Fortaleza

2025, em R$ milhões:

• Receita recorrente: 303,5 (nota 17, p.32)
• Receita com negociação de atletas: 89,2 (nota 20, p.34; nota 18, p.33)

Obs: A DF lança a venda de atletas em outras receitas operacionais, fora da receita da demonstração do resultado (nota 20, p.34). As outras receitas, que não são venda de atletas, ficam na operação e abatem os custos. São a recuperação de despesas, o estacionamento, as multas recebidas e outras sem descrição.

2025, em R$ milhões e em porcentagem da receita recorrente:

Fonte: nota 17, p.32 do documento.

Obs: A transmissão inclui R$ 12,9 mi que a SAF repassa ao investidor que comprou direitos da Liga Forte União. Inclui também R$ 6,0 mi do rateio das despesas da liga. A DF desconta os dois valores entre as deduções da receita (nota 17, p.32).

O que entrou com venda e empréstimo de atletas, incluindo o mecanismo de solidariedade. Varia muito de um ano para o outro.

2025, em R$ milhões:

A relação de atletas não foi divulgada.

Obs: Depois do fim do ano, a SAF vendeu mais quatro atletas, por R$ 67,4 mi no total. Essas vendas não estão neste número (nota 23.1, p.38).

O gasto do ano para o clube funcionar: pessoal, jogos, viagens, administração e área comercial. Não entram juros, depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para processos.

2025, em R$ milhões:

• Gasto com pessoal: 193,0 (nota 18, p.33; nota 17, p.32)
• Demais custos e despesas: 103,7 (notas 18 a 20, p.33–34)

  Jogos, competições e viagens	39,7
  Serviços de terceiros e honorários	17,2
  Demais despesas administrativas	16,1
  Despesas tributárias	14,5
  Salários do administrativo	13,3
  Multas rescisórias de atletas	12,7
  Outras despesas com atletas	8,4
  Licenciamento e uso da marca	6,7
  Outras receitas da operação, que abatem os custos	(24,9)

O resultado da operação no ano, antes de juros, impostos sobre o resultado, depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para processos. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2025, em R$ milhões:

Obs: Não entram neste número R$ 67,5 mi que não passaram pelo caixa do ano. Desse total, R$ 30,6 mi são o valor a receber da Liga Forte União, usado para recomprar 5% dos direitos vendidos em 2023. Os outros R$ 36,9 mi são o que a associação devia à SAF, baixado e lançado pela associação como ganho (nota 20, p.34; DF da associação, nota 21, p.35). Também não entram as doações e a venda de imobilizado. A recuperação de despesas, de R$ 6,7 mi, fica na operação. A DF não descreve essa recuperação.

O EBITDA sem a receita com negociação de atletas. Mostra o que a operação do dia a dia gera, ou consome, sem vender jogador.

2025, em R$ milhões:

O EBITDA depois de descontar o custo dos atletas contratados, dividido pelos anos de contrato, o desgaste de estádio, CT e equipamentos, e as provisões para processos.

2025, em R$ milhões:

O que sobrou, ou faltou, no fim do ano, depois de todas as receitas e despesas, inclusive juros e o que aconteceu fora da operação. Nas associações, superávit ou déficit; nas SAFs, lucro ou prejuízo.

2025, em R$ milhões:

O prejuízo inclui efeitos de baixas de créditos que não passaram pelo caixa. Sem eles, o resultado seria um prejuízo de R$ 52,6 mi.

Outros R$ 14,6 mi de outras receitas e R$ 1,1 mi de doações ficam fora da conta. A DF não os descreve.

Tudo o que o clube deve, menos o dinheiro em caixa: bancos, outros clubes e agentes, fornecedores, fisco, elenco e impostos parcelados, e o dinheiro já recebido por jogos, marca ou atletas que o clube ainda vai entregar. Não desconta o que o clube tem a receber por venda de atletas.

2025, em R$ milhões:

Obs: A associação é dona de 100% da SAF. No fim de 2025, a associação ficou com dívida própria de R$ 11,8 mi, líquida de caixa. Quase toda essa dívida é o Profut e impostos a recolher. O Profut é o Programa de Modernização da Gestão e de Responsabilidade Fiscal do Futebol Brasileiro. Nenhuma das duas DFs obriga a SAF a pagar essa dívida, e a dívida não entra neste número (notas 14 e 15, p.29; DF da associação, p.6).

Dinheiro disponível de imediato: saldo em conta e aplicações de resgate rápido. Não entram caixa restrito, vinculado a projetos, nem títulos de prazo mais longo.

2025, em R$ milhões:

• Caixa: < 0,1 (nota 4, p.21)
• Bancos conta movimento: 0,8 (nota 4, p.21)
• Aplicações financeiras de resgate imediato: 3,3 (nota 4, p.21)

Obs: O caixa caiu R$ 21,0 mi em 2025. A operação gerou R$ 84,8 mi. Os investimentos tiveram saída de R$ 105,7 mi. Desse total, R$ 100,0 mi foram para atletas, e R$ 5,2 mi foram emprestados à associação e depois baixados. Nas atividades de financiamento, os empréstimos ficaram estáveis (DFC, p.10).

O que o clube tem para receber ou transformar em dinheiro nos próximos doze meses, menos o que precisa pagar no mesmo prazo. Positivo, há mais a receber do que a pagar no ano; negativo, o clube começa o ano com mais contas a pagar do que recursos de curto prazo.

2025, em R$ milhões:

Obs: O auditor cita este número, junto com o prejuízo, ao apontar incerteza relevante sobre a continuidade operacional (p.3).

A diferença entre tudo o que o clube tem e tudo o que deve, direto do balanço. Negativo, o clube deve mais do que tem. Pode variar por ajustes fora do resultado, como mudança de norma contábil.

2025, em R$ milhões:

Obs: O prejuízo de 2025 foi de R$ 120,1 mi e levou o patrimônio líquido da SAF de R$ 46,6 mi para negativo em R$ 73,5 mi (DMPL, p.9).

O que o clube gastou no ano com quem trabalha no futebol, atletas, comissão técnica, base e feminino: salários, encargos, benefícios, direito de imagem, direito de arena, luvas e premiações. Não entra a amortização dos contratos. Administrativo, clube social e outros esportes ficam fora; quando a demonstração não os separa, o número é do clube inteiro e leva asterisco.

2025, em R$ milhões:

• Salários, encargos e benefícios dos atletas: 112,6 (nota 18, p.33)
• Direito de imagem: 63,6 (nota 18, p.33)
• Prêmios aos atletas: 12,8 (nota 18, p.33)

  Passou de R$ 22,7 mi em 2024 para R$ 12,8 mi, menos 43,5%. O relatório da administração atribui a queda à eliminação antecipada em algumas competições (p.31).

  Prêmios e gratificações	9,2
  Gastos com premiação de atletas	3,6

• Direito de arena, que a DF desconta da receita: 4,0 (nota 17, p.32)

Obs: Não entram neste número R$ 13,2 mi de salários do administrativo, que a DF separa (nota 19, p.33). Também não entram R$ 12,7 mi de multas rescisórias de atletas. A DF não diz a quem elas foram pagas (nota 18, p.33).

Quanto da receita recorrente vai para pagar o pessoal do futebol. Não se compara ao limite do SSF, que tem definições próprias e vale a partir de 2026.

2025, em R$ milhões:

O limite que o regulador fixa para o custo com elenco em relação à receita do clube, calculada pelas regras do SSF. Vale a partir do exercício de 2026 e não se aplica aos anos anteriores.