Goiás

Tudo o que o clube arrecadou com a operação no ano: as receitas do dia a dia mais a negociação de atletas. Não entram receitas financeiras, ganhos em ações judiciais, perdão de dívida, reavaliação de ativos e contratos de longo prazo reconhecidos de uma só vez.

2025, em R$ milhões:

• Receita recorrente: 46,7 (nota 18, p.29)
• Receita com negociação de atletas: 1,1 (nota 18, p.29)

* Obs: O relatório do auditor e o parecer do conselho fiscal, no mesmo arquivo, reconstroem o exercício com R$ 300 mil a menos nesta linha, em patrocínio, bilheteria e sócio torcedor; o número desta página é o das demonstrações publicadas. A DF não explica a diferença.

O que o clube arrecada todo ano com a operação, sem contar a venda de atletas: transmissão, premiações, bilheteria, sócio-torcedor, patrocínio e publicidade. Recorrente não é fixa, pois oscila com o desempenho em campo.

2025, em R$ milhões e em porcentagem da receita recorrente:

Fonte: nota 18, p.29 do documento.

* Obs: A DF de 2025 reúne patrocínio, bilheteria, sócio torcedor e outras receitas numa linha só e não abre nenhuma delas; em 2024 a mesma nota abria a receita em dez linhas. Pela versão do relatório do auditor e do parecer do conselho fiscal, esta linha seria R$ 300 mil menor.

O que entrou com venda e empréstimo de atletas, incluindo o mecanismo de solidariedade. Varia muito de um ano para o outro. A memória de cálculo mostra o que foi descontado da venda.

2025, em R$ milhões:

A relação de atletas não foi divulgada.

Obs: A DF registra a transação de atletas como uma linha da receita bruta, sem abrir as negociações do ano e sem nomear os atletas.

O gasto do ano para manter o clube funcionando: pessoal, jogos, viagens e despesas administrativas e comerciais. Não entram depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências, nem juros.

2025, em R$ milhões:

• Gasto com pessoal: 76,1 (nota 19, p.29)
• Demais custos e despesas: 60,2 (DRE, p.7; notas 19, 20 e 22, p.29–30)

  Demais despesas administrativas e gerais	23,3
  Demais custos do futebol	19,9
  Pessoal administrativo	8,0
  Outras receitas e despesas operacionais	6,5
  Formação de atletas da base	2,3
  Despesas tributárias	0,2

Obs: Dentro de outras receitas e despesas operacionais estão 7.978 do Earn In devido à Liga Forte União, obrigação contratual do exercício.

O resultado da operação no ano, antes de juros, impostos sobre o resultado, depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2025, em R$ milhões:

* Obs: A nota do intangível e a demonstração dos fluxos de caixa registram 739 a mais de amortização de atletas do que a nota de custos, sem baixa de atletas no ano que explique a diferença, e a conta segue as linhas da demonstração do resultado. A provisão para contingências do exercício aparece na demonstração dos fluxos de caixa e no saldo do passivo, e a nota de despesas imprime essa linha com traço: nada é devolvido aqui por ela. Dentro de outras receitas operacionais, a nota 22 descreve créditos tributários retidos entre 2021 e 2024, levantados neste exercício, sem conciliar a linha. O relatório do auditor e o parecer do conselho fiscal reconstroem o exercício com R$ 300 mil a menos de receita, e o número desta página é o das demonstrações publicadas.

O EBITDA sem a receita com negociação de atletas. Mostra o que a operação do dia a dia gera, ou consome, sem vender jogador.

2025, em R$ milhões:

* Obs: Herda do EBITDA a amortização de atletas que a nota de custos não mostra. Pela versão do relatório do auditor e do parecer do conselho fiscal, esta linha seria R$ 300 mil menor.

O resultado da operação no ano, antes de juros e impostos sobre o resultado. Ao contrário do EBITDA, desconta o custo dos atletas contratados, dividido pelos anos de contrato, o desgaste de estádio, CT e equipamentos, e as provisões para processos. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2025, em R$ milhões:

O que sobrou, ou faltou, no fim do ano, depois de todas as receitas e despesas, inclusive juros e o que aconteceu fora da operação. Nas associações chama-se superávit ou déficit; nas SAFs, lucro ou prejuízo.

2025, em R$ milhões:

* Obs: O relatório do auditor e o parecer do conselho fiscal, no mesmo arquivo, descrevem um déficit de R$ 98,4 mi, R$ 300 mil maior que o das demonstrações publicadas, que é o número desta página. A diferença está na receita de patrocínio, bilheteria e sócio torcedor e no imobilizado, e não no caixa, idêntico nas duas leituras. O balancete de dezembro publicado pelo clube traz o imobilizado sem esses R$ 300 mil. A DF não explica o lançamento.

