Vitória

Tudo o que o clube arrecadou com a operação no ano: as receitas do dia a dia mais a negociação de atletas. Não entram receitas financeiras, ganhos em ações judiciais, perdão de dívida, reavaliação de ativos e contratos de longo prazo reconhecidos de uma só vez.

2024, em R$ milhões:

• Receita recorrente: 184,4 (nota 23, p.45)
• Receita com negociação de atletas: 1,7 (nota 23, p.45)

O que o clube arrecada todo ano com a operação, sem contar a venda de atletas: transmissão, premiações, bilheteria, sócio-torcedor, patrocínio e publicidade. Recorrente não é fixa, pois oscila com o desempenho em campo.

2024, em R$ milhões e em porcentagem da receita recorrente:

Fonte: nota 23, p.45 do documento.

Obs: As luvas, 6.333, são a última parte dos 40.000 recebidos em 2016 pela renovação do contrato de transmissão, reconhecidos ao longo do contrato (nota 23, p.45).

O que entrou com venda e empréstimo de atletas, incluindo o mecanismo de solidariedade. Varia muito de um ano para o outro. A memória de cálculo mostra o que foi descontado da venda.

2024, em R$ milhões:

A relação de atletas não foi divulgada.

Obs: Na reapresentação da DF de 2025, 1.970 de transações com atletas e 905 de custo, em outras receitas (DF de 2025, nota 29, p.43).

O gasto do ano para manter o clube funcionando: pessoal, jogos, viagens e despesas administrativas e comerciais. Não entram depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências, nem juros.

2024, em R$ milhões:

• Gasto com pessoal: 100,5 (DRE, p.8; notas 24 e 27, p.46 e p.49)

  Pessoal do futebol, com base e feminino	71,5
  Direito de imagem	27,2
  Luvas	1,8

• Demais custos e despesas: 103,8 (DRE, p.8; DFC, p.11; notas 21.1 e 24 a 27, p.43–49)

  Gerais e administrativas do futebol e do clube social	37,9
  Tributárias, com atualizações de impostos atrasados	22,1
  Contingências e acordos além da provisão do ano	19,9
  Despesas diretas: jogos, intermediação, salários administrativos e outras	17,4
  Pessoal da administração e dos esportes olímpicos	6,0
  Serviços do futebol	5,1
  Rateio das despesas do clube social	1,2
  Outras receitas e despesas, líquidas	(5,8)

Obs: Nos demais custos estão 19.965 de contingências e acordos que a DRE lança e a nota das contingências não identifica como provisão (ver a observação do EBITDA), 21.803 de atualizações de dívidas de impostos e 5.713 de atualização do IPTU, abatidos 8.494 de descontos obtidos ao aderir a parcelamentos (notas 25 e 26, p.47–48).

O resultado da operação no ano, antes de juros, impostos sobre o resultado, depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2024, em R$ milhões:

* Obs: A DRE lança numa linha só 23.716 de contingências cíveis, trabalhistas e acordos. Provisão é a despesa que o clube registra quando espera perder um processo, sem que o dinheiro saia; a nota das contingências e o fluxo de caixa mostram que a provisão do ano foi de 3.751, e só esse valor fica fora do EBITDA. Os 19.965 restantes ficam nos custos, porque a DF não os identifica como provisão e não explica a diferença: podem ser acordos e processos pagos no ano (p.8, p.11; nota 21.1, p.43).

O EBITDA sem a receita com negociação de atletas. Mostra o que a operação do dia a dia gera, ou consome, sem vender jogador.

2024, em R$ milhões:

O resultado da operação no ano, antes de juros e impostos sobre o resultado. Ao contrário do EBITDA, desconta o custo dos atletas contratados, dividido pelos anos de contrato, o desgaste de estádio, CT e equipamentos, e as provisões para processos. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2024, em R$ milhões:

O que sobrou, ou faltou, no fim do ano, depois de todas as receitas e despesas, inclusive juros e o que aconteceu fora da operação. Nas associações chama-se superávit ou déficit; nas SAFs, lucro ou prejuízo.

