Fluminense

Tudo o que o clube arrecadou com a operação no ano: as receitas do dia a dia mais a negociação de atletas. Não entram receitas financeiras, ganhos em ações judiciais, perdão de dívida, reavaliação de ativos e contratos de longo prazo reconhecidos de uma só vez.

2024, em R$ milhões:

• Receita recorrente: 416,0 (nota 4(a), p.27)
• Receita com negociação de atletas: 268,2 (nota 4(g), p.31–32; DRE, p.20)

O que o clube arrecada todo ano com a operação, sem contar a venda de atletas: transmissão, premiações, bilheteria, sócio-torcedor, patrocínio e publicidade. Recorrente não é fixa, pois oscila com o desempenho em campo.

2024, em R$ milhões e em porcentagem da receita recorrente:

Fonte: nota 4(a), p.27 do documento.

Obs: As receitas extraordinárias (27.121) não têm explicação na DF (nota 4(a), p.27).

O que entrou com venda e empréstimo de atletas, incluindo o mecanismo de solidariedade. Varia muito de um ano para o outro. A memória de cálculo mostra o que foi descontado da venda.

2024, em R$ milhões:

Obs: As comissões nas vendas (23.219) estão nos custos (nota 4(d), p.30).

O gasto do ano para manter o clube funcionando: pessoal, jogos, viagens e despesas administrativas e comerciais. Não entram depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências, nem juros.

2024, em R$ milhões:

• Gasto com pessoal: 377,5 (DRE, p.20; nota 4(a), p.27; nota 4(b), p.29)

  Salários, imagem, luvas e prestadores	290,0
  Férias, 13º e benefícios	39,6
  Encargos sobre a folha	24,6
  Prêmios e gratificações	16,9
  Direito de arena	6,4

• Demais custos e despesas: 173,7 (DRE, p.20; notas 4(c), 4(d) e 4(h), p.30, p.32)

  Jogos e competições (nota 4(c))	72,0
  Gastos gerais (nota 4(h))	52,3
  Serviços de terceiros e comissões (nota 4(d))	44,1
  Impostos sobre câmbio	5,3

O resultado da operação no ano, antes de juros, impostos sobre o resultado, depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2024, em R$ milhões:

* Obs: A DRE lança 9.569 de provisão para contingências e o fluxo de caixa, 2.377; a DF não explica a diferença, e vale a DRE (p.20 e p.22). A perda de 1.865 é a parte do clube, 35%, no resultado da Fla-Flu Serviços, a empresa que opera o Maracanã; fica fora, porque é resultado de outra empresa (nota 4(f), p.31). O custo com registro de cessão e baixa de intangível (5.720) fica fora dos custos como baixa de atletas: somado à baixa lançada com a amortização (18.121), dá 23.841, dentro da baixa de 27.645 da nota do intangível (nota 6(a), p.41).

O EBITDA sem a receita com negociação de atletas. Mostra o que a operação do dia a dia gera, ou consome, sem vender jogador.

2024, em R$ milhões:

O resultado da operação no ano, antes de juros e impostos sobre o resultado. Ao contrário do EBITDA, desconta o custo dos atletas contratados, dividido pelos anos de contrato, o desgaste de estádio, CT e equipamentos, e as provisões para processos. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2024, em R$ milhões:

O que sobrou, ou faltou, no fim do ano, depois de todas as receitas e despesas, inclusive juros e o que aconteceu fora da operação. Nas associações chama-se superávit ou déficit; nas SAFs, lucro ou prejuízo.

2024, em R$ milhões:

Obs: A baixa de 48.530 dos custos de formação de atletas, pela adoção da ITG 2003 (R2), foi lançada direto no patrimônio e não passa pelo resultado (DMPL, p.21).

Tudo o que o clube deve, menos o dinheiro em caixa: bancos, outros clubes e agentes, fornecedores, fisco, elenco e impostos parcelados, e o dinheiro já recebido por jogos, marca ou atletas que o clube ainda vai entregar. Não desconta o que o clube tem a receber por venda de atletas. O perfil da dívida, logo abaixo, abre cada parcela.

2024, em R$ milhões:

Dinheiro disponível de imediato: saldo em conta e aplicações de resgate rápido. Não entram caixa restrito, vinculado a projetos, nem títulos de prazo mais longo.

2024, em R$ milhões:

• Aplicações financeiras equivalentes a caixa: 10,4 (nota 5(a), p.35)

Obs: O caixa caiu 31.304 no ano: a operação gerou 22.324, os investimentos consumiram 9.870 e o pagamento líquido de empréstimos e parcelamentos levou 43.758 (DFC, p.22).

O que o clube tem para receber ou transformar em dinheiro nos próximos doze meses, menos o que precisa pagar no mesmo prazo. Positivo, há mais a receber do que a pagar no ano; negativo, o clube começa o ano com mais contas a pagar do que recursos de curto prazo.

2024, em R$ milhões:

Obs: O relatório do auditor cita capital circulante negativo de 216.797 (p.16); o balanço publicado dá 212.935.

A diferença entre tudo o que o clube tem e tudo o que deve, direto do balanço. Quando é negativo, as obrigações superam os bens e direitos registrados. Pode variar por ajustes que não passam pelo resultado, como mudança de norma contábil.

2024, em R$ milhões:

Obs: O patrimônio caiu 48.415 em 2024 porque a baixa de 48.530 dos custos de formação de atletas, exigida pela adoção da ITG 2003 (R2), foi lançada direto nele; o superávit do ano foi de 114 (DMPL, p.21).

O que o clube gastou no ano com quem trabalha no futebol, atletas, comissão técnica, base e feminino: salários, encargos, benefícios, direito de imagem, direito de arena, luvas e premiações. Não entra a amortização dos contratos. Administrativo, clube social e outros esportes ficam fora quando a demonstração os separa; quando não separa, o número é do pessoal do clube inteiro e leva um asterisco, explicado na observação. Onde a demonstração separa os segmentos do futebol, a explicação mostra quanto é de cada um.

2024, em R$ milhões:

• Salários, imagem, luvas e prestadores: 290,0 (nota 4(b), p.29)

  Salários a atletas e demais funcionários	175,0
  Direito de imagem a atletas	78,8
  Luvas contratuais	15,3
  Prestadores de serviço do futebol	12,0
  Prestadores de serviço de outras áreas	8,9

• Férias, 13º e benefícios: 39,6 (nota 4(b), p.29)

  Provisão de férias	18,5
  Provisão de 13º salário	13,3
  Outros	4,2
  Assistência médica	3,6

• Encargos sobre a folha: 24,6 (nota 4(b), p.29)

  FGTS	15,0
  INSS	7,9
  PIS	1,7

• Prêmios e gratificações: 16,9 (nota 4(b), p.29)
• Direito de arena: 6,4 (nota 4(a), p.27)

* Obs: A DF não separa o pessoal por área, e a linha traz o clube inteiro. Os prestadores de serviço de outras áreas (8.885), que a nota identifica, ficam dentro, porque o restante do pessoal dessas áreas está nos salários, sem separação (nota 4(b), p.29).

Quanto da receita recorrente vai para pagar o pessoal do futebol: gasto com pessoal dividido pela receita recorrente. Não se compara ao limite do SSF, que tem definições próprias e vale a partir de 2026.

2024, em R$ milhões:

* Obs: O gasto com pessoal é do clube inteiro, porque a DF não separa o futebol.

O limite que o regulador fixa para o custo com elenco em relação às Receitas Relevantes. Vale a partir do exercício de 2026 e não se aplica aos anos anteriores.