Criciúma

Tudo o que o clube arrecadou com a operação no ano: as receitas do dia a dia mais a negociação de atletas. Não entram receitas financeiras, ganhos em ações judiciais, perdão de dívida, reavaliação de ativos e contratos de longo prazo reconhecidos de uma só vez.

2024, em R$ milhões:

• Receita recorrente: tudo menos a negociação de atletas: 99,0 (nota 19, p.20)
• Receita com negociação de atletas: 1,9 (nota 19, p.20)

Obs: A receita operacional bruta impressa na DRE está líquida da baixa da venda de direitos do condomínio da Liga Forte União: o clube reconheceu o contrato inteiro em 2023 e, em outubro de 2024, um memorando reduziu pela metade a participação do investidor e desfez metade do valor, dentro da própria linha de receita. A venda de direitos da liga fica fora da receita do portal, nos dois sentidos, e por isso a linha traz as receitas da operação, sem essa baixa. O relatório de gestão e o parecer do conselho fiscal do clube publicam esse mesmo total.

O que o clube arrecada todo ano com a operação, sem contar a venda de atletas: transmissão, premiações, bilheteria, sócio-torcedor, patrocínio e publicidade. Recorrente não é fixa, pois oscila com o desempenho em campo.

2024, em R$ milhões e em porcentagem da receita recorrente:

Fonte: nota 19, p.20 do documento.

Obs: A DF não abre a linha de demais receitas, a maior das outras receitas. O clube disputou a Série A do Campeonato Brasileiro em 2024, o que o relatório de gestão registra na lista de competições.

O que entrou com venda e empréstimo de atletas, incluindo o mecanismo de solidariedade. Varia muito de um ano para o outro. A memória de cálculo mostra o que foi descontado da venda.

2024, em R$ milhões:

A relação de atletas não foi divulgada.

Obs: A DF não separa a receita entre venda, empréstimo e mecanismo de solidariedade, e não nomeia os atletas negociados.

O gasto do ano para manter o clube funcionando: pessoal, jogos, viagens e despesas administrativas e comerciais. Não entram depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências, nem juros.

2024, em R$ milhões:

Obs: O gasto da base não aparece nesta conta: o clube capitaliza no intangível todo o custo de formação e leva ao resultado apenas a baixa do custo dos atletas dispensados, que sai por ser baixa contábil.

O resultado da operação no ano, antes de juros, impostos sobre o resultado, depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2024, em R$ milhões:

Obs: A DRE não separa a depreciação nem a amortização de atletas: as duas vêm do fluxo de caixa e da nota do intangível. A baixa da venda de direitos da liga, que a DF lança dentro da receita, fica fora da conta.

O EBITDA sem a receita com negociação de atletas. Mostra o que a operação do dia a dia gera, ou consome, sem vender jogador.

2024, em R$ milhões:

O resultado da operação no ano, antes de juros e impostos sobre o resultado. Ao contrário do EBITDA, desconta o custo dos atletas contratados, dividido pelos anos de contrato, o desgaste de estádio, CT e equipamentos, e as provisões para processos. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2024, em R$ milhões:

O que sobrou, ou faltou, no fim do ano, depois de todas as receitas e despesas, inclusive juros e o que aconteceu fora da operação. Nas associações chama-se superávit ou déficit; nas SAFs, lucro ou prejuízo.

2024, em R$ milhões:

O déficit inclui efeitos do estorno de parte da venda de direitos à liga que não passaram pelo caixa. Sem eles, o resultado seria um superávit de 2,1.

Obs: A maior despesa financeira do ano é a taxa de cobrança do sistema de bilheteria, não juro; o clube não tem empréstimo.

Tudo o que o clube deve, menos o dinheiro em caixa: bancos, outros clubes e agentes, fornecedores, fisco, elenco e impostos parcelados, e o dinheiro já recebido por jogos, marca ou atletas que o clube ainda vai entregar. Não desconta o que o clube tem a receber por venda de atletas. O perfil da dívida, logo abaixo, abre cada parcela.

