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Ferroviária

Associação Ferroviária de Esportes · SAF · DF de 2024 publicada em 23/05/2025 · auditoria: Unity Auditores Independentes

1.Quanto o clube arrecadou?

R$ milhões2024
Receita total
Brasileiro 2024Série C

Tudo o que o clube arrecadou com a operação no ano: as receitas do dia a dia mais a negociação de atletas. Não entram receitas financeiras, ganhos em ações judiciais, perdão de dívida, reavaliação de ativos e contratos de longo prazo reconhecidos de uma só vez.

2024, em R$ milhões:

  • Receita recorrente: 18,6 (DF de 2025, DRE, p.7, coluna de 2024)
  • Receita com negociação de atletas: 14,4 (DF de 2025, DRE, p.7, coluna de 2024)
33,0
Receita recorrente
Brasileiro 2024Série C

Quanto o clube arrecada por ano com a operação, sem a venda de atletas: transmissão, premiações, bilheteria, sócio-torcedor, patrocínio e publicidade.

2024, em R$ milhões e em porcentagem da receita recorrente:

  • Patrocínio: 13,7 (73,7%)
  • Premiações: 1,8 (9,6%)
  • Direitos de transmissão de TV: 1,5 (8,0%)
  • Auxílio financeiro: 0,8 (4,4%)
  • Jogos e outras receitas: 0,8 (4,3%)
    Outras receitas0,63,1%
    Arrecadação de jogos0,21,2%

Fonte: DF de 2025, DRE, p.7, coluna de 2024 do documento.

Obs: A abertura vem da coluna de 2024 da DF de 2025, que tira 7.461 das outras receitas e os leva à negociação de atletas, com o mesmo total e sem declarar a mudança; nela a publicidade (121) some e entra o auxílio financeiro (816). A DF de 2024 diz que os ganhos com a cessão definitiva de atletas estavam nas outras receitas, sem dar o valor (nota 3, p.18–19).

18,6
Receita com negociação de atletas

O que entrou com venda e empréstimo de atletas, incluindo o mecanismo de solidariedade. Varia muito de um ano para o outro.

2024, em R$ milhões:

Negociação de atletas14,1DF de 2025, DRE, p.7, coluna de 2024
Cessão temporária de atletas+0,3DF de 2025, DRE, p.7, coluna de 2024
Receita com negociação de atletas=14,4

A relação de atletas não foi divulgada.

Obs: O valor vem da coluna de 2024 da DF de 2025, que põe 14.161 na negociação de atletas, contra 6.700 de venda dos direitos econômicos na DF de 2024: 7.461 saem das outras receitas, com o mesmo total e sem declarar a mudança. A DF de 2024 diz que os ganhos com a cessão definitiva de atletas estavam nas outras receitas, sem dar o valor (nota 3, p.18–19). A DF não separa a parte de terceiros na venda, e as comissões e o agenciamento de atletas ficam nos custos (nota 19, p.26).

14,4

2.Sobrou alguma coisa da operação?

R$ milhões2024
Custos e despesas da operação

O gasto do ano para o clube funcionar: pessoal, jogos, viagens, administração e área comercial. Não entram juros, depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para processos.

2024, em R$ milhões:

  • Gasto com pessoal: 26,5 (nota 19, p.26)
  • Demais custos e despesas: 16,5 (nota 19, p.26; DRE, p.8; nota 9, p.22; DFC, p.11)
    Gastos com atletas não profissionais, a base5,0
    Administrativas e gerais, sem a reversão de contingências2,3
    Demais custos do futebol2,0
    Pessoal administrativo1,6
    Viagens e hospedagens1,2
    Outras despesas1,0
    Com jogos0,9
    Serviços de terceiros0,8
    Aluguéis0,7
    Agenciamento de atletas0,6
    Tributária0,3
    Com atletas: empréstimos, luvas e outros0,2
    Depreciação que a demonstração do resultado não separa(0,1)

Obs: A depreciação do imobilizado (129) não aparece em linha própria da demonstração do resultado nem das notas de custos; ela sai da nota do imobilizado e do fluxo de caixa, e por isso entra aqui como parcela negativa.

