Criciúma

Tudo o que o clube arrecadou com a operação no ano: as receitas do dia a dia mais a negociação de atletas. Não entram receitas financeiras, ganhos em ações judiciais, perdão de dívida, reavaliação de ativos e contratos de longo prazo reconhecidos de uma só vez.

2025, em R$ milhões:

• Receita recorrente: tudo menos a negociação de atletas: 49,9 (nota 17, p.19)
• Receita com negociação de atletas: 6,3 (nota 17, p.19)

O que o clube arrecada todo ano com a operação, sem contar a venda de atletas: transmissão, premiações, bilheteria, sócio-torcedor, patrocínio e publicidade. Recorrente não é fixa, pois oscila com o desempenho em campo.

2025, em R$ milhões e em porcentagem da receita recorrente:

Fonte: nota 17, p.19 do documento.

Obs: A DF não abre a linha de demais receitas, a maior das outras receitas. O clube disputou a Série B do Campeonato Brasileiro em 2025 e a Série A em 2024, o que o relatório de gestão registra na lista de competições.

O que entrou com venda e empréstimo de atletas, incluindo o mecanismo de solidariedade. Varia muito de um ano para o outro. A memória de cálculo mostra o que foi descontado da venda.

2025, em R$ milhões:

A relação de atletas não foi divulgada.

Obs: A DF não separa a receita entre venda, empréstimo e mecanismo de solidariedade, e não nomeia os atletas negociados. No fim do ano havia valores a receber do Esporte Clube Vitória e do Fortaleza Esporte Clube, sem que a nota diga a que se referem.

O gasto do ano para manter o clube funcionando: pessoal, jogos, viagens e despesas administrativas e comerciais. Não entram depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências, nem juros.

2025, em R$ milhões:

Obs: O gasto da base não aparece nesta conta: o clube capitaliza no intangível todo o custo de formação e leva ao resultado apenas a baixa do custo dos atletas dispensados, que sai por ser baixa contábil.

O resultado da operação no ano, antes de juros, impostos sobre o resultado, depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2025, em R$ milhões:

Obs: A DRE não separa a depreciação nem a amortização de atletas: as duas vêm do fluxo de caixa e da nota do intangível. O direito de imagem dos atletas fica dentro da operação, como remuneração, e a DF não informa quanto foi amortizado no ano.

O EBITDA sem a receita com negociação de atletas. Mostra o que a operação do dia a dia gera, ou consome, sem vender jogador.

2025, em R$ milhões:

O resultado da operação no ano, antes de juros e impostos sobre o resultado. Ao contrário do EBITDA, desconta o custo dos atletas contratados, dividido pelos anos de contrato, o desgaste de estádio, CT e equipamentos, e as provisões para processos. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2025, em R$ milhões:

O que sobrou, ou faltou, no fim do ano, depois de todas as receitas e despesas, inclusive juros e o que aconteceu fora da operação. Nas associações chama-se superávit ou déficit; nas SAFs, lucro ou prejuízo.

2025, em R$ milhões:

Obs: A maior despesa financeira do ano é a taxa de cobrança do sistema de bilheteria, não juro; o clube não tem empréstimo.

Tudo o que o clube deve, menos o dinheiro em caixa: bancos, outros clubes e agentes, fornecedores, fisco, elenco e impostos parcelados, e o dinheiro já recebido por jogos, marca ou atletas que o clube ainda vai entregar. Não desconta o que o clube tem a receber por venda de atletas. O perfil da dívida, logo abaixo, abre cada parcela.

2025, em R$ milhões:

Obs: O clube não tem empréstimo, financiamento nem antecipação de recebível: o passivo é todo operacional. A maior parcela são os contratos de direito de imagem firmados com 26 atletas para o calendário de 2026, quase todos de longo prazo. Ficam fora as receitas de subvenções a realizar, projetos incentivados cujo dinheiro está bloqueado em conta própria do ativo, e a provisão para contingências.

Dinheiro disponível de imediato: saldo em conta e aplicações de resgate rápido. Não entram caixa restrito, vinculado a projetos, nem títulos de prazo mais longo.

2025, em R$ milhões:

• Banco conta movimento: 0,6 (nota 4, p.13)
• Caixa: 0,0 (nota 4, p.13)

Obs: O caixa caiu 19.398 em 2025, com as aplicações financeiras integralmente resgatadas. A operação consumiu 227 e o fluxo de caixa registra 19.171 em investimentos; não houve captação nem pagamento de empréstimo, e a demonstração não tem seção de financiamento. A linha de investimento é a variação do saldo do intangível e inclui movimentos sem dinheiro, como os contratos de imagem registrados contra passivo.

O que o clube tem para receber ou transformar em dinheiro nos próximos doze meses, menos o que precisa pagar no mesmo prazo. Positivo, há mais a receber do que a pagar no ano; negativo, o clube começa o ano com mais contas a pagar do que recursos de curto prazo.

2025, em R$ milhões:

Obs: No ativo circulante estão os recursos vinculados aos projetos da Lei de Incentivo ao Esporte, que só podem ser usados neles; no passivo circulante estão a antecipação repassada pela CBF e os valores de negociação de atletas com destinação pendente.

A diferença entre tudo o que o clube tem e tudo o que deve, direto do balanço. Quando é negativo, as obrigações superam os bens e direitos registrados. Pode variar por ajustes que não passam pelo resultado, como mudança de norma contábil.

2025, em R$ milhões:

Obs: O patrimônio caiu 25.303 em 2025, exatamente o déficit do ano; a realização do ajuste de avaliação patrimonial move valor entre contas do próprio patrimônio, sem mexer no total. Dos 93.922, 83.357 são ajuste de avaliação patrimonial de terrenos e edificações, de laudos de 2011 e de 2013.

O que o clube gastou no ano com quem trabalha no futebol, atletas, comissão técnica, base e feminino: salários, encargos, benefícios, direito de imagem, direito de arena, luvas e premiações. Não entra a amortização dos contratos. Administrativo, clube social e outros esportes ficam fora quando a demonstração os separa; quando não separa, o número é do pessoal do clube inteiro e leva um asterisco, explicado na observação. Onde a demonstração separa os segmentos do futebol, a explicação mostra quanto é de cada um.

2025. Não detalhado na DF: A demonstração financeira do exercício foi publicada, mas não abre esse item com o detalhe necessário para calculá-lo. A DRE tem seis linhas de custo, todas por departamento, e nenhuma nota abre o gasto com pessoal: não há salário, encargo, direito de imagem, luva, prêmio nem direito de arena em linha própria. A nota de obrigações sociais e trabalhistas dá o saldo a pagar, não a despesa do ano. O parecer do conselho fiscal de 2025 traz três números diferentes de gasto com pessoal do futebol profissional no mesmo documento — 47.271, 42.878 e 36.093 — e não existe documento equivalente em 2024, o que deixaria a linha sem par entre os dois exercícios.

Fonte: DRE, p.4; notas 1 a 21, p.8–20 do documento.

Quanto da receita recorrente vai para pagar o pessoal do futebol: gasto com pessoal dividido pela receita recorrente. Não se compara ao limite do SSF, que tem definições próprias e vale a partir de 2026.

2025. Não detalhado na DF: A demonstração financeira do exercício foi publicada, mas não abre esse item com o detalhe necessário para calculá-lo. Deriva do gasto com pessoal, que a DF não detalha.

Fonte: DRE, p.4; notas 1 a 21, p.8–20 do documento.

O limite que o regulador fixa para o custo com elenco em relação às Receitas Relevantes. Vale a partir do exercício de 2026 e não se aplica aos anos anteriores.