Fortaleza

Tudo o que o clube arrecadou com a operação no ano: as receitas do dia a dia mais a negociação de atletas. Não entram receitas financeiras, ganhos em ações judiciais, perdão de dívida, reavaliação de ativos e contratos de longo prazo reconhecidos de uma só vez.

2025, em R$ milhões:

• Receita recorrente: 303,5 (nota 17, p.32)
• Receita com negociação de atletas: 89,2 (nota 20, p.34; nota 18, p.33)

Obs: A DF lança a venda de atletas em outras receitas operacionais, fora da receita da DRE (nota 20, p.34). As demais outras receitas (recuperação de despesas, estacionamento, multas recebidas e outras sem descrição) ficam na operação, abatendo os custos.

O que o clube arrecada todo ano com a operação, sem contar a venda de atletas: transmissão, premiações, bilheteria, sócio-torcedor, patrocínio e publicidade. Recorrente não é fixa, pois oscila com o desempenho em campo.

2025, em R$ milhões e em porcentagem da receita recorrente:

Fonte: nota 17, p.32 do documento.

Obs: A transmissão inclui a parte que a SAF repassa ao investidor que comprou direitos da Liga Forte União (12.901) e o rateio das despesas da liga (6.009), descontados entre as deduções da receita (nota 17, p.32).

O que entrou com venda e empréstimo de atletas, incluindo o mecanismo de solidariedade. Varia muito de um ano para o outro. A memória de cálculo mostra o que foi descontado da venda.

2025, em R$ milhões:

A relação de atletas não foi divulgada.

Obs: Depois do fim do ano, a SAF vendeu mais quatro atletas, por 67.428 no total, que não estão neste número (nota 23.1, p.38).

O gasto do ano para manter o clube funcionando: pessoal, jogos, viagens e despesas administrativas e comerciais. Não entram depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências, nem juros.

2025, em R$ milhões:

• Gasto com pessoal: 193,0 (nota 18, p.33; nota 17, p.32)
• Demais custos e despesas: 103,7 (notas 18 a 20, p.33–34)

  Jogos, competições e viagens	39,7
  Serviços de terceiros e honorários	17,2
  Demais despesas administrativas	16,1
  Despesas tributárias	14,5
  Salários do administrativo	13,3
  Multas rescisórias de atletas	12,7
  Outras despesas com atletas	8,4
  Licenciamento e uso da marca	6,7
  Outras receitas da operação, que abatem os custos	(24,9)

O resultado da operação no ano, antes de juros, impostos sobre o resultado, depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2025, em R$ milhões:

Obs: Ficam fora 67.537 que não passaram pelo caixa do ano: o valor a receber da Liga Forte União, usado para recomprar 5% dos direitos vendidos em 2023 (30.615), e o que a associação devia à SAF, baixado e lançado pela associação como ganho (36.922) (nota 20, p.34; DF da associação, nota 21, p.35). Também ficam fora as doações e a venda de imobilizado. A recuperação de despesas (6.668), que a DF não descreve, fica na operação.

O EBITDA sem a receita com negociação de atletas. Mostra o que a operação do dia a dia gera, ou consome, sem vender jogador.

2025, em R$ milhões:

O resultado da operação no ano, antes de juros e impostos sobre o resultado. Ao contrário do EBITDA, desconta o custo dos atletas contratados, dividido pelos anos de contrato, o desgaste de estádio, CT e equipamentos, e as provisões para processos. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2025, em R$ milhões:

O que sobrou, ou faltou, no fim do ano, depois de todas as receitas e despesas, inclusive juros e o que aconteceu fora da operação. Nas associações chama-se superávit ou déficit; nas SAFs, lucro ou prejuízo.

2025, em R$ milhões:

O prejuízo inclui efeitos de baixas de créditos sem saída de dinheiro que não passaram pelo caixa. Sem eles, o resultado seria um prejuízo de 52,6.

Outros 14,6 de outras receitas e 1,1 de doações, que a DF não descreve, ficam fora da conta.

