Red Bull Bragantino

2025, em R$ milhões:

• Receita recorrente: 543,0 (nota 19, p.38)
• Receita com negociação de atletas: 94,0 (notas 19 e 21, p.38 e p.42)

Obs: A DF lança a venda de atletas nas outras receitas e despesas operacionais. Os repasses de direitos federativos entram na receita operacional. O portal soma os dois na negociação de atletas (notas 19 e 21, p.38 e p.42).

2025, em R$ milhões e em porcentagem da receita recorrente:

Fonte: nota 19, p.38 do documento.

Obs: A DF não informa quanto do patrocínio e da publicidade vem do Grupo Red Bull, dono do clube. Os patrocínios a receber somam R$ 243,6 mi no fim do ano (nota 6, p.29). A DF diz que as contas a receber decorrem substancialmente de direitos econômicos, federativos e patrocínio por parte do grupo (nota 3.5, p.16).

O que entrou com venda e empréstimo de atletas, incluindo o mecanismo de solidariedade. Varia muito de um ano para o outro.

2025, em R$ milhões:

Obs: A venda de Alerrandro, de R$ 25,3 mi, tem o próprio atleta como contraparte, ou seja, como a outra parte da negociação. Desse valor, R$ 18,1 mi ainda estavam a receber do atleta no fim do ano (notas 6.1 e 21, p.30 e p.42). A DF não detalha as outras despesas com a venda e empréstimos de atletas, de R$ 30,8 mi. Elas ficam nos custos.

O gasto do ano para o clube funcionar: pessoal, jogos, viagens, administração e área comercial. Não entram juros, depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para processos.

2025, em R$ milhões:

• Gasto com pessoal: 217,7 (nota 20, p.39)

  Salários e ordenados	90,8
  Direitos de imagem	67,7
  Salários da comissão técnica	23,3
  Outros gastos com pessoal	22,1
  Encargos trabalhistas e previdenciários	13,8

• Demais custos e despesas: 171,2 (notas 20 e 21, p.39 e p.42)

  Outras despesas com a venda de atletas, que a DF não abre	30,8
  Pessoal administrativo	25,2
  Serviços de terceiros e médicos	24,9
  Manutenção, infraestrutura e aluguéis	23,9
  Custos do departamento de futebol e jogos	23,6
  Viagens	18,7
  Impostos, taxas e despesas administrativas	16,0
  Marketing, empréstimos de atletas e outras despesas com negociação	8,0
  Multas e perdas com créditos	0,1

O resultado da operação no ano, antes de juros, impostos sobre o resultado, depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para processos. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2025, em R$ milhões:

Obs: Baixa é a retirada do valor de um atleta ou de um bem do balanço. As outras despesas com a venda e empréstimos de atletas somam R$ 30,8 mi. Elas ficam nos custos, porque a DF não as detalha e o fluxo de caixa não as trata como baixa. A DF não separa a provisão para contingências do ano, que é o valor reservado para processos judiciais. Por isso nada é somado de volta (nota 15, p.36).

O EBITDA sem a receita com negociação de atletas. Mostra o que a operação do dia a dia gera, ou consome, sem vender jogador.

2025, em R$ milhões:

O EBITDA depois de descontar o custo dos atletas contratados, dividido pelos anos de contrato, o desgaste de estádio, CT e equipamentos, e as provisões para processos.

2025, em R$ milhões:

O que sobrou, ou faltou, no fim do ano, depois de todas as receitas e despesas, inclusive juros e o que aconteceu fora da operação. Nas associações, superávit ou déficit; nas SAFs, lucro ou prejuízo.

2025, em R$ milhões:

Obs: A Red Bull GmbH é a única quotista, ou seja, a única dona do clube. O empréstimo dela, de R$ 572,9 mi, não tem juros. Por isso ele não gera despesa de juros no resultado financeiro (nota 16, p.37).

Tudo o que o clube deve, menos o dinheiro em caixa: bancos, outros clubes e agentes, fornecedores, fisco, elenco e impostos parcelados, e o dinheiro já recebido por jogos, marca ou atletas que o clube ainda vai entregar. Não desconta o que o clube tem a receber por venda de atletas.

2025, em R$ milhões:

Obs: A dívida inclui R$ 572,9 mi emprestados pela Red Bull GmbH, a única dona do clube. Os empréstimos não têm juros nem vencimento definido, e o saldo não mudou em 2025. Sem eles, a dívida líquida seria de R$ 184,5 mi.

