Vila Nova

Tudo o que o clube arrecadou com a operação no ano: as receitas do dia a dia mais a negociação de atletas. Não entram receitas financeiras, ganhos em ações judiciais, perdão de dívida, reavaliação de ativos e contratos de longo prazo reconhecidos de uma só vez.

2025, em R$ milhões:

• Receita recorrente: 26,2 (nota 15, p.54)
• Receita com negociação de atletas, pelo valor bruto: 12,0 (nota 19 (i), p.56)

Obs: Ficam fora os 12.850 da adesão ao condomínio LFU. A DF de 2024 descreve essa linha como o reconhecimento, de uma vez, do contrato assinado em 2023 com a liga, em que o clube vendeu 20% dos direitos de participação e recomprou 10%; a DF de 2025 não diz o que a linha traz neste ano. O próprio clube calcula a receita sem ela no relatório da administração.

O que o clube arrecada todo ano com a operação, sem contar a venda de atletas: transmissão, premiações, bilheteria, sócio-torcedor, patrocínio e publicidade. Recorrente não é fixa, pois oscila com o desempenho em campo.

2025, em R$ milhões e em porcentagem da receita recorrente:

Fonte: nota 15, p.54 do documento.

Obs: A linha de participação em competições, exposição e performance nasce em 2025 com 6.548, e a de direitos de transmissão cai de 8.485 para 995. A DF não diz o que mudou entre as duas; o relatório da administração atribui a queda à mudança na venda dos direitos da Série B.

O que entrou com venda e empréstimo de atletas, incluindo o mecanismo de solidariedade. Varia muito de um ano para o outro. A memória de cálculo mostra o que foi descontado da venda.

2025, em R$ milhões:

Obs: A DF mostra a venda pelo valor bruto e separa as comissões e os gastos para viabilizá-la, mas não deduz desta linha o valor contábil dos atletas vendidos ou rescindidos (3.657), que a nota do intangível dá baixa e nenhuma linha do resultado mostra.

O gasto do ano para manter o clube funcionando: pessoal, jogos, viagens e despesas administrativas e comerciais. Não entram depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências, nem juros.

2025, em R$ milhões:

• Gasto com pessoal do clube: 17,4 (nota 16, p.54; nota 17, p.55)

  Pessoal do futebol profissional	14,2
  Pessoal administrativo e das categorias de base	3,2

• Demais custos e despesas: 24,2 (notas 16, 18 e 19, p.54–56)

  Despesas gerais e administrativas, sem as depreciações	11,9
  Gastos com jogos e competições	5,9
  Comissões e gastos para viabilizar as vendas de atletas	3,7
  Despesas com transações de atletas	2,7

Obs: A conta é de base caixa: ficam fora a amortização dos direitos sobre atletas (12.077), as depreciações (813), a provisão para processos trabalhistas (681) e a perda na venda dos veículos (356). As comissões e os gastos para viabilizar as vendas de atletas, que a DF já deduz do resultado das negociações, entram aqui porque a receita com negociação está pelo valor bruto.

O resultado da operação no ano, antes de juros, impostos sobre o resultado, depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2025, em R$ milhões:

* Obs: A DF dá baixa de 3.657 do valor contábil dos atletas vendidos ou rescindidos na nota do intangível, mas nenhuma linha do resultado mostra essa baixa e o fluxo de caixa não a devolve, ao contrário do que a política contábil da própria DF declara. Como a DF não separa a baixa, ela não é devolvida, e o número fica 3.657 acima do que seria se a baixa estivesse no resultado.

O EBITDA sem a receita com negociação de atletas. Mostra o que a operação do dia a dia gera, ou consome, sem vender jogador.

2025, em R$ milhões:

* Obs: Herda do EBITDA a baixa de 3.657 do valor contábil dos atletas vendidos ou rescindidos, que a nota do intangível registra e nenhuma linha do resultado mostra.

O resultado da operação no ano, antes de juros e impostos sobre o resultado. Ao contrário do EBITDA, desconta o custo dos atletas contratados, dividido pelos anos de contrato, o desgaste de estádio, CT e equipamentos, e as provisões para processos. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2025, em R$ milhões:

O que sobrou, ou faltou, no fim do ano, depois de todas as receitas e despesas, inclusive juros e o que aconteceu fora da operação. Nas associações chama-se superávit ou déficit; nas SAFs, lucro ou prejuízo.

2025, em R$ milhões:

O déficit inclui efeitos de dívidas extintas e descontos que não passaram pelo caixa. Sem eles, o resultado seria um déficit de 6,3.

Outros 0,8 de doações, que a DF não diz se foram em bens, ficam fora da conta.