43,0
EBITDA

O resultado da operação no ano, antes de juros, impostos sobre o resultado, depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para processos. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2024, em R$ milhões:

Prejuízo antes do resultado financeiro(11,5)DRE, p.8
Amortização dos atletas formados+0,4nota 19, p.26
Depreciação do imobilizado+0,1nota 9, p.22; DFC, p.11
Baixa dos atletas formados+< 0,1nota 19, p.26; DFC, p.11
Reversão de contingências−0,5nota 20, p.26; nota 16, p.23–24
EBITDA=(11,5)

* Obs: A nota de custos lança 391 de amortização dos atletas formados, e o intangível e o fluxo de caixa registram 300; a DF não explica a diferença (notas 10 e 19, p.22 e p.26; DFC, p.11). A reversão de contingências (554), crédito sem entrada de dinheiro, sai do EBITDA (nota 20, p.26).

(11,5)*
EBITDA recorrente

O EBITDA sem a receita com negociação de atletas. Mostra o que a operação do dia a dia gera, ou consome, sem vender jogador.

2024, em R$ milhões:

EBITDA(11,5)DRE, p.8; notas 9, 19 e 20
Receita com negociação de atletas−14,4DF de 2025, DRE, p.7, coluna de 2024
EBITDA recorrente=(25,9)
(25,9)
EBIT

O EBITDA depois de descontar o custo dos atletas contratados, dividido pelos anos de contrato, o desgaste de estádio, CT e equipamentos, e as provisões para processos.

2024, em R$ milhões:

EBITDA(11,5)
Amortização dos atletas formados−0,4nota 19, p.26
Depreciação do imobilizado−0,1nota 9, p.22; DFC, p.11
Baixa dos atletas formados−< 0,1nota 19, p.26
Reversão de contingências+0,5nota 20, p.26
EBIT=(11,5)
(11,5)
Resultado do exercício

O que sobrou, ou faltou, no fim do ano, depois de todas as receitas e despesas, inclusive juros e o que aconteceu fora da operação. Nas associações, superávit ou déficit; nas SAFs, lucro ou prejuízo.

2024, em R$ milhões:

Receita bruta33,0DRE, p.7
Impostos incidentes sobre a receita−1,5DRE, p.7
Custos operacionais
Com pessoal(15,3)
Direito de uso de imagem(8,6)
Premiações(2,7)
Viagens e hospedagens(1,2)
Com jogos(0,9)
Serviços de terceiros(0,9)
Agenciamento de atletas(0,6)
Demais custos do futebol(2,0)
Com atletas: empréstimos, luvas e outros(0,2)
Amortização dos atletas formados(0,4)
Baixa dos atletas formados(< 0,1)
−32,8nota 19, p.26
Despesas operacionais
Atletas não profissionais(5,0)
Com pessoal, do administrativo(1,6)
Administrativas e gerais(1,6)
Outras despesas(1,0)
Aluguéis(0,7)
Tributária(0,3)
−10,2DRE, p.8
Resultado financeiro
Receitas financeiras< 0,1
Despesas financeiras(3,8)
−3,8nota 21, p.27
Resultado do exercício=(15,3)
(15,3)

3.Quanto o clube deve, e quanto tem em caixa?

R$ milhões2024
Dívida líquida

Tudo o que o clube deve, menos o dinheiro em caixa: bancos, outros clubes e agentes, fornecedores, fisco, elenco e impostos parcelados, e o dinheiro já recebido por jogos, marca ou atletas que o clube ainda vai entregar. Não desconta o que o clube tem a receber por venda de atletas.

2024, em R$ milhões:

Dívidas onerosas: partes relacionadas e empréstimos4,1p.6; nota 15, p.23
Dívidas operacionais: adiantamento para futuro aumento de capital, folha, tributos, fornecedores e outros+32,8p.6; notas 11, 12, 14 e 17, p.22–24
Impostos parcelados e acordos: parcelamentos e acordos a pagar+10,9p.6; nota 13, p.23
Disponibilidades−0,3nota 6, p.20
Dívida líquida=47,5

Obs: Dentro, 24.696 de adiantamento para futuro aumento de capital, dinheiro do controlador para cobrir o caixa, sem taxa nem prazo informados (nota 17, p.24).

47,5
Caixa e equivalentes

Dinheiro disponível de imediato: saldo em conta e aplicações de resgate rápido. Não entram caixa restrito, vinculado a projetos, nem títulos de prazo mais longo.