2024, em R$ milhões:

Obs: O clube não tem empréstimo, financiamento nem antecipação de recebível: o passivo é todo operacional, e as disponibilidades são maiores que ele. Ficam fora as receitas de subvenções a realizar, projetos incentivados cujo dinheiro está bloqueado em conta própria do ativo, e a provisão para contingências.

Dinheiro disponível de imediato: saldo em conta e aplicações de resgate rápido. Não entram caixa restrito, vinculado a projetos, nem títulos de prazo mais longo.

2024, em R$ milhões:

• Aplicações financeiras: 13,7 (nota 4, p.13)
• Banco conta movimento: 6,3 (nota 4, p.13)
• Caixa: 0,0 (nota 4, p.13)

Obs: O caixa subiu 16.174 em 2024. A operação gerou 18.660, com 15.509 recebidos pelo contrato da Liga Forte União, e foram 2.486 para investimentos; a seção de financiamento está zerada, sem captação nem pagamento de empréstimo.

O que o clube tem para receber ou transformar em dinheiro nos próximos doze meses, menos o que precisa pagar no mesmo prazo. Positivo, há mais a receber do que a pagar no ano; negativo, o clube começa o ano com mais contas a pagar do que recursos de curto prazo.

2024, em R$ milhões:

Obs: No ativo circulante estão os recursos vinculados aos projetos da Lei de Incentivo ao Esporte, que só podem ser usados neles; no passivo circulante estão os valores recebidos do Fluminense por negociação de atleta, com destinação pendente.

A diferença entre tudo o que o clube tem e tudo o que deve, direto do balanço. Quando é negativo, as obrigações superam os bens e direitos registrados. Pode variar por ajustes que não passam pelo resultado, como mudança de norma contábil.

2024, em R$ milhões:

• Ajuste de avaliação patrimonial: 84,0 (p.3; nota 21, p.21)
• Patrimônio social: 20,2 (p.3; DMPL, p.5)
• Superávit acumulado: 15,0 (p.3; DMPL, p.5)

Obs: O patrimônio caiu 28.995 em 2024, exatamente o déficit do ano; a realização do ajuste de avaliação patrimonial move valor entre contas do próprio patrimônio, sem mexer no total. Dos 119.225, 83.994 são ajuste de avaliação patrimonial de terrenos e edificações, de laudos de 2011 e de 2013.

O que o clube gastou no ano com quem trabalha no futebol, atletas, comissão técnica, base e feminino: salários, encargos, benefícios, direito de imagem, direito de arena, luvas e premiações. Não entra a amortização dos contratos. Administrativo, clube social e outros esportes ficam fora quando a demonstração os separa; quando não separa, o número é do pessoal do clube inteiro e leva um asterisco, explicado na observação. Onde a demonstração separa os segmentos do futebol, a explicação mostra quanto é de cada um.

2024. Não detalhado na DF: A demonstração financeira do exercício foi publicada, mas não abre esse item com o detalhe necessário para calculá-lo. A DRE tem seis linhas de custo, todas por departamento, e nenhuma nota abre o gasto com pessoal: não há salário, encargo, direito de imagem, luva, prêmio nem direito de arena em linha própria. A nota de obrigações sociais e trabalhistas dá o saldo a pagar, não a despesa do ano. Não existe, em 2024, documento do clube que abra o gasto com pessoal.

Fonte: DRE, p.4; notas 1 a 23, p.8–22 do documento.

Quanto da receita recorrente vai para pagar o pessoal do futebol: gasto com pessoal dividido pela receita recorrente. Não se compara ao limite do SSF, que tem definições próprias e vale a partir de 2026.

2024. Não detalhado na DF: A demonstração financeira do exercício foi publicada, mas não abre esse item com o detalhe necessário para calculá-lo. Deriva do gasto com pessoal, que a DF não detalha.

Fonte: DRE, p.4; notas 1 a 23, p.8–22 do documento.

O limite que o regulador fixa para o custo com elenco em relação às Receitas Relevantes. Vale a partir do exercício de 2026 e não se aplica aos anos anteriores.