Red Bull Bragantino

Tudo o que o clube arrecadou com a operação no ano: as receitas do dia a dia mais a negociação de atletas. Não entram receitas financeiras, ganhos em ações judiciais, perdão de dívida, reavaliação de ativos e contratos de longo prazo reconhecidos de uma só vez.

2025, em R$ milhões:

• Receita recorrente: 543,0 (nota 19, p.38)
• Receita com negociação de atletas: 94,0 (notas 19 e 21, p.38 e p.42)

Obs: A DF lança a venda de atletas nas outras receitas e despesas operacionais, e os repasses de direitos federativos, na receita operacional; os dois entram na negociação de atletas (notas 19 e 21, p.38 e p.42).

O que o clube arrecada todo ano com a operação, sem contar a venda de atletas: transmissão, premiações, bilheteria, sócio-torcedor, patrocínio e publicidade. Recorrente não é fixa, pois oscila com o desempenho em campo.

2025, em R$ milhões e em porcentagem da receita recorrente:

Fonte: nota 19, p.38 do documento.

Obs: A DF não diz quanto do patrocínio e da publicidade vem do Grupo Red Bull, dono do clube; os patrocínios a receber, 243.559 no fim do ano, são substancialmente do grupo (notas 3.5 e 6, p.16 e p.29).

O que entrou com venda e empréstimo de atletas, incluindo o mecanismo de solidariedade. Varia muito de um ano para o outro. A memória de cálculo mostra o que foi descontado da venda.

2025, em R$ milhões:

Obs: A venda de Alerrandro (25.340) tem o próprio atleta como contraparte, e 18.114 dela seguiam a receber dele no fim do ano (notas 6.1 e 21, p.30 e p.42). As outras despesas com a venda e empréstimos de atletas (30.781), que a DF não abre, ficam nos custos.

O gasto do ano para manter o clube funcionando: pessoal, jogos, viagens e despesas administrativas e comerciais. Não entram depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências, nem juros.

2025, em R$ milhões:

• Gasto com pessoal: 217,7 (nota 20, p.39)

  Salários e ordenados	90,8
  Direitos de imagem	67,7
  Salários da comissão técnica	23,3
  Outros gastos com pessoal	22,1
  Encargos trabalhistas e previdenciários	13,8

• Demais custos e despesas: 171,2 (notas 20 e 21, p.39 e p.42)

  Outras despesas com a venda de atletas, que a DF não abre	30,8
  Pessoal administrativo	25,2
  Serviços de terceiros e médicos	24,9
  Manutenção, infraestrutura e aluguéis	23,9
  Custos do departamento de futebol e jogos	23,6
  Viagens	18,7
  Impostos, taxas e despesas administrativas	16,0
  Marketing, empréstimos de atletas e outras despesas com negociação	8,0
  Multas e perdas com créditos	0,1

O resultado da operação no ano, antes de juros, impostos sobre o resultado, depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2025, em R$ milhões:

Obs: A nota do imobilizado e do intangível divide as baixas de outro jeito que a nota de outras receitas e despesas, com o mesmo total do fluxo de caixa (notas 11 e 21, p.34 e p.42). As outras despesas com a venda de atletas (30.781) ficam nos custos, porque a DF não as abre e o fluxo de caixa não as trata como baixa. A DF não separa a provisão para contingências do ano, e nada é devolvido (nota 15, p.36).

O EBITDA sem a receita com negociação de atletas. Mostra o que a operação do dia a dia gera, ou consome, sem vender jogador.

2025, em R$ milhões:

O resultado da operação no ano, antes de juros e impostos sobre o resultado. Ao contrário do EBITDA, desconta o custo dos atletas contratados, dividido pelos anos de contrato, o desgaste de estádio, CT e equipamentos, e as provisões para processos. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2025, em R$ milhões:

O que sobrou, ou faltou, no fim do ano, depois de todas as receitas e despesas, inclusive juros e o que aconteceu fora da operação. Nas associações chama-se superávit ou déficit; nas SAFs, lucro ou prejuízo.

2025, em R$ milhões:

Obs: O empréstimo de 572.857 da Red Bull GmbH, única quotista, não tem juros, e por isso não pesa no resultado financeiro (nota 16, p.37).

Tudo o que o clube deve, menos o dinheiro em caixa: bancos, outros clubes e agentes, fornecedores, fisco, elenco e impostos parcelados, e o dinheiro já recebido por jogos, marca ou atletas que o clube ainda vai entregar. Não desconta o que o clube tem a receber por venda de atletas. O perfil da dívida, logo abaixo, abre cada parcela.

