Operário-PR

Tudo o que o clube arrecadou com a operação no ano: as receitas do dia a dia mais a negociação de atletas. Não entram receitas financeiras, ganhos em ações judiciais, perdão de dívida, reavaliação de ativos e contratos de longo prazo reconhecidos de uma só vez.

2025, em R$ milhões:

• Receita recorrente, a receita da operação sem a negociação de atletas: 35,9 (demonstração do resultado, p.6; nota 13, p.18)
• Receita com negociação de atletas: 3,6 (demonstração do resultado, p.6)

Obs: A receita soma os dois segmentos que a demonstração do resultado separa e que a nota 13 totaliza: o futebol profissional e os esportes amadores com o clube social. A nota 13 imprime deduções de impostos iguais a zero, de modo que a receita bruta e a líquida são o mesmo número. Os recursos dos projetos de incentivo ao esporte não passam pelo resultado: a DF os registra no ativo em contrapartida do passivo.

O que o clube arrecada todo ano com a operação, sem contar a venda de atletas: transmissão, premiações, bilheteria, sócio-torcedor, patrocínio e publicidade. Recorrente não é fixa, pois oscila com o desempenho em campo.

2025, em R$ milhões e em porcentagem da receita recorrente:

Fonte: demonstração do resultado, p.6 do documento.

Obs: A receita do clube social e dos esportes amadores entra aqui porque a nota 13 a soma à do futebol como receita do clube. O clube reconhece a receita pelo regime de caixa, no momento em que recebe.

O que entrou com venda e empréstimo de atletas, incluindo o mecanismo de solidariedade. Varia muito de um ano para o outro. A memória de cálculo mostra o que foi descontado da venda.

2025, em R$ milhões:

A relação de atletas não foi divulgada.

Obs: A DF não abre esta linha em nota nenhuma: não diz quantos atletas, não separa venda de empréstimo nem de mecanismo de solidariedade e não informa comissões. O clube reconhece a receita quando recebe o dinheiro, e o valor contábil dos atletas foi baixado fora do resultado.

O gasto do ano para manter o clube funcionando: pessoal, jogos, viagens e despesas administrativas e comerciais. Não entram depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências, nem juros.

2025, em R$ milhões:

• Gasto com pessoal do futebol: 26,8 (demonstração do resultado, p.6)

  Salários e encargos	14,4
  Direitos de imagem	10,4
  Comissão técnica	1,7
  Premiações	0,3

• Demais custos e despesas: 12,5 (demonstração do resultado, p.6)

  Despesas gerais do futebol	3,8
  Serviços de terceiros	3,1
  Esportes amadores e clube social	1,6
  Despesas administrativas do futebol	1,4
  Taxas de federações e confederações	1,0
  Custo de bilheteria	0,8
  Viagens e hospedagens	0,6
  Despesas da base	0,2

Obs: Ficam fora as depreciações (93) e a amortização do custo de atletas (122), que não são desembolso do ano. A DF registra os bens adquiridos direto em despesa, porque o clube adota o regime de caixa também para o imobilizado.

O resultado da operação no ano, antes de juros, impostos sobre o resultado, depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2025, em R$ milhões:

* Obs: A movimentação do intangível registra a baixa de 217 de atletas em formação por encerramento de contratos, nenhuma linha do resultado a mostra e o fluxo de caixa a embute no bloco de investimento. Por isso o EBITDA fica 217 acima do que seria com a baixa dentro. Não há provisão para contingências a devolver: a nota 12 declara que o clube não é parte em ação judicial nem em processo administrativo.

O EBITDA sem a receita com negociação de atletas. Mostra o que a operação do dia a dia gera, ou consome, sem vender jogador.

2025, em R$ milhões:

* Obs: Mede o que a operação do ano produziu sem o dinheiro de venda de atletas. Como o EBITDA, fica 217 acima do que seria se a baixa dos atletas em formação tivesse passado pelo resultado.

O resultado da operação no ano, antes de juros e impostos sobre o resultado. Ao contrário do EBITDA, desconta o custo dos atletas contratados, dividido pelos anos de contrato, o desgaste de estádio, CT e equipamentos, e as provisões para processos. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2025, em R$ milhões:

O que sobrou, ou faltou, no fim do ano, depois de todas as receitas e despesas, inclusive juros e o que aconteceu fora da operação. Nas associações chama-se superávit ou déficit; nas SAFs, lucro ou prejuízo.

