Novorizontino

Tudo o que o clube arrecadou com a operação no ano: as receitas do dia a dia mais a negociação de atletas. Não entram receitas financeiras, ganhos em ações judiciais, perdão de dívida, reavaliação de ativos e contratos de longo prazo reconhecidos de uma só vez.

2024, em R$ milhões:

• Receita recorrente: 25,9 (DRE, p.7)
• Receita com negociação de atletas: 14,2 (DRE, p.7; nota 5, p.20)

Obs: Esta DF lança a venda de atletas (14.243) dentro de Outras receitas, sem linha própria: a nota 5 registra que os ganhos e perdas da cessão definitiva de atletas foram reclassificados para outras receitas operacionais. A DF de 2025 separa a linha na coluna comparativa, com o mesmo valor.

O que o clube arrecada todo ano com a operação, sem contar a venda de atletas: transmissão, premiações, bilheteria, sócio-torcedor, patrocínio e publicidade. Recorrente não é fixa, pois oscila com o desempenho em campo.

2024, em R$ milhões e em porcentagem da receita recorrente:

Fonte: DRE, p.7 do documento.

Obs: A DF não tem nota de receita: a abertura acima é a própria demonstração do resultado, e o fomento do futebol (1.672), que aparece só em 2024, não é explicado. Os projetos incentivados não passaram pela demonstração do resultado em 2024: entraram e saíram pelo balanço.

O que entrou com venda e empréstimo de atletas, incluindo o mecanismo de solidariedade. Varia muito de um ano para o outro. A memória de cálculo mostra o que foi descontado da venda.

2024, em R$ milhões:

A relação de atletas não foi divulgada.

Obs: A DF não diz se o valor é bruto ou líquido. O que ela mostra é que a baixa contábil dos atletas formados (116) está em linha separada de custo, e não abatida da receita, e que o intangível de atletas em formação foi extinto contra o patrimônio líquido no mesmo ano (nota 5, p.20).

O gasto do ano para manter o clube funcionando: pessoal, jogos, viagens e despesas administrativas e comerciais. Não entram depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências, nem juros.

2024, em R$ milhões:

• Gasto com pessoal: 27,6 (nota 20, p.25; DRE, p.8)
• Demais custos e despesas: 32,1 (nota 20, p.25; DRE, p.8; nota 8, p.21)

  Gastos com negociação de atletas	8,6
  Com jogos	4,6
  Gastos com atletas não profissionais, a base	4,0
  Aluguel do estádio e do centro de treinamento	3,3
  Manutenção e conservação	2,1
  Lanches e refeições	1,6
  Serviços de terceiros	1,5
  Pessoal administrativo	1,5
  Administrativas e gerais	1,0
  Acordos trabalhistas e cíveis	0,9
  Demais gastos do futebol e da administração	3,2
  Depreciação que a demonstração do resultado não separa	(0,2)

Obs: A depreciação do imobilizado (174) não aparece em linha própria da demonstração do resultado nem da nota de custos; ela sai da nota do imobilizado e do fluxo de caixa, e por isso entra aqui como parcela negativa.

O resultado da operação no ano, antes de juros, impostos sobre o resultado, depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2024, em R$ milhões:

Obs: A nota 18 declara que não foi constituída provisão para contingências. Os acordos trabalhistas e cíveis (919) ficam na operação: têm contrapartida em acordos a pagar no passivo, que entram na dívida. A extinção do intangível de atletas em formação (2.118) foi lançada direto no patrimônio líquido e não passou por esta conta (nota 5, p.20; mutações, p.10).

O EBITDA sem a receita com negociação de atletas. Mostra o que a operação do dia a dia gera, ou consome, sem vender jogador.

2024, em R$ milhões:

O resultado da operação no ano, antes de juros e impostos sobre o resultado. Ao contrário do EBITDA, desconta o custo dos atletas contratados, dividido pelos anos de contrato, o desgaste de estádio, CT e equipamentos, e as provisões para processos. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2024, em R$ milhões:

O que sobrou, ou faltou, no fim do ano, depois de todas as receitas e despesas, inclusive juros e o que aconteceu fora da operação. Nas associações chama-se superávit ou déficit; nas SAFs, lucro ou prejuízo.

