Goiás

Tudo o que o clube arrecadou com a operação no ano: as receitas do dia a dia mais a negociação de atletas. Não entram receitas financeiras, ganhos em ações judiciais, perdão de dívida, reavaliação de ativos e contratos de longo prazo reconhecidos de uma só vez.

2024, em R$ milhões:

• Receita recorrente: 37,6 (nota 17, p.25–26)
• Receita com negociação de atletas: 3,6 (nota 17, p.26)

O que o clube arrecada todo ano com a operação, sem contar a venda de atletas: transmissão, premiações, bilheteria, sócio-torcedor, patrocínio e publicidade. Recorrente não é fixa, pois oscila com o desempenho em campo.

2024, em R$ milhões e em porcentagem da receita recorrente:

Fonte: nota 17, p.25; nota 17, p.26 do documento.

Obs: A DF de 2024 abre a receita em dez linhas; a de 2025 reúne parte delas em quatro, e a coluna comparativa da DF de 2025 soma as outras receitas aos direitos de transmissão de TV.

O que entrou com venda e empréstimo de atletas, incluindo o mecanismo de solidariedade. Varia muito de um ano para o outro. A memória de cálculo mostra o que foi descontado da venda.

2024, em R$ milhões:

A relação de atletas não foi divulgada.

Obs: A DF registra a transação de atletas como uma linha da receita bruta, sem abrir as negociações do ano e sem nomear os atletas.

O gasto do ano para manter o clube funcionando: pessoal, jogos, viagens e despesas administrativas e comerciais. Não entram depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências, nem juros.

2024, em R$ milhões:

• Gasto com pessoal: 57,4 (nota 18, p.26)
• Demais custos e despesas: 47,7 (DRE, p.7; notas 18, 19 e 21, p.26–27)

  Demais custos do futebol	15,3
  Demais despesas administrativas e gerais	13,6
  Pessoal administrativo	9,4
  Outras receitas e despesas operacionais	6,9
  Formação de atletas da base	2,2
  Despesas tributárias	0,3

Obs: Dentro de outras receitas e despesas operacionais estão 6.972 do Earn In devido à Liga Forte União, obrigação contratual do exercício.

O resultado da operação no ano, antes de juros, impostos sobre o resultado, depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2024, em R$ milhões:

* Obs: As duas linhas de amortização de atletas da nota de custos (1.758) somam exatamente a amortização do exercício (1.006) e a baixa de atletas formados (753) da movimentação do intangível, e as duas voltam aqui. A depreciação e amortização da nota de despesas (2.609) fica 271 acima do que as movimentações do imobilizado e do software e a demonstração dos fluxos de caixa registram, e a DF não explica a diferença. A provisão para contingências do exercício tem linha própria na nota de despesas e é devolvida.

O EBITDA sem a receita com negociação de atletas. Mostra o que a operação do dia a dia gera, ou consome, sem vender jogador.

2024, em R$ milhões:

* Obs: Herda do EBITDA a depreciação que a nota de despesas lança 271 acima das movimentações do imobilizado e do software.

O resultado da operação no ano, antes de juros e impostos sobre o resultado. Ao contrário do EBITDA, desconta o custo dos atletas contratados, dividido pelos anos de contrato, o desgaste de estádio, CT e equipamentos, e as provisões para processos. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2024, em R$ milhões:

O que sobrou, ou faltou, no fim do ano, depois de todas as receitas e despesas, inclusive juros e o que aconteceu fora da operação. Nas associações chama-se superávit ou déficit; nas SAFs, lucro ou prejuízo.

2024, em R$ milhões:

Obs: O déficit é o mesmo no arquivo completo, no balanço publicado em jornal, no relatório do auditor e no parecer do conselho fiscal.

Tudo o que o clube deve, menos o dinheiro em caixa: bancos, outros clubes e agentes, fornecedores, fisco, elenco e impostos parcelados, e o dinheiro já recebido por jogos, marca ou atletas que o clube ainda vai entregar. Não desconta o que o clube tem a receber por venda de atletas. O perfil da dívida, logo abaixo, abre cada parcela.

