Chapecoense

Tudo o que o clube arrecadou com a operação no ano: as receitas do dia a dia mais a negociação de atletas. Não entram receitas financeiras, ganhos em ações judiciais, perdão de dívida, reavaliação de ativos e contratos de longo prazo reconhecidos de uma só vez.

2025, em R$ milhões:

• Receita recorrente: 38,1 (nota 20, p.36)
• Receita com negociação de atletas: 4,5 (nota 20, p.36)

Obs: A DF registra 9.552 como venda de direito de transmissão e o associa ao acordo de 2023 com a Liga Futebol Forte, cuja venda de 20% dos direitos por 50 anos entrou inteira na receita de 2023. Pelos quadros de caixa do clube, os 9.552 são a receita de transmissão do ano, e por isso entram aqui. Em 2025 o clube recomprou 3% dos direitos vendidos, registrados no intangível por 16.662 (nota 13, p.31).

O que o clube arrecada todo ano com a operação, sem contar a venda de atletas: transmissão, premiações, bilheteria, sócio-torcedor, patrocínio e publicidade. Recorrente não é fixa, pois oscila com o desempenho em campo.

2025, em R$ milhões e em porcentagem da receita recorrente:

Fonte: nota 20, p.36 do documento.

Obs: Direitos de transmissão é a linha que a DF chama de venda de direito de transmissão; a observação da receita total explica.

O que entrou com venda e empréstimo de atletas, incluindo o mecanismo de solidariedade. Varia muito de um ano para o outro. A memória de cálculo mostra o que foi descontado da venda.

2025, em R$ milhões:

A relação de atletas não foi divulgada.

Obs: A DF não diz se a receita é bruta ou líquida da baixa dos atletas. Despesas com transferências (210), empréstimo de atletas (1.498) e direitos econômicos (450) ficam nos custos.

O gasto do ano para manter o clube funcionando: pessoal, jogos, viagens e despesas administrativas e comerciais. Não entram depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências, nem juros.

2025, em R$ milhões:

• Gasto com pessoal: 42,7 (notas 21 e 25, p.37–38)

  Luvas	11,9
  Ordenados e salários	10,9
  Premiações	7,5
  Direito de imagem	7,3
  Outros gastos com pessoal	1,8
  Despesas médicas	1,4
  INSS, FGTS e PIS	1,1
  Taxa de assinatura	0,8

• Demais custos e despesas: 19,5 (DRE, p.8; notas 21 a 26, p.37–39)

  Terceiros e comissões (nota 24)	6,9
  Jogos e competições (nota 23)	4,4
  Gerais e administrativas (nota 26)	3,5
  Manutenção e estádio (nota 22)	2,8
  Empréstimo de atletas (nota 21)	1,5
  Tributos, transferências de atletas e outros	1,3
  Amortização sem linha na DRE (nota 13)	(0,9)

Obs: A DRE não mostra a amortização em linha própria: ela está dentro das despesas e sai na última parcela da abertura.

O resultado da operação no ano, antes de juros, impostos sobre o resultado, depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2025, em R$ milhões:

Obs: Os descontos da recuperação judicial (11.655) ficam fora: são ganho sem entrada de dinheiro. As deduções da receita passam de 1.131 em 2024 para 9.434 em 2025, sem abertura na DF. A venda de direito de transmissão (9.552) é a receita de transmissão do ano e fica dentro.

O EBITDA sem a receita com negociação de atletas. Mostra o que a operação do dia a dia gera, ou consome, sem vender jogador.

2025, em R$ milhões:

O resultado da operação no ano, antes de juros e impostos sobre o resultado. Ao contrário do EBITDA, desconta o custo dos atletas contratados, dividido pelos anos de contrato, o desgaste de estádio, CT e equipamentos, e as provisões para processos. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2025, em R$ milhões:

O que sobrou, ou faltou, no fim do ano, depois de todas as receitas e despesas, inclusive juros e o que aconteceu fora da operação. Nas associações chama-se superávit ou déficit; nas SAFs, lucro ou prejuízo.

2025, em R$ milhões:

O déficit inclui efeitos da recuperação judicial que não passaram pelo caixa. Sem eles, o resultado seria um déficit de 41,4.

Obs: O déficit inclui o resultado positivo da Força Chape (2.728), a entidade de captação somada ao clube; só na associação, seria (32.432).