2024, em R$ milhões:

Obs: O prejuízo não inclui a extinção do intangível de atletas em formação (2.118), lançada direto contra o patrimônio líquido pela norma de transição da ITG 2003 (R2); com ela no resultado, seriam 24.810 (nota 5, p.20; mutações, p.10).

Tudo o que o clube deve, menos o dinheiro em caixa: bancos, outros clubes e agentes, fornecedores, fisco, elenco e impostos parcelados, e o dinheiro já recebido por jogos, marca ou atletas que o clube ainda vai entregar. Não desconta o que o clube tem a receber por venda de atletas. O perfil da dívida, logo abaixo, abre cada parcela.

2024, em R$ milhões:

Obs: Quase toda a dívida é o mútuo com a I-9 Sports Ltda (111.803), parte relacionada por administração comum, que a DF classifica no não circulante. Os projetos incentivados (2.295) ficam fora, e o caixa vinculado a eles (1.910) também fica fora das disponibilidades.

Dinheiro disponível de imediato: saldo em conta e aplicações de resgate rápido. Não entram caixa restrito, vinculado a projetos, nem títulos de prazo mais longo.

2024, em R$ milhões:

• Caixa e bancos: 0,4 (nota 6, p.20)
• Aplicações financeiras: 1,7 (nota 6, p.20)

Obs: O caixa subiu 1.784 em 2024. A operação consumiu 16.948, foram 14 para investimentos e o financiamento trouxe 18.747: 17.850 de captação com a I-9 Sports Ltda e 900 de integralização de capital (fluxo de caixa, p.11).

O que o clube tem para receber ou transformar em dinheiro nos próximos doze meses, menos o que precisa pagar no mesmo prazo. Positivo, há mais a receber do que a pagar no ano; negativo, o clube começa o ano com mais contas a pagar do que recursos de curto prazo.

2024, em R$ milhões:

Obs: A DF apresenta os projetos incentivados fora do circulante, nos dois lados do balanço e pelo mesmo valor (2.295): incluí-los não mudaria esta conta.

A diferença entre tudo o que o clube tem e tudo o que deve, direto do balanço. Quando é negativo, as obrigações superam os bens e direitos registrados. Pode variar por ajustes que não passam pelo resultado, como mudança de norma contábil.

2024, em R$ milhões:

Obs: O passivo a descoberto aumentou 23.910 em 2024: 22.692 do prejuízo do ano e 2.118 da extinção do intangível de atletas em formação lançada direto no patrimônio, menos 900 de integralização de capital (mutações do patrimônio líquido, p.10).

O que o clube gastou no ano com quem trabalha no futebol, atletas, comissão técnica, base e feminino: salários, encargos, benefícios, direito de imagem, direito de arena, luvas e premiações. Não entra a amortização dos contratos. Administrativo, clube social e outros esportes ficam fora quando a demonstração os separa; quando não separa, o número é do pessoal do clube inteiro e leva um asterisco, explicado na observação. Onde a demonstração separa os segmentos do futebol, a explicação mostra quanto é de cada um.

2024, em R$ milhões:

• Direito de imagem: 14,6 (nota 20, p.25)
• Com pessoal: salários, encargos e benefícios do futebol: 12,0 (nota 20, p.25)
• Premiações: 0,8 (nota 20, p.25)
• Com pessoal do futebol amador: 0,2 (DRE, p.8)

Obs: Ficam fora o pessoal administrativo (1.473), que a DF separa em segmento próprio, e a assessoria esportiva (7.223), que esta DF classifica dentro dos gastos com negociação de atletas e que a DF de 2025 passou a mostrar em linha separada. Não há linha de direito de arena na DF.

Quanto da receita recorrente vai para pagar o pessoal do futebol: gasto com pessoal dividido pela receita recorrente. Não se compara ao limite do SSF, que tem definições próprias e vale a partir de 2026.

2024, em R$ milhões:

Obs: O gasto com pessoal é o do futebol, com a folha da base que esta DF separa por segmento; fica fora o pessoal administrativo.

O limite que o regulador fixa para o custo com elenco em relação às Receitas Relevantes. Vale a partir do exercício de 2026 e não se aplica aos anos anteriores.