Tudo o que o clube deve, menos o dinheiro em caixa: bancos, outros clubes e agentes, fornecedores, fisco, elenco e impostos parcelados, e o dinheiro já recebido por jogos, marca ou atletas que o clube ainda vai entregar. Não desconta o que o clube tem a receber por venda de atletas. O perfil da dívida, logo abaixo, abre cada parcela.

2025, em R$ milhões:

Obs: Inclui 7.978 do Earn In devido à Liga Forte União, dentro de contas a pagar, e 26.047 captados no Banco BRB durante o ano, com recebíveis da mesma liga dados em garantia até a liquidação. As perdas possíveis não provisionadas, de 62.129, ficam fora por serem contingência possível.

Dinheiro disponível de imediato: saldo em conta e aplicações de resgate rápido. Não entram caixa restrito, vinculado a projetos, nem títulos de prazo mais longo.

2025, em R$ milhões:

• Caixa e equivalentes de caixa do ativo circulante: 9,4 (nota 4, p.20)

Obs: O caixa caiu 32.607 em 2025: a operação consumiu 54.203 e foram 3.920 para investimentos, contra 25.515 líquidos de financiamento, com a captação de 26.047 no Banco BRB (DFC, p.10). Fica fora a aplicação de 745 do ativo não circulante: a nota 4 declara que a liquidez dela está condicionada a prazo mínimo de contrato e que ela não está disponível para uso imediato.

O que o clube tem para receber ou transformar em dinheiro nos próximos doze meses, menos o que precisa pagar no mesmo prazo. Positivo, há mais a receber do que a pagar no ano; negativo, o clube começa o ano com mais contas a pagar do que recursos de curto prazo.

2025, em R$ milhões:

Obs: É o único número do exercício igual no balanço, na nota 1, no relatório do auditor e no parecer do conselho fiscal.

A diferença entre tudo o que o clube tem e tudo o que deve, direto do balanço. Quando é negativo, as obrigações superam os bens e direitos registrados. Pode variar por ajustes que não passam pelo resultado, como mudança de norma contábil.

2025, em R$ milhões:

* Obs: O déficit do exercício consumiu o patrimônio acumulado, e nenhum outro lançamento passou pelo patrimônio no ano (DMPL, p.9). Pela versão do relatório do auditor e do parecer do conselho fiscal, esta linha seria R$ 300 mil menor; o número desta página é o das demonstrações publicadas.

O que o clube gastou no ano com quem trabalha no futebol, atletas, comissão técnica, base e feminino: salários, encargos, benefícios, direito de imagem, direito de arena, luvas e premiações. Não entra a amortização dos contratos. Administrativo, clube social e outros esportes ficam fora quando a demonstração os separa; quando não separa, o número é do pessoal do clube inteiro e leva um asterisco, explicado na observação. Onde a demonstração separa os segmentos do futebol, a explicação mostra quanto é de cada um.

2025, em R$ milhões:

• Despesa com pessoal: 60,6 (nota 19, p.29)
• Cessão de direitos de imagem: 14,8 (nota 19, p.29)
• Luvas: 0,6 (nota 19, p.29)
• Custos e despesas com pessoal em jogos: 0,1 (nota 19, p.29)

* Obs: Ficam fora a despesa com pessoal administrativo, que a DF separa (nota 20, p.30), e a despesa de formação de atletas da base (2.258), que a DF não abre e não nomeia como pessoal: ela está nos custos. A DF não separa o clube social nem os esportes olímpicos — a nota 2.16 dispensa a divulgação por segmento, e a nota de seguros registra atletas de esportes olímpicos. A DF de 2025 não abre as deduções da receita, e não há como saber se há direito de arena descontado.

Quanto da receita recorrente vai para pagar o pessoal do futebol: gasto com pessoal dividido pela receita recorrente. Não se compara ao limite do SSF, que tem definições próprias e vale a partir de 2026.

2025, em R$ milhões:

* Obs: O gasto com pessoal não inclui o administrativo nem a formação da base, e a DF não separa o clube social nem os esportes olímpicos. Pela versão do relatório do auditor e do parecer do conselho fiscal, a receita recorrente seria R$ 300 mil menor e o percentual, 164,2%.

O limite que o regulador fixa para o custo com elenco em relação às Receitas Relevantes. Vale a partir do exercício de 2026 e não se aplica aos anos anteriores.