Tudo o que o clube deve, menos o dinheiro em caixa: bancos, outros clubes e agentes, fornecedores, fisco, elenco e impostos parcelados, e o dinheiro já recebido por jogos, marca ou atletas que o clube ainda vai entregar. Não desconta o que o clube tem a receber por venda de atletas. O perfil da dívida, logo abaixo, abre cada parcela.

2025, em R$ milhões:

Obs: As dívidas da recuperação judicial (95.652) entram pelo saldo da nota 29, porque a DF não informa ajuste a valor presente. Ficam fora a provisão para contingências (34.083), as outras provisões (19.684) e a receita diferida de patrocínios (3.442), registrada contra contratos ainda a receber. O clube não tem empréstimos com bancos.

Dinheiro disponível de imediato: saldo em conta e aplicações de resgate rápido. Não entram caixa restrito, vinculado a projetos, nem títulos de prazo mais longo.

2025, em R$ milhões:

• Numerário: 0,1 (nota 5, p.25)
• Bancos: 0,7 (nota 5, p.25)
• Aplicações financeiras: 37,2 (nota 5, p.25)

Obs: O caixa caiu 1.061 no ano. A operação gerou 13.768, com o recebimento da última parcela da venda de direitos à liga, e os investimentos no intangível, quase todos a recompra de 3% dos direitos, somaram 16.074 (DFC, p.11). Dos 37.987, 27.481 estão na associação e 10.506 na Força Chape (nota 5, p.25).

O que o clube tem para receber ou transformar em dinheiro nos próximos doze meses, menos o que precisa pagar no mesmo prazo. Positivo, há mais a receber do que a pagar no ano; negativo, o clube começa o ano com mais contas a pagar do que recursos de curto prazo.

2025, em R$ milhões:

Obs: Das outras obrigações (19.691), 19.684 são provisões, contra 3.236 em 2024: receberam a provisão para contingências do ano (nota 17, p.34).

A diferença entre tudo o que o clube tem e tudo o que deve, direto do balanço. Quando é negativo, as obrigações superam os bens e direitos registrados. Pode variar por ajustes que não passam pelo resultado, como mudança de norma contábil.

2025, em R$ milhões:

Obs: Caiu 29.703 no ano, o déficit consolidado; nenhum outro ajuste passou pelo patrimônio (DMPL, p.10).

O que o clube gastou no ano com quem trabalha no futebol, atletas, comissão técnica, base e feminino: salários, encargos, benefícios, direito de imagem, direito de arena, luvas e premiações. Não entra a amortização dos contratos. Administrativo, clube social e outros esportes ficam fora quando a demonstração os separa; quando não separa, o número é do pessoal do clube inteiro e leva um asterisco, explicado na observação. Onde a demonstração separa os segmentos do futebol, a explicação mostra quanto é de cada um.

2025, em R$ milhões:

• Luvas: 11,9 (nota 21, p.37)
• Ordenados e salários: 10,9 (nota 21, p.37)
• Premiações: 7,5 (nota 21, p.37)
• Direito de imagem: 7,3 (nota 25, p.38)

  Passou de R$ 13,6 mi em 2024 para R$ 7,3 mi, menos 46,4%. A DF não detalha a variação (nota 25, p.38).

• Outros gastos com pessoal: 1,8 (nota 21, p.37)
• Despesas médicas: 1,4 (nota 21, p.37)
• INSS, FGTS e PIS: 1,1 (nota 21, p.37)
• Taxa de assinatura: 0,8 (nota 21, p.37)

* Obs: A DF não separa o pessoal por área, e a linha traz o clube inteiro. Os outros gastos com pessoal incluem, pela descrição da DF de 2023, a formação da base, o futebol feminino, uniformes e aluguel.

Quanto da receita recorrente vai para pagar o pessoal do futebol: gasto com pessoal dividido pela receita recorrente. Não se compara ao limite do SSF, que tem definições próprias e vale a partir de 2026.

2025, em R$ milhões:

* Obs: O gasto com pessoal é do clube inteiro, porque a DF não separa o futebol.

O limite que o regulador fixa para o custo com elenco em relação às Receitas Relevantes. Vale a partir do exercício de 2026 e não se aplica aos anos anteriores.