Dinheiro disponível de imediato: saldo em conta e aplicações de resgate rápido. Não entram caixa restrito, vinculado a projetos, nem títulos de prazo mais longo.

2025, em R$ milhões:

• Caixa: < 0,1 (nota 5, p.29)
• Bancos conta movimento: 0,2 (nota 5, p.29)
• Aplicações financeiras de liquidez imediata: 13,9 (nota 5, p.29)

Obs: O caixa caiu R$ 14,9 mi em 2025. A operação gerou R$ 169,2 mi. Os investimentos tiveram saída de R$ 183,5 mi. Desse total, R$ 151,9 mi foram na compra de atletas. Não houve empréstimo novo da Red Bull GmbH (DFC, p.9).

O que o clube tem para receber ou transformar em dinheiro nos próximos doze meses, menos o que precisa pagar no mesmo prazo. Positivo, há mais a receber do que a pagar no ano; negativo, o clube começa o ano com mais contas a pagar do que recursos de curto prazo.

2025, em R$ milhões:

Obs: As contas a receber somam R$ 306,4 mi. Entre elas, R$ 243,6 mi são patrocínios a receber e R$ 57,8 mi são vendas e negociações de atletas (nota 6, p.29). A DF diz que as contas a receber decorrem substancialmente de direitos econômicos, federativos e patrocínio por parte do Grupo Red Bull (nota 3.5, p.16).

A diferença entre tudo o que o clube tem e tudo o que deve, direto do balanço. Negativo, o clube deve mais do que tem. Pode variar por ajustes fora do resultado, como mudança de norma contábil.

2025, em R$ milhões:

• Capital social: 0,2 (p.5; nota 18, p.38)
• Lucros acumulados: 108,3 (p.5; DMPL, p.8)
• Lucro do exercício: 31,8 (DRE, p.6; DMPL, p.8)

Obs: O patrimônio líquido cresceu R$ 31,8 mi em 2025, o valor do lucro do ano. Nenhum outro lançamento direto no patrimônio mudou o total (DMPL, p.8).

O que o clube gastou no ano com quem trabalha no futebol, atletas, comissão técnica, base e feminino: salários, encargos, benefícios, direito de imagem, direito de arena, luvas e premiações. Não entra a amortização dos contratos. Administrativo, clube social e outros esportes ficam fora; quando a demonstração não os separa, o número é do clube inteiro e leva asterisco.

2025, em R$ milhões:

• Pessoal do departamento profissional: 179,4 (nota 20, p.39)

  Salários e ordenados	78,0
  Direitos de imagem	65,9
  Salários da comissão técnica	14,3
  Encargos trabalhistas e previdenciários	11,1
  Outros gastos com pessoal	10,1

• Pessoal das categorias de base: 30,0 (nota 20, p.39)

  Passou de R$ 17,5 mi em 2024 para R$ 30,0 mi, mais 71,0%. A DF não detalha a variação; a natureza que mais sobe é a de outros gastos com pessoal da base (nota 20, p.39–40).

  Outros gastos com pessoal	10,4
  Salários e ordenados	9,4
  Salários da comissão técnica	7,7
  Encargos trabalhistas e previdenciários	2,1
  Direitos de imagem	0,4

• Pessoal do futebol feminino: 8,3 (nota 20, p.39)

  Salários e ordenados	3,3
  Outros gastos com pessoal	1,6
  Direitos de imagem	1,5
  Salários da comissão técnica	1,3
  Encargos trabalhistas e previdenciários	0,6

Obs: Não entra neste número o pessoal administrativo, R$ 25,2 mi. A DF o separa (nota 20, p.39). A DF não tem linha de direito de arena, de luvas nem de premiações. O direito de arena é a parcela da transmissão repassada aos atletas. As luvas são o valor pago ao atleta ao assinar o contrato.

Quanto da receita recorrente vai para pagar o pessoal do futebol. Não se compara ao limite do SSF, que tem definições próprias e vale a partir de 2026.

2025, em R$ milhões:

O limite que o regulador fixa para o custo com elenco em relação à receita do clube, calculada pelas regras do SSF. Vale a partir do exercício de 2026 e não se aplica aos anos anteriores.