2025, em R$ milhões:

Obs: Por exceção, a dívida não inclui R$ 572,9 mi emprestados pela Red Bull GmbH, única quotista do clube, sem juros e sem vencimento definido, contratados antes das regras do SSF. Com eles, a dívida líquida seria de R$ 757,3 mi.

Dinheiro disponível de imediato: saldo em conta e aplicações de resgate rápido. Não entram caixa restrito, vinculado a projetos, nem títulos de prazo mais longo.

2025, em R$ milhões:

• Caixa: 0,0 (nota 5, p.29)
• Bancos conta movimento: 0,2 (nota 5, p.29)
• Aplicações financeiras de liquidez imediata: 13,9 (nota 5, p.29)

Obs: O caixa caiu 14.893 em 2025: a operação gerou 169.209, os investimentos consumiram 183.547, quase tudo na compra de atletas (151.905), e não houve empréstimo novo da Red Bull GmbH (DFC, p.9).

O que o clube tem para receber ou transformar em dinheiro nos próximos doze meses, menos o que precisa pagar no mesmo prazo. Positivo, há mais a receber do que a pagar no ano; negativo, o clube começa o ano com mais contas a pagar do que recursos de curto prazo.

2025, em R$ milhões:

Obs: Das contas a receber (306.367), 243.559 são patrocínios a receber, que a DF atribui substancialmente ao Grupo Red Bull, e 57.835 vendas de atletas (notas 3.5 e 6, p.16 e p.29).

A diferença entre tudo o que o clube tem e tudo o que deve, direto do balanço. Quando é negativo, as obrigações superam os bens e direitos registrados. Pode variar por ajustes que não passam pelo resultado, como mudança de norma contábil.

2025, em R$ milhões:

• Capital social: 0,2 (p.5; nota 18, p.38)
• Lucros acumulados: 108,3 (p.5; DMPL, p.8)
• Lucro do exercício: 31,8 (DRE, p.6; DMPL, p.8)

Obs: O patrimônio cresceu 31.773 em 2025 porque o lucro do ano se soma a ele. Não houve outro lançamento direto no patrimônio (DMPL, p.8).

O que o clube gastou no ano com quem trabalha no futebol, atletas, comissão técnica, base e feminino: salários, encargos, benefícios, direito de imagem, direito de arena, luvas e premiações. Não entra a amortização dos contratos. Administrativo, clube social e outros esportes ficam fora quando a demonstração os separa; quando não separa, o número é do pessoal do clube inteiro e leva um asterisco, explicado na observação. Onde a demonstração separa os segmentos do futebol, a explicação mostra quanto é de cada um.

2025, em R$ milhões:

• Pessoal do departamento profissional: 179,4 (nota 20, p.39)

  Salários e ordenados	78,0
  Direitos de imagem	65,9
  Salários da comissão técnica	14,3
  Encargos trabalhistas e previdenciários	11,1
  Outros gastos com pessoal	10,1

• Pessoal das categorias de base: 30,0 (nota 20, p.39)

  Passou de R$ 17,5 mi em 2024 para R$ 30,0 mi, mais 71,0%. A DF não detalha a variação; a natureza que mais sobe é a de outros gastos com pessoal da base (nota 20, p.39–40).

  Outros gastos com pessoal	10,4
  Salários e ordenados	9,4
  Salários da comissão técnica	7,7
  Encargos trabalhistas e previdenciários	2,1
  Direitos de imagem	0,4

• Pessoal do futebol feminino: 8,3 (nota 20, p.39)

  Salários e ordenados	3,3
  Outros gastos com pessoal	1,6
  Direitos de imagem	1,5
  Salários da comissão técnica	1,3
  Encargos trabalhistas e previdenciários	0,6

Obs: Fora deste número, o pessoal administrativo (25.230), que a DF separa (nota 20, p.39). A DF não tem linha de direito de arena, de luvas nem de premiações.

Quanto da receita recorrente vai para pagar o pessoal do futebol: gasto com pessoal dividido pela receita recorrente. Não se compara ao limite do SSF, que tem definições próprias e vale a partir de 2026.

2025, em R$ milhões:

O limite que o regulador fixa para o custo com elenco em relação às Receitas Relevantes. Vale a partir do exercício de 2026 e não se aplica aos anos anteriores.