2024, em R$ milhões:

  • Caixa e bancos: 0,2 (nota 6, p.20)
  • Aplicações financeiras: 0,1 (nota 6, p.20)

Obs: O caixa caiu 24 em 2024. A operação consumiu 10.421 e os investimentos 2.109, com 1.200 na compra de atletas e 906 no imobilizado; a captação de adiantamento para futuro aumento de capital trouxe 13.389, e 884 foram para pagar empréstimos (fluxo de caixa, p.11).

0,3
Capital de giro líquido

O que o clube tem para receber ou transformar em dinheiro nos próximos doze meses, menos o que precisa pagar no mesmo prazo. Positivo, há mais a receber do que a pagar no ano; negativo, o clube começa o ano com mais contas a pagar do que recursos de curto prazo.

2024, em R$ milhões:

Ativo circulante: o que vira dinheiro em até doze meses
Contas a receber6,4
Impostos a recuperar e a compensar1,0
Caixa e equivalentes de caixa0,3
Adiantamento a fornecedores< 0,1
Estoques< 0,1
Outros créditos< 0,1
7,7p.6
Passivo circulante: o que vence em até doze meses
Parcelamentos de impostos, a parcela do ano(2,3)
Salários e encargos a pagar(2,1)
Obrigações tributárias(1,7)
Fornecedores(1,7)
Provisões trabalhistas(1,3)
Outras contas a pagar(1,2)
Acordos a pagar(0,4)
Empréstimos(0,3)
Adiantamento de terceiros(0,1)
−11,1p.6
Capital de giro líquido=(3,4)
(3,4)
Patrimônio líquido

A diferença entre tudo o que o clube tem e tudo o que deve, direto do balanço. Negativo, o clube deve mais do que tem. Pode variar por ajustes fora do resultado, como mudança de norma contábil.

2024, em R$ milhões:

Capital social17,8p.6
Ágio na emissão de ações+0,3p.6
Prejuízos acumulados−47,9p.6; DMPL, p.10
Patrimônio líquido=(29,8)

Obs: O passivo a descoberto aumentou 17.439 em 2024, pelo prejuízo do ano (15.289), por um ajuste de exercício anterior de 533 lançado direto no patrimônio, sem nota que o explique, e pela baixa dos atletas em formação na adoção da norma contábil ITG 2003, de 1.617, também direto no patrimônio (DMPL, p.10; nota 3, p.18–19).

(29,8)
Perfil da dívida em 2024

De que a dívida é feita, parcela a parcela: quanto é com bancos, quanto é com outros clubes, agentes e fornecedores, quanto é imposto parcelado, e o caixa descontado para chegar à dívida líquida.

Dívida bruta de R$ 47,8 mi.

  • Dívidas onerosas: 4,1 (8,6%)
    Partes relacionadas3,88,0%
    Empréstimos0,30,6%
  • Dívidas operacionais: 32,8 (68,7%)
    Adiantamento para futuro aumento de capital24,751,7%
    Salários e encargos2,14,4%
    Obrigações tributárias1,73,6%
    Fornecedores1,73,6%
    Provisões trabalhistas1,32,7%
    Contas a pagar a clubes por atletas1,22,5%
    Adiantamento de terceiros0,10,2%
  • Impostos parcelados e acordos: 10,9 (22,7%)
    Parcelamentos de impostos10,421,8%
    Acordos a pagar0,50,9%

Valores em R$ milhões.

Evolução da dívida bruta
20242025
Dívidas onerosas4,13,9
Dívidas operacionais32,848,9
Impostos parcelados e acordos10,99,8
Dívida bruta47,862,6

Saldos em 31/12 de cada ano, em R$ milhões.

Quanto vence em até doze meses, em R$ milhões:

  • Dívidas onerosas0,3 até 12 meses · 3,8 depois
  • Dívidas operacionais8,1 até 12 meses · 24,7 depois
  • Impostos parcelados e acordos2,8 até 12 meses · 8,1 depois
  • Dívida bruta11,2 até 12 meses · 36,6 depois

Vence em até 12 meses Vence depois de 12 meses

ComposiçãoSaldo em 31/12/2024, R$ miEvidência
Dívidas onerosas

O que o clube deve a bancos e a outros credores financeiros: empréstimos, financiamentos, debêntures e adiantamentos de recebíveis. Geram juros contratados.

Partes relacionadas

Aportes para cobrir a necessidade de fluxo de caixa, como a nota os descreve, sem credor, taxa nem prazo; o saldo entrou em 2023 pelo fluxo de caixa e não mudou. Entra como dívida onerosa porque a DF o separa do adiantamento para futuro aumento de capital e não o destina a capital. Todo o saldo está no não circulante.