2024, em R$ milhões:

O déficit inclui efeitos de descontos em parcelamentos e um crédito antigo que não passaram pelo caixa. Sem eles, o resultado seria um déficit de 57,2.

Outros 0,6 de descontos obtidos, que a DF não detalha, ficam fora da conta.

Obs: A DF não diz em que linha da DRE está o crédito contra a Prefeitura de Salvador, reconhecido por uma desapropriação de 2006.

Tudo o que o clube deve, menos o dinheiro em caixa: bancos, outros clubes e agentes, fornecedores, fisco, elenco e impostos parcelados, e o dinheiro já recebido por jogos, marca ou atletas que o clube ainda vai entregar. Não desconta o que o clube tem a receber por venda de atletas. O perfil da dívida, logo abaixo, abre cada parcela.

2024, em R$ milhões:

Obs: Entram os 63.050 que a Globo antecipou do contrato de 2025 a 2029, os adiantamentos da Libra (12.033) e da CBF (11.010) e a bilheteria antecipada (250), dinheiro recebido antes do serviço; ficam fora os contratos registrados na assinatura contra contas a receber (notas 9.1 e 9.2, p.30–32).

Dinheiro disponível de imediato: saldo em conta e aplicações de resgate rápido. Não entram caixa restrito, vinculado a projetos, nem títulos de prazo mais longo.

2024, em R$ milhões:

• Depósitos bancários: 0,3 (nota 8, p.29)
• Aplicações financeiras: 0,0 (nota 8, p.29)

Obs: O caixa subiu 217 no ano. A operação gerou 18.653, com 54.444 de receitas recebidas antes do serviço; o clube aplicou 23.908 em atletas (19.401) e imobilizado e captou 5.472 a mais do que pagou em empréstimos (DFC, p.11).

O que o clube tem para receber ou transformar em dinheiro nos próximos doze meses, menos o que precisa pagar no mesmo prazo. Positivo, há mais a receber do que a pagar no ano; negativo, o clube começa o ano com mais contas a pagar do que recursos de curto prazo.

2024, em R$ milhões:

Obs: O ativo e o passivo circulantes trazem 72.429 de contratos de transmissão e patrocínio registrados na assinatura; a DF de 2025 desfez o registro, e o capital de giro não muda (DF de 2025, nota 6.17, p.23–24).

A diferença entre tudo o que o clube tem e tudo o que deve, direto do balanço. Quando é negativo, as obrigações superam os bens e direitos registrados. Pode variar por ajustes que não passam pelo resultado, como mudança de norma contábil.

2024, em R$ milhões:

Obs: Caiu 41.305 no ano, o valor do déficit; nenhum outro ajuste passou pelo patrimônio (DMPL, p.10).

O que o clube gastou no ano com quem trabalha no futebol, atletas, comissão técnica, base e feminino: salários, encargos, benefícios, direito de imagem, direito de arena, luvas e premiações. Não entra a amortização dos contratos. Administrativo, clube social e outros esportes ficam fora quando a demonstração os separa; quando não separa, o número é do pessoal do clube inteiro e leva um asterisco, explicado na observação. Onde a demonstração separa os segmentos do futebol, a explicação mostra quanto é de cada um.

2024, em R$ milhões:

• Pessoal do futebol: 71,5 (DRE, p.8; nota 24, p.46)

  Futebol profissional	67,7
  Categorias de base	3,7
  Futebol feminino	0,1

• Direito de imagem: 27,2 (nota 27, p.49)
• Luvas: 1,8 (nota 27, p.49)

Obs: Fora deste número, o pessoal da administração (5.736) e dos esportes olímpicos (230), que a DF separa, e 2.296 de salários administrativos das despesas diretas (notas 24 e 27, p.46 e p.49). A DF separa o pessoal por área, mas não o direito de imagem nem as luvas.

Quanto da receita recorrente vai para pagar o pessoal do futebol: gasto com pessoal dividido pela receita recorrente. Não se compara ao limite do SSF, que tem definições próprias e vale a partir de 2026.

2024, em R$ milhões:

O limite que o regulador fixa para o custo com elenco em relação às Receitas Relevantes. Vale a partir do exercício de 2026 e não se aplica aos anos anteriores.