2024, em R$ milhões:

Obs: Inclui 6.972 do Earn In devido à Liga Forte União, dentro de outros passivos, e 7.813 de outras obrigações do passivo não circulante, que o balanço remete a uma nota que não existe. As perdas possíveis não provisionadas, de 61.591, ficam fora por serem contingência possível.

Dinheiro disponível de imediato: saldo em conta e aplicações de resgate rápido. Não entram caixa restrito, vinculado a projetos, nem títulos de prazo mais longo.

2024, em R$ milhões:

• Caixa e equivalentes de caixa: 42,0 (nota 4, p.18)

Obs: O caixa caiu 44.577 em 2024, de 86.601 para 42.024: a operação consumiu 41.189, os investimentos 3.208 e os financiamentos 180 (DFC, p.10). Em 2024 todo o saldo está no ativo circulante; em 2025 a DF passa a registrar também uma aplicação de longo prazo, de liquidez condicionada a prazo de contrato.

O que o clube tem para receber ou transformar em dinheiro nos próximos doze meses, menos o que precisa pagar no mesmo prazo. Positivo, há mais a receber do que a pagar no ano; negativo, o clube começa o ano com mais contas a pagar do que recursos de curto prazo.

2024, em R$ milhões:

Obs: No ativo circulante estão 37.231 a receber da Liga Forte União, recebidos em março de 2025 (nota 21, p.27).

A diferença entre tudo o que o clube tem e tudo o que deve, direto do balanço. Quando é negativo, as obrigações superam os bens e direitos registrados. Pode variar por ajustes que não passam pelo resultado, como mudança de norma contábil.

2024, em R$ milhões:

• Patrimônio social: 1,1 (balanço, p.6; nota 16, p.25)
• Ajuste de avaliação patrimonial: 0,9 (balanço, p.6; DMPL, p.9)
• Superávits acumulados: 47,1 (balanço, p.6; DMPL, p.9)

Obs: O patrimônio caiu 70.067 em 2024: além do déficit de 69.121 do exercício, 946 de atletas em formação foram baixados direto no patrimônio pela adoção da ITG 2003 (R2), sem passar pelo resultado (DMPL, p.9; nota 9 (a), p.21).

O que o clube gastou no ano com quem trabalha no futebol, atletas, comissão técnica, base e feminino: salários, encargos, benefícios, direito de imagem, direito de arena, luvas e premiações. Não entra a amortização dos contratos. Administrativo, clube social e outros esportes ficam fora quando a demonstração os separa; quando não separa, o número é do pessoal do clube inteiro e leva um asterisco, explicado na observação. Onde a demonstração separa os segmentos do futebol, a explicação mostra quanto é de cada um.

2024, em R$ milhões:

• Despesa com pessoal: 44,6 (nota 18, p.26)
• Cessão de direitos de imagem: 12,3 (nota 18, p.26)
• Luvas: 0,4 (nota 18, p.26)
• Custos e despesas com pessoal em jogos: 0,1 (nota 18, p.26)

* Obs: Ficam fora a despesa com pessoal administrativo, que a DF separa (nota 19, p.27), e a despesa de formação de atletas da base (2.175), que a DF não abre e não nomeia como pessoal: ela está nos custos. A DF não separa o clube social nem os esportes olímpicos — a nota 2.16 dispensa a divulgação por segmento. Nas quinze deduções da receita que esta DF abre, a linha de direito de arena é zero.

Quanto da receita recorrente vai para pagar o pessoal do futebol: gasto com pessoal dividido pela receita recorrente. Não se compara ao limite do SSF, que tem definições próprias e vale a partir de 2026.

2024, em R$ milhões:

* Obs: O gasto com pessoal não inclui o administrativo nem a formação da base, e a DF não separa o clube social nem os esportes olímpicos.

O limite que o regulador fixa para o custo com elenco em relação às Receitas Relevantes. Vale a partir do exercício de 2026 e não se aplica aos anos anteriores.