertura, com a baixa dos gastos com atletas em formação capitalizados até 2023 (DF de 2024: DMPL, p.7, e nota 2, p.11).

O que o clube gastou no ano com quem trabalha no futebol, atletas, comissão técnica, base e feminino: salários, encargos, benefícios, direito de imagem, direito de arena, luvas e premiações. Não entra a amortização dos contratos. Administrativo, clube social e outros esportes ficam fora quando a demonstração os separa; quando não separa, o número é do pessoal do clube inteiro e leva um asterisco, explicado na observação. Onde a demonstração separa os segmentos do futebol, a explicação mostra quanto é de cada um.

2024, em R$ milhões:

• Salários, encargos e benefícios do futebol: 22,6 (nota 22, p.27)
• Luvas e comissões contratuais: 2,1 (nota 22, p.27)

* Obs: A DF junta luvas e comissões contratuais numa linha só (2.058) e não diz quanto é cada parte: a demonstração de 2024 publicada sozinha chamava a linha só de luvas contratuais, com 1.192, e a coluna reapresentada a renomeou e trouxe 866 da cessão de atletas, o que mostra que a maior parte é de luvas. Ficam fora as despesas com pessoal administrativo, que a DF separa (4.211, nota 23), e os custos com futebol de base (412), que o balancete do próprio clube classifica como custo de competição, não como folha.

Quanto da receita recorrente vai para pagar o pessoal do futebol: gasto com pessoal dividido pela receita recorrente. Não se compara ao limite do SSF, que tem definições próprias e vale a partir de 2026.

2024, em R$ milhões:

* Obs: O gasto com pessoal não inclui o pessoal administrativo, que a DF separa, e inclui inteira a linha que junta luvas com comissões contratuais.

O limite que o regulador fixa para o custo com elenco em relação às Receitas Relevantes. Vale a partir do exercício de 2026 e não se aplica aos anos anteriores.