Novorizontino

Tudo o que o clube arrecadou com a operação no ano: as receitas do dia a dia mais a negociação de atletas. Não entram receitas financeiras, ganhos em ações judiciais, perdão de dívida, reavaliação de ativos e contratos de longo prazo reconhecidos de uma só vez.

2025, em R$ milhões:

• Receita recorrente: 52,1 (DRE, p.7)
• Receita com negociação de atletas: 17,5 (DRE, p.7)

Obs: Os convênios de projetos incentivados (973) entram na receita bruta e têm despesa de projetos de valor quase igual no mesmo ano (973), deixando 16 de resultado no segmento. Em 2024 os projetos não passaram pela demonstração do resultado: entravam e saíam só pelo balanço.

O que o clube arrecada todo ano com a operação, sem contar a venda de atletas: transmissão, premiações, bilheteria, sócio-torcedor, patrocínio e publicidade. Recorrente não é fixa, pois oscila com o desempenho em campo.

2025, em R$ milhões e em porcentagem da receita recorrente:

Fonte: DRE, p.7 do documento.

Obs: A DF não tem nota de receita: a abertura acima é a própria demonstração do resultado. A DF também não explica a Timemania (2.588), que aparece pela primeira vez em 2025, nem o fomento do futebol (1.672), que existiu só em 2024.

O que entrou com venda e empréstimo de atletas, incluindo o mecanismo de solidariedade. Varia muito de um ano para o outro. A memória de cálculo mostra o que foi descontado da venda.

2025, em R$ milhões:

A relação de atletas não foi divulgada.

Obs: Dos 17.104 de venda de atletas, 12.214 seguiam a receber em 31/12 (nota 7, p.20). O intangível de atletas contratados zerou no ano só por amortização, e a linha de baixa dos atletas é zero: nada de valor contábil foi abatido da receita.

O gasto do ano para manter o clube funcionando: pessoal, jogos, viagens e despesas administrativas e comerciais. Não entram depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências, nem juros.

2025, em R$ milhões:

• Gasto com pessoal: 47,2 (nota 22, p.25)
• Demais custos e despesas: 41,4 (nota 22, p.25; DRE, p.8; nota 10, p.21)

  Assessoria esportiva	8,3
  Gastos com atletas não profissionais, a base	7,3
  Com jogos	5,1
  Aluguel do estádio e do centro de treinamento	4,0
  Administrativas e gerais	3,9
  Gastos com negociação de atletas	3,5
  Pessoal administrativo	2,0
  Manutenção e conservação	1,7
  Lanches e refeições	1,6
  Serviços de terceiros	1,5
  Demais gastos do futebol e da administração	2,7
  Depreciação que a demonstração do resultado não separa	(0,2)

Obs: A depreciação do imobilizado (163) não aparece em linha própria da demonstração do resultado nem da nota de custos; ela sai da nota do imobilizado e do fluxo de caixa, e por isso entra aqui como parcela negativa.

O resultado da operação no ano, antes de juros, impostos sobre o resultado, depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2025, em R$ milhões:

Obs: As perdas na baixa do imobilizado (428) e da marca (1) saem do EBITDA. A DF não diz em que linha as lançou; o fluxo de caixa as separa, e a única linha compatível é Outras despesas das despesas operacionais (429). A nota 20 declara que não foi constituída provisão para contingências.

O EBITDA sem a receita com negociação de atletas. Mostra o que a operação do dia a dia gera, ou consome, sem vender jogador.

2025, em R$ milhões:

O resultado da operação no ano, antes de juros e impostos sobre o resultado. Ao contrário do EBITDA, desconta o custo dos atletas contratados, dividido pelos anos de contrato, o desgaste de estádio, CT e equipamentos, e as provisões para processos. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2025, em R$ milhões:

O que sobrou, ou faltou, no fim do ano, depois de todas as receitas e despesas, inclusive juros e o que aconteceu fora da operação. Nas associações chama-se superávit ou déficit; nas SAFs, lucro ou prejuízo.

2025, em R$ milhões:

Obs: A despesa de variação cambial passou de 90 para 1.672. A DF não informa a exposição em moeda estrangeira, e a nota 4 registra que a Companhia não realizou operações com derivativos (nota 23, p.26; nota 4, p.19).

