Remo

Tudo o que o clube arrecadou com a operação no ano: as receitas do dia a dia mais a negociação de atletas. Não entram receitas financeiras, ganhos em ações judiciais, perdão de dívida, reavaliação de ativos e contratos de longo prazo reconhecidos de uma só vez.

2025, em R$ milhões:

• Receita recorrente: 80,6 (nota 16, p.24)
• Receita com negociação de atletas: 2,3 (nota 16, p.24)

O que o clube arrecada todo ano com a operação, sem contar a venda de atletas: transmissão, premiações, bilheteria, sócio-torcedor, patrocínio e publicidade. Recorrente não é fixa, pois oscila com o desempenho em campo.

2025, em R$ milhões e em porcentagem da receita recorrente:

Fonte: nota 16, p.24; nota 16.1, p.24 do documento.

Obs: A DF chama de receitas recorrentes só as que não vêm do futebol; bilheteria, transmissão, premiações e multas contratuais estão em receitas do futebol e entram aqui.

O que entrou com venda e empréstimo de atletas, incluindo o mecanismo de solidariedade. Varia muito de um ano para o outro. A memória de cálculo mostra o que foi descontado da venda.

2025, em R$ milhões:

A relação de atletas não foi divulgada.

Obs: O clube não registra atletas no intangível: não há baixa a descontar da venda. A DF não abre a cessão por atleta nem informa comissões ou repasses.

O gasto do ano para manter o clube funcionando: pessoal, jogos, viagens e despesas administrativas e comerciais. Não entram depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências, nem juros.

2025, em R$ milhões:

• Gasto com pessoal: 48,0 (nota 15, p.23)

  Despesas com pessoal	29,7
  Direitos de imagem	18,3

• Demais custos e despesas: 42,0 (DRE, p.9; nota 15, p.23–24; DFC, p.11)

  Custos e despesas que a nota 15 não abre	18,0
  Jogos e competições	13,4
  Serviço de terceiros	6,4
  Contratações e direitos de atletas	6,4
  Despesas judiciais	5,9
  Despesas tributárias	0,3
  Depreciação e amortização, dentro das despesas	(6,8)
  Outras receitas líquidas, sem nota	(1,6)

Obs: Os custos com contratações e direitos de atletas (6.342) entram como despesa do ano: o clube não registra atletas no intangível, embora a política da nota 4.5 preveja o registro de agenciamentos e direitos.

O resultado da operação no ano, antes de juros, impostos sobre o resultado, depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2025, em R$ milhões:

Obs: A DF não separa provisão para contingências: as despesas judiciais da nota 15 (5.927) não dizem se são provisão, acordo ou condenação, e a reversão de provisões da nota 14 não tem valor. Por isso nada fica fora da conta.

O EBITDA sem a receita com negociação de atletas. Mostra o que a operação do dia a dia gera, ou consome, sem vender jogador.

2025, em R$ milhões:

Obs: A DRE não deduz impostos da receita: o clube é isento da COFINS, e o INSS de 5% sobre a receita dos jogos não tem linha própria (nota 4.7, p.16–17).

O resultado da operação no ano, antes de juros e impostos sobre o resultado. Ao contrário do EBITDA, desconta o custo dos atletas contratados, dividido pelos anos de contrato, o desgaste de estádio, CT e equipamentos, e as provisões para processos. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2025, em R$ milhões:

O que sobrou, ou faltou, no fim do ano, depois de todas as receitas e despesas, inclusive juros e o que aconteceu fora da operação. Nas associações chama-se superávit ou déficit; nas SAFs, lucro ou prejuízo.

2025, em R$ milhões:

Obs: A reavaliação dos imóveis (154.421) foi lançada direto no patrimônio e não passa pelo resultado. A depreciação do ano já reflete a nova vida útil dos prédios e a separação dos terrenos, que não se depreciam (nota 7, p.20–21).

Tudo o que o clube deve, menos o dinheiro em caixa: bancos, outros clubes e agentes, fornecedores, fisco, elenco e impostos parcelados, e o dinheiro já recebido por jogos, marca ou atletas que o clube ainda vai entregar. Não desconta o que o clube tem a receber por venda de atletas. O perfil da dívida, logo abaixo, abre cada parcela.

2025, em R$ milhões:

Obs: Adiantamentos recebidos (1.302) e outras obrigações (668) entram sem nota que diga o que são. Os empréstimos incluem mútuos de pessoas que integram ou integraram a administração (nota 13, p.23).

Dinheiro disponível de imediato: saldo em conta e aplicações de resgate rápido. Não entram caixa restrito, vinculado a projetos, nem títulos de prazo mais longo.

2025, em R$ milhões:

• Bancos e aplicações financeiras: 2,8 (nota 5, p.20)
• Caixa: 0,9 (nota 5, p.20)

Obs: O caixa subiu 3.592 no ano: a operação gerou 2.811, os investimentos consumiram 575 e os empréstimos, líquidos, trouxeram 1.356, com 1.995 da Kapa Capital Múltiplo (DFC, p.11; nota 12). A DFC imprime 7.650 como caixa da operação, sem somar o déficit ajustado. Parte relevante da movimentação financeira do ano passou por conta bancária de outra associação, motivo da ressalva do auditor (p.3), e a nota 5 não diz se havia saldo do clube nessa conta no fim do ano.

O que o clube tem para receber ou transformar em dinheiro nos próximos doze meses, menos o que precisa pagar no mesmo prazo. Positivo, há mais a receber do que a pagar no ano; negativo, o clube começa o ano com mais contas a pagar do que recursos de curto prazo.

2025, em R$ milhões:

A diferença entre tudo o que o clube tem e tudo o que deve, direto do balanço. Quando é negativo, as obrigações superam os bens e direitos registrados. Pode variar por ajustes que não passam pelo resultado, como mudança de norma contábil.

2025, em R$ milhões:

Obs: Subiu 142.806 no ano: a reavaliação dos imóveis por laudos de janeiro de 2025 somou 154.421 e ajustes de anos anteriores sem nota somaram 3.346, contra o déficit de 14.961 (DMPS, p.12; nota 7, p.20).

O que o clube gastou no ano com quem trabalha no futebol, atletas, comissão técnica, base e feminino: salários, encargos, benefícios, direito de imagem, direito de arena, luvas e premiações. Não entra a amortização dos contratos. Administrativo, clube social e outros esportes ficam fora quando a demonstração os separa; quando não separa, o número é do pessoal do clube inteiro e leva um asterisco, explicado na observação. Onde a demonstração separa os segmentos do futebol, a explicação mostra quanto é de cada um.

2025, em R$ milhões:

• Despesas com pessoal: 29,7 (nota 15, p.23)

  Passou de R$ 12,0 mi em 2024 para R$ 29,7 mi, mais 147,1%. A DF atribui o crescimento da folha às contratações para o elenco profissional e a estrutura administrativa (nota 9, p.21).

• Direitos de imagem: 18,3 (nota 15, p.23)

* Obs: A DF não separa o pessoal por área, e a linha traz o clube inteiro. A DF não tem linha de luvas nem de premiações a atletas.

Quanto da receita recorrente vai para pagar o pessoal do futebol: gasto com pessoal dividido pela receita recorrente. Não se compara ao limite do SSF, que tem definições próprias e vale a partir de 2026.

2025, em R$ milhões:

* Obs: O gasto com pessoal é do clube inteiro, porque a DF não separa o futebol.

O limite que o regulador fixa para o custo com elenco em relação às Receitas Relevantes. Vale a partir do exercício de 2026 e não se aplica aos anos anteriores.