Obs: As despesas financeiras caíram de 14.377 para 4.804 porque os credores dispensaram, só para 2025, os juros e a correção monetária sobre os mútuos com conselheiros de 90.565.

Tudo o que o clube deve, menos o dinheiro em caixa: bancos, outros clubes e agentes, fornecedores, fisco, elenco e impostos parcelados, e o dinheiro já recebido por jogos, marca ou atletas que o clube ainda vai entregar. Não desconta o que o clube tem a receber por venda de atletas. O perfil da dívida, logo abaixo, abre cada parcela.

2025, em R$ milhões:

Obs: Fica fora a subvenção de 19.330: é o terreno do Centro de Treinamento doado pelo poder público, que o clube levará ao resultado à medida que cumprir as contrapartidas sociais, sem pagamento a fazer. Dentro estão 90.565 de mútuos com conselheiros, que em 2025 não correram juros nem correção monetária por dispensa dos credores.

Dinheiro disponível de imediato: saldo em conta e aplicações de resgate rápido. Não entram caixa restrito, vinculado a projetos, nem títulos de prazo mais longo.

2025, em R$ milhões:

• Caixa e bancos: 0,0 (nota 3, p.45)

Obs: O clube fechou 2025 com R$ 16 mil em caixa e bancos, valor que na escala desta página, em R$ milhões, aparece como 0,0. O caixa caiu 296 no exercício. A operação gerou 12.129; foram 14.885 para investimentos, quase tudo em direitos econômicos de atletas (14.850), e os empréstimos trouxeram 2.461, com captação de 4.490 e pagamentos de 2.029 (fluxo de caixa, p.37).

O que o clube tem para receber ou transformar em dinheiro nos próximos doze meses, menos o que precisa pagar no mesmo prazo. Positivo, há mais a receber do que a pagar no ano; negativo, o clube começa o ano com mais contas a pagar do que recursos de curto prazo.

2025, em R$ milhões:

Obs: A nota sobre continuidade das operações registra o mesmo capital de giro negativo e lista o que a administração considera para manter a premissa de continuidade: a geração de caixa operacional, a dispensa de juros dos conselheiros, a doação do terreno do Centro de Treinamento e a redução das provisões para riscos processuais (nota 1.2, p.39).

A diferença entre tudo o que o clube tem e tudo o que deve, direto do balanço. Quando é negativo, as obrigações superam os bens e direitos registrados. Pode variar por ajustes que não passam pelo resultado, como mudança de norma contábil.

2025, em R$ milhões:

Obs: O patrimônio social caiu 2.842 em 2025, exatamente o déficit do ano: não houve nenhum outro lançamento direto no patrimônio, e a conta de avaliação patrimonial ficou parada em 64.870 (mutações do patrimônio social, p.36).

O que o clube gastou no ano com quem trabalha no futebol, atletas, comissão técnica, base e feminino: salários, encargos, benefícios, direito de imagem, direito de arena, luvas e premiações. Não entra a amortização dos contratos. Administrativo, clube social e outros esportes ficam fora quando a demonstração os separa; quando não separa, o número é do pessoal do clube inteiro e leva um asterisco, explicado na observação. Onde a demonstração separa os segmentos do futebol, a explicação mostra quanto é de cada um.

2025, em R$ milhões:

• Pessoal do futebol profissional: 14,2 (nota 16, p.54)

  Premiações por metas e conquistas	6,7
  Salários, encargos e benefícios	6,1
  Rescisões	0,9
  Direito de imagem	0,5

• Pessoal administrativo e das categorias de base, numa linha só: 3,2 (nota 17, p.55)

  Salários, encargos e benefícios	1,7
  Férias e encargos	0,9
  13º salário e encargos	0,6
  Rescisões	0,0

* Obs: O número é do clube inteiro: a DF separa o pessoal do futebol profissional, mas junta o administrativo e as categorias de base numa linha só. Os gastos com esportes olímpicos (774), que a DF separa, ficam fora. As luvas de 2025 não aparecem aqui: a DF as capitaliza no intangível, junto com as aquisições de direitos econômicos, e as leva ao resultado como amortização; também não há linha de direito de arena.

Quanto da receita recorrente vai para pagar o pessoal do futebol: gasto com pessoal dividido pela receita recorrente. Não se compara ao limite do SSF, que tem definições próprias e vale a partir de 2026.

2025, em R$ milhões:

* Obs: O gasto com pessoal é do clube inteiro, porque a DF não separa o futebol. O percentual usa o gasto com pessoal do clube inteiro, porque a DF junta o pessoal administrativo com o das categorias de base numa linha só, e não inclui as luvas do ano, que a DF capitaliza no intangível.

O limite que o regulador fixa para o custo com elenco em relação às Receitas Relevantes. Vale a partir do exercício de 2026 e não se aplica aos anos anteriores.