Tudo o que o clube deve, menos o dinheiro em caixa: bancos, outros clubes e agentes, fornecedores, fisco, elenco e impostos parcelados, e o dinheiro já recebido por jogos, marca ou atletas que o clube ainda vai entregar. Não desconta o que o clube tem a receber por venda de atletas. O perfil da dívida, logo abaixo, abre cada parcela.

2025, em R$ milhões:

Obs: A associação, dona de 100% da SAF, ficou com dívida própria de 11.752, líquida de caixa, no fim de 2025, quase toda o Profut e impostos a recolher; nenhuma das duas DFs obriga a SAF a pagá-la, e ela não entra aqui (DF da associação, p.6; notas 14 e 15, p.29).

Dinheiro disponível de imediato: saldo em conta e aplicações de resgate rápido. Não entram caixa restrito, vinculado a projetos, nem títulos de prazo mais longo.

2025, em R$ milhões:

• Caixa: 0,0 (nota 4, p.21)
• Bancos conta movimento: 0,8 (nota 4, p.21)
• Aplicações financeiras de resgate imediato: 3,3 (nota 4, p.21)

Obs: O caixa caiu 21.009 em 2025. A operação gerou 84.769, e foram 105.659 para investimentos, quase todos em atletas (100.025), com 5.227 emprestados à associação e depois baixados; os empréstimos ficaram estáveis (DFC, p.10).

O que o clube tem para receber ou transformar em dinheiro nos próximos doze meses, menos o que precisa pagar no mesmo prazo. Positivo, há mais a receber do que a pagar no ano; negativo, o clube começa o ano com mais contas a pagar do que recursos de curto prazo.

2025, em R$ milhões:

Obs: É o número que o auditor cita, junto com o prejuízo, ao apontar incerteza relevante sobre a continuidade operacional (p.3).

A diferença entre tudo o que o clube tem e tudo o que deve, direto do balanço. Quando é negativo, as obrigações superam os bens e direitos registrados. Pode variar por ajustes que não passam pelo resultado, como mudança de norma contábil.

2025, em R$ milhões:

Obs: O prejuízo de 2025 (120.141) levou o patrimônio da SAF de 46.645 para (73.496) (DMPL, p.9).

O que o clube gastou no ano com quem trabalha no futebol, atletas, comissão técnica, base e feminino: salários, encargos, benefícios, direito de imagem, direito de arena, luvas e premiações. Não entra a amortização dos contratos. Administrativo, clube social e outros esportes ficam fora quando a demonstração os separa; quando não separa, o número é do pessoal do clube inteiro e leva um asterisco, explicado na observação. Onde a demonstração separa os segmentos do futebol, a explicação mostra quanto é de cada um.

2025, em R$ milhões:

• Salários, encargos e benefícios dos atletas: 112,6 (nota 18, p.33)
• Direito de imagem: 63,6 (nota 18, p.33)
• Prêmios aos atletas: 12,8 (nota 18, p.33)

  Passou de R$ 22,7 mi em 2024 para R$ 12,8 mi, menos 43,5%. O relatório da administração atribui a queda à eliminação antecipada em algumas competições (p.31).

  Prêmios e gratificações	9,2
  Gastos com premiação de atletas	3,6

• Direito de arena, que a DF desconta da receita: 4,0 (nota 17, p.32)

Obs: Fora deste número ficam os salários do administrativo (13.247), que a DF separa (nota 19, p.33), e as multas rescisórias de atletas (12.682), que a DF não diz a quem foram pagas (nota 18, p.33).

Quanto da receita recorrente vai para pagar o pessoal do futebol: gasto com pessoal dividido pela receita recorrente. Não se compara ao limite do SSF, que tem definições próprias e vale a partir de 2026.

2025, em R$ milhões:

O limite que o regulador fixa para o custo com elenco em relação às Receitas Relevantes. Vale a partir do exercício de 2026 e não se aplica aos anos anteriores.