Santos

2025, em R$ milhões:

• Receita recorrente: 425,3 (DRE, p.16; parecer do conselho fiscal, p.9 e p.18)
• Receita com negociação de atletas: 188,5 (nota 20, p.50)

2025, em R$ milhões e em porcentagem da receita recorrente:

Fonte: DRE, p.16; nota 21, p.52; DRE, p.16; DRE, p.16; parecer do conselho fiscal, p.9 e p.18; DRE, p.16; nota 22 do documento.

Obs: Ficam fora deste número dois valores que o clube lançou como receita em dezembro, dentro das receitas diversas. O primeiro é de R$ 45,0 mi de despesas recuperadas. O segundo, de R$ 18,1 mi, é de reformas no estádio e no centro de treinamento feitas sem custo para o clube. O conselho fiscal as descreve como doação (parecer, p.9 e p.18). Recuperar uma despesa não é arrecadar com a operação, e a obra doada não trouxe dinheiro nem se repete. A DF não detalha as receitas diversas.

O que entrou com venda e empréstimo de atletas, incluindo o mecanismo de solidariedade. Varia muito de um ano para o outro.

2025, em R$ milhões:

Obs: A DF não separa a parte de terceiros na venda, o valor repassado a quem tinha parte dos direitos do atleta. As comissões, multas e despesas da venda ficam nos custos (nota 23). Este número também não desconta a baixa contábil dos atletas negociados ou liberados, de R$ 12,0 mi. Baixa é a retirada do valor dos atletas do balanço. A demonstração do resultado desconta as comissões, multas e despesas e a baixa, e apresenta a negociação em R$ 134,9 mi.

O gasto do ano para o clube funcionar: pessoal, jogos, viagens, administração e área comercial. Não entram juros, depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para processos.

2025, em R$ milhões:

• Gasto com pessoal: 347,0 (DRE, p.16)

  Pessoal e encargos sociais dos custos do futebol	246,5
  Direitos de imagem e arena do futebol	99,5
  Pessoal e encargos nas despesas operacionais do futebol	1,0

• Demais custos e despesas: 213,0 (DRE, p.16; nota 23, p.52; relatório da administração, p.4)

  Outros custos do departamento de esportes	72,5
  Outros custos da negociação de atletas: comissões, despesas com transferência de jogadores, multas e empréstimos	41,6
  Pessoal do clube social, do administrativo e dos outros esportes	36,2
  Jogos e bonificações	31,5
  Serviços profissionais	13,1
  Despesas gerais e administrativas	11,4
  Outras despesas líquidas, sem a provisão para processos	6,7

Obs: Este número inclui as comissões, multas e despesas da venda de atletas. A demonstração do resultado desconta esses valores da receita com negociação de atletas (nota 23).

O resultado da operação no ano, antes de juros, impostos sobre o resultado, depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para processos. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2025, em R$ milhões:

* Obs: A demonstração do resultado junta a provisão para processos a outras despesas. Por isso, o valor da provisão vem do relatório da administração (p.4). As despesas recuperadas e as obras doadas ficam fora do EBITDA pelo mesmo motivo que ficam fora da receita recorrente.

O EBITDA sem a receita com negociação de atletas. Mostra o que a operação do dia a dia gera, ou consome, sem vender jogador.

2025, em R$ milhões:

O EBITDA depois de descontar o custo dos atletas contratados, dividido pelos anos de contrato, o desgaste de estádio, CT e equipamentos, e as provisões para processos.

2025, em R$ milhões:

O que sobrou, ou faltou, no fim do ano, depois de todas as receitas e despesas, inclusive juros e o que aconteceu fora da operação. Nas associações, superávit ou déficit; nas SAFs, lucro ou prejuízo.

2025, em R$ milhões:

O déficit inclui efeitos de obras doadas que não passaram pelo caixa. Sem eles, o resultado seria um déficit de R$ 97,5 mi.

Outros R$ 45,0 mi de despesas recuperadas foram lançados como receita em dezembro e ficam fora da conta. Nenhum documento do clube diz se entrou dinheiro.

Tudo o que o clube deve, menos o dinheiro em caixa: bancos, outros clubes e agentes, fornecedores, fisco, elenco e impostos parcelados, e o dinheiro já recebido por jogos, marca ou atletas que o clube ainda vai entregar. Não desconta o que o clube tem a receber por venda de atletas.