3,8p.6; nota 15, p.23
Empréstimos

Sem nota própria; a DF não nomeia o credor nem dá taxa ou vencimento. Tudo vence em até doze meses.

0,3p.6
Subtotal4,1
Dívidas operacionais

O que o clube deve por operar: compra de atletas a outros clubes e agentes, fornecedores, salários e encargos, impostos correntes, direitos de imagem e o dinheiro já recebido por algo que o clube ainda vai entregar: TV, patrocínio, sócio-torcedor, camarotes e atletas vendidos.

Adiantamento para futuro aumento de capital

Dinheiro que o controlador aportou para cobrir a necessidade de caixa da operação, ainda no passivo em 31/12, sem taxa nem prazo informados (nota 17, p.24). No ano subiu 13.389, exatamente a captação do fluxo de caixa, sem atualização.

24,7p.6; nota 17, p.24; DFC, p.11
Salários e encargos

Salários 916, INSS 526, FGTS 264, IRRF 247, rescisões 114 e PIS 28. Tudo vence em até doze meses.

2,1p.6; nota 12, p.23
Obrigações tributárias

IRPJ 719, IR retido 543, CSLL 275, SAF a recolher 75, INSS retido 73, PIS, Cofins e CSLL retidos 38 e ICMS. Tudo vence em até doze meses.

1,7p.6; nota 11, p.22
Fornecedores

Sem nota explicativa. Tudo vence em até doze meses.

1,7p.6
Provisões trabalhistas

Sem nota explicativa; está no circulante, ao lado dos salários, e não é a provisão para contingências, que tem linha e nota próprias, por isso entra na dívida. Tudo vence em até doze meses.

1,3p.6
Contas a pagar a clubes por atletas

Outras contas a pagar, que a nota diz serem valores a pagar a clubes pela aquisição de direitos de atletas, sem nomear os clubes. Tudo vence em até doze meses.

1,2p.6; nota 14, p.23
Adiantamento de terceiros

Sem nota explicativa e sem valor a receber correspondente; pelo nome, presume-se que o dinheiro já entrou. Em 2023 eram 151. Tudo vence em até doze meses.

0,1p.6
Subtotal32,8
Impostos parcelados e acordos

Impostos atrasados renegociados em parcelas, como o Profut, e dívidas antigas que o clube acertou em acordo, como processos trabalhistas e recuperação judicial, pagas ao longo de vários anos.

Parcelamentos de impostos

PGFN 9.704, simplificado ordinário 363, ISS 191 e FGTS 160. 2.301 vencem em até doze meses e 8.117 depois. A DF não informa número de parcelas nem taxa.

10,4p.6; nota 13, p.23
Acordos a pagar

Sem nota explicativa. Tudo vence em até doze meses.

0,5p.6
Subtotal10,9
Dívida bruta47,8
(−) Disponibilidades

Caixa e aplicações de resgate rápido, descontados da dívida bruta para chegar à dívida líquida.

Caixa e bancos (192) + aplicações financeiras (59).

(0,3)nota 6, p.20
Dívida líquida47,5

Fora da dívida bruta: Provisão para demandas judiciais trabalhistas e cíveis, R$ 0,9 mi (p.6; nota 16, p.23–24).

Não descontado da dívida, por ser valor a receber: R$ 6,4 mi, todo em até doze meses; a DF diz que é, na maior parte, da negociação de atletas, sem separar quanto (nota 7, p.21).

4.Quanto vai para quem trabalha no futebol?

R$ milhões2024
Gasto com pessoal

O que o clube gastou no ano com quem trabalha no futebol, atletas, comissão técnica, base e feminino: salários, encargos, benefícios, direito de imagem, direito de arena, luvas e premiações. Não entra a amortização dos contratos. Administrativo, clube social e outros esportes ficam fora; quando a demonstração não os separa, o número é do clube inteiro e leva asterisco.

2024, em R$ milhões:

  • Com pessoal: 15,2 (nota 19, p.26)
  • Direito de uso de imagem: 8,6 (nota 19, p.26)
  • Premiações: 2,7 (nota 19, p.26)

* Obs: A DF não abre a folha da base, que aparece numa linha só de gastos com atletas não profissionais (4.963), e a linha de gastos com atletas que junta empréstimos, luvas e outros (238) não diz quanto é cada parte: as duas ficam fora. O número junta o futebol profissional e o feminino, que a nota de custos não separa; o pessoal administrativo (1.632) fica fora.

