Ituano

2025, em R$ milhões:

• Receita recorrente: 15,8 (DRE, p.1)
• Receita com negociação de atletas: 4,0 (DRE, p.1)

Obs: A DF não descreve as outras receitas da atividade principal, de R$ 9,6 mi, 48% da receita do ano; em 2024 eram R$ 1,0 mi.

2025, em R$ milhões e em porcentagem da receita recorrente:

Fonte: DRE, p.1 do documento.

O que entrou com venda e empréstimo de atletas, incluindo o mecanismo de solidariedade. Varia muito de um ano para o outro.

2025, em R$ milhões:

A relação de atletas não foi divulgada.

Obs: Sem notas, a peça não diz se a cessão foi de venda ou de empréstimo, nem separa a parte de outros clubes ou de agentes. É o mesmo nome que a peça de uma página de 2024 deu ao empréstimo de atletas daquele ano.

O gasto do ano para o clube funcionar: pessoal, jogos, viagens, administração e área comercial. Não entram juros, depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para processos.

2025, em R$ milhões:

• Gasto com pessoal: 6,0 (DRE, p.1)
• Demais custos e despesas: 19,1 (DRE, p.1)

  Serviços de terceiros do futebol: prêmios, mídia e pessoas físicas e jurídicas	10,0
  Pessoal administrativo	3,9
  Gastos com atletas, eventos e partidas	2,3
  Advogado, contador e administrador	1,3
  Bens de terceiros: acomodações, estádio, energia e água	0,7
  Outras despesas administrativas	0,3
  Impostos e taxas	0,2
  Água, luz, telefone e internet da sede	0,2
  Despesas do sócio-torcedor	0,2

O resultado da operação no ano, antes de juros, impostos sobre o resultado, depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para processos. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2025, em R$ milhões:

* Obs: A DRE não separa a amortização dos direitos sobre atletas, que pelo balanço foi de R$ 5,6 mi em 2025: ela fica dentro das despesas, sem linha própria, e nada é devolvido ao EBITDA. O clube registra no ativo, e não nas despesas, os gastos com a formação de atletas da base: R$ 4,3 mi em 2025.

O EBITDA sem a receita com negociação de atletas. Mostra o que a operação do dia a dia gera, ou consome, sem vender jogador.

2025, em R$ milhões:

O EBITDA depois de descontar o custo dos atletas contratados, dividido pelos anos de contrato, o desgaste de estádio, CT e equipamentos, e as provisões para processos.

2025, em R$ milhões:

Obs: A DRE não separa a depreciação nem a amortização: elas ficam dentro das despesas, já descontadas no EBITDA. Por isso o EBIT é igual ao EBITDA.

O que sobrou, ou faltou, no fim do ano, depois de todas as receitas e despesas, inclusive juros e o que aconteceu fora da operação. Nas associações, superávit ou déficit; nas SAFs, lucro ou prejuízo.

2025, em R$ milhões:

Obs: O déficit inclui 9.580 de outras receitas da atividade principal, que a DF não descreve (DRE, p.1). As receitas e despesas do futebol profissional e da base, que a Dimache Participações Esportivas gere por contrato até 2030, estão nas demonstrações da associação, e a Dimache aparece só como valor a receber (balanço, p.1; DF de 2024, notas 1 e 8).

Tudo o que o clube deve, menos o dinheiro em caixa: bancos, outros clubes e agentes, fornecedores, fisco, elenco e impostos parcelados, e o dinheiro já recebido por jogos, marca ou atletas que o clube ainda vai entregar. Não desconta o que o clube tem a receber por venda de atletas.

2025, em R$ milhões:

Obs: As dívidas onerosas incluem 10.191 de antecipação de direitos futuros, 2.000 a mais que em 2024; a DF de 2024 a descrevia como recebida de fundos de investimento e a agrupava com os empréstimos (nota 20, p.17).

Dinheiro disponível de imediato: saldo em conta e aplicações de resgate rápido. Não entram caixa restrito, vinculado a projetos, nem títulos de prazo mais longo.

2025, em R$ milhões:

• Caixa, bancos e aplicações financeiras, que a peça não abre: 0,1 (balanço, p.1)

Obs: O caixa subiu 76 em 2025. A operação consumiu 4.146, já contando 2.000 de outras entradas, o mesmo aumento da antecipação de direitos futuros, e o financiamento trouxe 4.222: 2.725 de empréstimos bancários e 1.963 de recebimentos e pagamentos com terceiros, menos 465 de juros; não houve investimento (DFC, p.1).

O que o clube tem para receber ou transformar em dinheiro nos próximos doze meses, menos o que precisa pagar no mesmo prazo. Positivo, há mais a receber do que a pagar no ano; negativo, o clube começa o ano com mais contas a pagar do que recursos de curto prazo.

2025, em R$ milhões:

A diferença entre tudo o que o clube tem e tudo o que deve, direto do balanço. Negativo, o clube deve mais do que tem. Pode variar por ajustes fora do resultado, como mudança de norma contábil.

2025, em R$ milhões:

Obs: O patrimônio subiu 29.736 em 2025: entraram direto nele, sem passar pelo resultado, 36.129 da reavaliação dos direitos para negociações futuras, que a DF de 2024 descrevia como participações do clube em direitos econômicos de atletas de outros clubes, e 311 de ajuste de exercícios anteriores, e o déficit tirou 6.704; a peça não diz quais atletas foram reavaliados nem por que critério (DMPL, p.1).

O que o clube gastou no ano com quem trabalha no futebol, atletas, comissão técnica, base e feminino: salários, encargos, benefícios, direito de imagem, direito de arena, luvas e premiações. Não entra a amortização dos contratos. Administrativo, clube social e outros esportes ficam fora; quando a demonstração não os separa, o número é do clube inteiro e leva asterisco.

2025, em R$ milhões:

• Salários e encargos do futebol profissional e de base: 6,0 (DRE, p.1)

* Obs: Os prêmios estão numa linha de serviços de terceiros do futebol que a DF junta com mídia e serviços de pessoas físicas e jurídicas (10.026), sem dizer quanto é cada parte, e ficam fora. O pessoal administrativo, que a DF separa (3.858), também fica fora, e a DF não tem linha de direito de imagem nem de direito de arena.

Quanto da receita recorrente vai para pagar o pessoal do futebol. Não se compara ao limite do SSF, que tem definições próprias e vale a partir de 2026.

2025, em R$ milhões:

* Obs: O gasto com pessoal não inclui os prêmios, que a DF lança junto com mídia e serviços de pessoas físicas e jurídicas.

O limite que o regulador fixa para o custo com elenco em relação à receita do clube, calculada pelas regras do SSF. Vale a partir do exercício de 2026 e não se aplica aos anos anteriores.

Na Série C o SSF cobra apenas a solvência e a publicação das demonstrações.