2025, em R$ milhões:

Obs: Entram neste número R$ 173,8 mi da receita diferida do Campeonato Brasileiro, como adiantamentos. Receita diferida é a receita que o clube reconhece aos poucos, à medida que entrega o que prometeu. A DF liga esse valor à transmissão e às placas de 2026 a 2029. O clube quita esse valor com jogos e exposição da marca, não em dinheiro (nota 4, p.35; nota 14, p.44). O passivo que vence em até doze meses, ou seja, em 2026, soma R$ 470,7 mi (p.15).

Dinheiro disponível de imediato: saldo em conta e aplicações de resgate rápido. Não entram caixa restrito, vinculado a projetos, nem títulos de prazo mais longo.

2025, em R$ milhões:

• Caixa e equivalentes de caixa: 0,3 (nota 5, p.35)

  Caixa tesouraria	0,1
  Bancos conta movimento	0,2

• Aplicação financeira: 21,8 (nota 6, p.35)

Obs: No fluxo de caixa, a aplicação financeira é tratada como vinculada e fica fora do caixa, que soma R$ 295 mil. No ano, a operação gerou R$ 345,4 mi, dos quais R$ 144,1 mi vieram do aumento das contas a pagar. Os investimentos, de R$ 281,9 mi, foram para atletas e estrutura (DFC, p.19).

O que o clube tem para receber ou transformar em dinheiro nos próximos doze meses, menos o que precisa pagar no mesmo prazo. Positivo, há mais a receber do que a pagar no ano; negativo, o clube começa o ano com mais contas a pagar do que recursos de curto prazo.

2025, em R$ milhões:

Obs: R$ 108,9 mi do passivo que vence em até doze meses são receita diferida de contratos de transmissão e patrocínio (nota 14, p.44). Receita diferida é a receita que o clube reconhece aos poucos, à medida que entrega o que prometeu. Dos valores a receber pela venda de atletas, R$ 12,7 mi são de um jogo amistoso com a KDA1924 Capital (nota 7.4, p.37).

A diferença entre tudo o que o clube tem e tudo o que deve, direto do balanço. Negativo, o clube deve mais do que tem. Pode variar por ajustes fora do resultado, como mudança de norma contábil.

2025, em R$ milhões:

Obs: O patrimônio líquido caiu R$ 79,4 mi em 2025, o valor do déficit do exercício. A realização da reserva de reavaliação, de R$ 513 mil, passa de uma conta para outra e não muda o total (DMPL, p.18).

O que o clube gastou no ano com quem trabalha no futebol, atletas, comissão técnica, base e feminino: salários, encargos, benefícios, direito de imagem, direito de arena, luvas e premiações. Não entra a amortização dos contratos. Administrativo, clube social e outros esportes ficam fora; quando a demonstração não os separa, o número é do clube inteiro e leva asterisco.

2025, em R$ milhões:

• Pessoal e encargos sociais dos custos do futebol: 246,5 (DRE, p.16)

  Passou de R$ 142,9 mi em 2024 para R$ 246,5 mi, mais 72,5%. A DF não detalha a variação (DRE, p.16).

  Futebol profissional	217,6
  Futebol amador	28,9

• Direitos de imagem e arena: 99,5 (DRE, p.16)

  Passou de R$ 28,0 mi em 2024 para R$ 99,5 mi, mais 255,7%. A DF não detalha a variação (DRE, p.16).

  Futebol profissional	95,1
  Futebol amador	4,4

• Pessoal e encargos nas despesas operacionais do futebol: 1,0 (DRE, p.16)

  Futebol profissional	0,3
  Futebol amador	0,7

* Obs: Não entra neste número a linha de jogos e bonificações, de R$ 31,5 mi. Ela traz os prêmios aos atletas, e a DF a lança junto com as despesas de jogo, sem dizer quanto é cada parte (DRE, p.16). Também ficam fora o clube social, o administrativo e os outros esportes. A DF os separa num segmento próprio, de R$ 36,2 mi. O futebol amador também é separado na demonstração do resultado, mas está dentro, com R$ 34,0 mi.

Quanto da receita recorrente vai para pagar o pessoal do futebol. Não se compara ao limite do SSF, que tem definições próprias e vale a partir de 2026.

2025, em R$ milhões:

* Obs: O gasto com pessoal não inclui os prêmios aos atletas, que a DF lança junto com as despesas de jogo.

O limite que o regulador fixa para o custo com elenco em relação à receita do clube, calculada pelas regras do SSF. Vale a partir do exercício de 2026 e não se aplica aos anos anteriores.