Tudo o que o clube deve, menos o dinheiro em caixa: bancos, outros clubes e agentes, fornecedores, fisco, elenco e impostos parcelados, e o dinheiro já recebido por jogos, marca ou atletas que o clube ainda vai entregar. Não desconta o que o clube tem a receber por venda de atletas. O perfil da dívida, logo abaixo, abre cada parcela.

2025, em R$ milhões:

Obs: Quase toda a dívida é o mútuo com os acionistas (145.193), que a DF classifica no não circulante. Os projetos incentivados (4.391) ficam fora, e o caixa vinculado a eles (3.449) também fica fora das disponibilidades.

Dinheiro disponível de imediato: saldo em conta e aplicações de resgate rápido. Não entram caixa restrito, vinculado a projetos, nem títulos de prazo mais longo.

2025, em R$ milhões:

• Caixa e bancos: 0,4 (nota 6, p.19)
• Aplicações financeiras: 1,1 (nota 6, p.19)

Obs: O caixa caiu 650 em 2025. A operação consumiu 34.047, não houve investimento no ano e a captação com os acionistas trouxe 33.390 (fluxo de caixa, p.11).

O que o clube tem para receber ou transformar em dinheiro nos próximos doze meses, menos o que precisa pagar no mesmo prazo. Positivo, há mais a receber do que a pagar no ano; negativo, o clube começa o ano com mais contas a pagar do que recursos de curto prazo.

2025, em R$ milhões:

Obs: O ativo circulante é quase todo o que o clube tem a receber por venda de atletas (12.214), que a DF não abre em prazos nem nomeia o devedor (nota 7, p.20).

A diferença entre tudo o que o clube tem e tudo o que deve, direto do balanço. Quando é negativo, as obrigações superam os bens e direitos registrados. Pode variar por ajustes que não passam pelo resultado, como mudança de norma contábil.

2025, em R$ milhões:

Obs: O passivo a descoberto aumentou 25.254 em 2025, pelo prejuízo do ano; a única outra movimentação foi a integralização de capital de R$ 2 (mutações do patrimônio líquido, p.10).

O que o clube gastou no ano com quem trabalha no futebol, atletas, comissão técnica, base e feminino: salários, encargos, benefícios, direito de imagem, direito de arena, luvas e premiações. Não entra a amortização dos contratos. Administrativo, clube social e outros esportes ficam fora quando a demonstração os separa; quando não separa, o número é do pessoal do clube inteiro e leva um asterisco, explicado na observação. Onde a demonstração separa os segmentos do futebol, a explicação mostra quanto é de cada um.

2025, em R$ milhões:

• Direito de imagem: 23,3 (nota 22, p.25)
• Com pessoal: salários, encargos e benefícios do futebol: 18,0 (nota 22, p.25)

  Passou de R$ 12,0 mi em 2024 para R$ 18,0 mi, mais 49,9%. A DF não explica o aumento: a nota 22 traz só o total da linha (p.25).

• Premiações: 5,9 (nota 22, p.25)

  Passou de R$ 0,8 mi em 2024 para R$ 5,9 mi, mais 618,9%. A DF não descreve a linha nem explica o aumento: a nota 22 traz só o total (p.25).

* Obs: Ficam fora o pessoal administrativo (1.975), que a DF separa em segmento próprio, e a assessoria esportiva (8.280), que a DF de 2024 classificava dentro dos gastos com negociação de atletas. Em 2025 a DF não abre a folha da base: o futebol amador aparece numa linha só, de gastos com atletas não profissionais (7.318); em 2024 a mesma DF separava 117 de pessoal do amador. Não há linha de direito de arena na DF.

Quanto da receita recorrente vai para pagar o pessoal do futebol: gasto com pessoal dividido pela receita recorrente. Não se compara ao limite do SSF, que tem definições próprias e vale a partir de 2026.

2025, em R$ milhões:

* Obs: O gasto com pessoal é o do futebol; em 2025 a DF não abre a folha da base, que aparece numa linha só de gastos com atletas não profissionais.

O limite que o regulador fixa para o custo com elenco em relação às Receitas Relevantes. Vale a partir do exercício de 2026 e não se aplica aos anos anteriores.