26,5*
Gasto com pessoal sobre receita recorrente

Quanto da receita recorrente vai para pagar o pessoal do futebol. Não se compara ao limite do SSF, que tem definições próprias e vale a partir de 2026.

2024, em R$ milhões:

Gasto com pessoal26,5nota 19, p.26
Receita recorrente÷18,6DF de 2025, DRE, p.7, coluna de 2024
Gasto com pessoal sobre receita recorrente=142,6%

* Obs: O gasto com pessoal é o do futebol profissional e do feminino, sem a base, que a DF não abre, e sem a linha que junta empréstimos e luvas de atletas.

142,6%*
Referência do SSF

O limite que o regulador fixa para o custo com elenco em relação à receita do clube, calculada pelas regras do SSF. Vale a partir do exercício de 2026 e não se aplica aos anos anteriores.

Na Série C o SSF cobra apenas a solvência e a publicação das demonstrações.

Vale a partir do exercício de 2026

5.O que o auditor disse?

O que é o parecer do auditor

A opinião de uma empresa de auditoria independente sobre se as demonstrações financeiras representam adequadamente a situação do clube, segundo as normas contábeis.

Opinião: Sem ressalva

O auditor concluiu que as demonstrações representam adequadamente a situação da entidade, em todos os aspectos relevantes.

No parecer de 2024: Opinião — “Em nossa opinião, as demonstrações financeiras acima referidas apresentam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira da Ferroviária S.A.F. em 31 de dezembro de 2024, o desempenho de suas operações e os seus fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil” (p.3).

Parágrafos de ênfase: nenhum

Trecho em que o auditor chama a atenção para um assunto já divulgado nas demonstrações, sem modificar a opinião. Ênfase não é ressalva.

Fontes

Todo número desta página vem exclusivamente das demonstrações financeiras publicadas pelo próprio clube no portal de transparência dele: https://ferroviariasaf.com/documentacao/. As demonstrações são as de Ferroviária S.A.F.

Documentos de 2024

  • Ferroviária S.A.F. – Demonstrações financeiras em 31 de dezembro de 2024 · Página do portal
    Detalhes do arquivo

    Ferroviária S.A.F. Publicado em 23/05/2025. Capa (p.1), sumário (p.2), relatório do auditor independente (p.3–5), balanço patrimonial (p.6), demonstração do resultado por segmento — futebol profissional, futebol feminino, futebol de base e administrativo — (p.7–8), resultado abrangente (p.9), mutações do patrimônio líquido (p.10), fluxos de caixa (p.11–12), notas explicativas 1 a 24 (p.13–28), assinaturas da administração e quadro das participações nos direitos econômicos de atletas (p.28) e relatório de assinaturas da ZapSign (p.29), num arquivo de 29 páginas. Não há relatório da administração nem parecer do conselho fiscal. Páginas: O número impresso na folha é igual à página do arquivo.

  • Ferroviária S.A.F. – Demonstrações financeiras em 31 de dezembro de 2025 · Página do portal
    Detalhes do arquivo

    Ferroviária S.A.F. Publicado em 26/05/2026. Peça do exercício de 2025, usada em 2024 na quebra da receita: a coluna de 2024 da demonstração do resultado (p.7) dá a negociação de atletas, o auxílio financeiro e as outras receitas daquele ano, com a receita total igual à da DF de 2024. A nota 7 (p.21) abre por devedor as contas a receber de 2024. Arquivo de 29 páginas: relatório do auditor (p.3–5), demonstrações (p.6–12) e notas explicativas (p.13–27). Páginas: O número impresso na folha é igual à página do arquivo.

Norma contábil: Práticas contábeis adotadas no Brasil, com base na Lei das Sociedades por Ações, nos pronunciamentos do CPC, na ITG 2003 (R2) – Entidade Desportiva e na Lei da Sociedade Anônima do Futebol nº 14.193/2021; a tributação segue o Regime de Tributação Específica do Futebol, de 5% das receitas mensais recebidas. A ITG 2003 (R2) foi adotada em 2024, com a baixa do intangível de formação contra o patrimônio (nota 3). Escala do documento: reais.

O meutime.net não avalia a gestão de nenhum clube. Reúne o que o próprio clube publicou, organizado pela mesma regra para todos, para que o torcedor leia os números com clareza e transparência.