2025, em R$ milhões:

Obs: O superávit não inclui a baixa de 217 de atletas em formação que a nota 8 registra: com ela no resultado, o exercício fecharia com déficit.

Tudo o que o clube deve, menos o dinheiro em caixa: bancos, outros clubes e agentes, fornecedores, fisco, elenco e impostos parcelados, e o dinheiro já recebido por jogos, marca ou atletas que o clube ainda vai entregar. Não desconta o que o clube tem a receber por venda de atletas. O perfil da dívida, logo abaixo, abre cada parcela.

2025, em R$ milhões:

Obs: A dívida líquida é negativa: o dinheiro em caixa supera o que o clube deve. O passivo não tem fornecedores nem contas a pagar por transferência de atletas, porque a DF declara que em 2020 o clube passou a adotar o regime de caixa para as obrigações. Os recursos dos projetos de incentivo ao esporte ficam fora, com o ativo vinculado que os representa.

Dinheiro disponível de imediato: saldo em conta e aplicações de resgate rápido. Não entram caixa restrito, vinculado a projetos, nem títulos de prazo mais longo.

2025, em R$ milhões:

• Banco conta movimento: 1,4 (nota 4, p.15)
• Caixa: 0,0 (nota 4, p.15)

Obs: Os 3.489 dos projetos de incentivo ao esporte não estão aqui: a DF os registra em linha própria do ativo circulante, vinculada ao passivo dos mesmos projetos.

O que o clube tem para receber ou transformar em dinheiro nos próximos doze meses, menos o que precisa pagar no mesmo prazo. Positivo, há mais a receber do que a pagar no ano; negativo, o clube começa o ano com mais contas a pagar do que recursos de curto prazo.

2025, em R$ milhões:

Obs: Os projetos de incentivo ao esporte entram com o mesmo valor nos dois lados, 3.489, e por isso não mudam o resultado da conta.

A diferença entre tudo o que o clube tem e tudo o que deve, direto do balanço. Quando é negativo, as obrigações superam os bens e direitos registrados. Pode variar por ajustes que não passam pelo resultado, como mudança de norma contábil.

2025, em R$ milhões:

• Superávit acumulado até 2024: 16,4 (mutações do patrimônio líquido, p.8)
• Superávit do exercício: 0,1 (mutações do patrimônio líquido, p.8)

Obs: O patrimônio é quase todo o terreno do estádio, registrado no imobilizado por 15.000. A DF de 2024 declarava que as instalações do complexo, como o campo e a arquibancada, não estão registradas por falta de avaliação técnica.

O que o clube gastou no ano com quem trabalha no futebol, atletas, comissão técnica, base e feminino: salários, encargos, benefícios, direito de imagem, direito de arena, luvas e premiações. Não entra a amortização dos contratos. Administrativo, clube social e outros esportes ficam fora quando a demonstração os separa; quando não separa, o número é do pessoal do clube inteiro e leva um asterisco, explicado na observação. Onde a demonstração separa os segmentos do futebol, a explicação mostra quanto é de cada um.

2025, em R$ milhões:

• Salários e encargos: 14,4 (demonstração do resultado, p.6)
• Direitos de imagem: 10,4 (demonstração do resultado, p.6)
• Comissão técnica: 1,7 (demonstração do resultado, p.6)
• Premiações: 0,3 (demonstração do resultado, p.6)

* Obs: Ficam fora os salários e encargos dos esportes amadores e do clube social (566), que a DF separa em segmento próprio. A DF não separa, dentro do futebol, o pessoal administrativo nem a folha das categorias de base, e a linha de despesas da base (210) não é descrita, por isso fica fora. Não há linha de direito de arena nem de luvas em nenhum dos dois exercícios.

Quanto da receita recorrente vai para pagar o pessoal do futebol: gasto com pessoal dividido pela receita recorrente. Não se compara ao limite do SSF, que tem definições próprias e vale a partir de 2026.

2025, em R$ milhões:

* Obs: O numerador é o pessoal do futebol e o denominador inclui a receita do clube social e dos esportes amadores, que a nota 13 soma à do futebol.

O limite que o regulador fixa para o custo com elenco em relação às Receitas Relevantes. Vale a partir do exercício de 2026 e não se aplica aos anos anteriores.