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Ceará

Ceará Sporting Club · Associação · DF de 2024 publicada em 04/05/2025 · auditoria: Sistema Auditores Independentes S/C

1.Quanto o clube arrecadou?

R$ milhões2024
Receita total

Tudo o que o clube arrecadou com a operação no ano: as receitas do dia a dia mais a negociação de atletas. Não entram receitas financeiras, ganhos em ações judiciais, perdão de dívida, reavaliação de ativos e contratos de longo prazo reconhecidos de uma só vez.

2024, em R$ milhões:

  • Receita recorrente: 85,8 (nota 23, p.33)
  • Receita com negociação de atletas: 19,0 (nota 23, p.33)

Obs: Fica fora a venda de direitos de participação na Liga Forte Futebol (60.119), que a DF lança como receita: é a venda, em 2023, de parte da receita de TV de 50 temporadas, e não receita do ano.

104,8
Receita recorrente

O que o clube arrecada todo ano com a operação, sem contar a venda de atletas: transmissão, premiações, bilheteria, sócio-torcedor, patrocínio e publicidade. Recorrente não é fixa, pois oscila com o desempenho em campo.

2024, em R$ milhões e em porcentagem da receita recorrente:

  • Programa de sócio torcedor: 22,9 (26,6%)
  • Direitos de transmissão e premiações: 22,1 (25,8%)
    Direitos de transmissão17,820,8%
    Premiações4,35,0%
  • Patrocínio e marketing: 20,2 (23,6%)
    Patrocínio16,419,2%
    Royalties e licenciamento2,12,4%
    Outras receitas com publicidade1,72,0%
  • Bilheteria: 17,2 (20,1%)
    Bilheteria dos jogos12,514,6%
    Estacionamento, bares e camarotes4,75,5%
  • Demais receitas: 2,7 (3,1%)
    Fomento da CBF1,92,2%
    Timemania0,50,5%
    Outras receitas0,20,3%
    Receitas com eventos0,10,1%
    Convênio Enel0,00,0%
  • Receitas patrimoniais e sociais: 0,7 (0,8%)
    Escolinha e Fábrica de Craques0,50,6%
    Outras receitas patrimoniais0,20,2%
    Aluguéis da quadra e do campo0,00,0%

Fonte: nota 23, p.33 do documento.

85,8
Receita com negociação de atletas

O que entrou com venda e empréstimo de atletas, incluindo o mecanismo de solidariedade. Varia muito de um ano para o outro. A memória de cálculo mostra o que foi descontado da venda.

2024, em R$ milhões:

Negociação de atletas do futebol profissional18,3nota 23, p.33
Negociação de atletas do clube social+0,7nota 23, p.33
Receita com negociação de atletas=19,0
Venda citada no relatório da administração (p.14)
  • Saulo Mineiro

Obs: Comissões e demais custos das vendas ficam nos custos da operação, porque a DF os junta à baixa dos atletas numa linha só (nota 24, p.33).

19,0

2.Sobrou alguma coisa da operação?

R$ milhões2024
Custos e despesas da operação

O gasto do ano para manter o clube funcionando: pessoal, jogos, viagens e despesas administrativas e comerciais. Não entram depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências, nem juros.

2024, em R$ milhões:

  • Gasto com pessoal: 65,6 (nota 24, p.33; nota 23, p.33)
    Pessoal e encargos do futebol profissional64,9
    Direito de arena, que a DF desconta da receita0,7
  • Demais custos e despesas: 69,3 (DRE, p.18; nota 24, p.33)
    Pessoal do administrativo, do clube social e dos esportes amadores15,6
    Serviços de terceiros15,6
    Jogos e competições15,2
    Custos com negociação de atletas, sem a baixa dos vendidos6,8
    Materiais e manutenção6,6
    Despesas gerais6,6
    Programa de sócio torcedor2,4
    Tributos0,5
134,9
EBITDA

O resultado da operação no ano, antes de juros, impostos sobre o resultado, depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2024, em R$ milhões:

Superávit antes do resultado financeiro13,6DRE, p.18
Depreciação e amortização
Direitos econômicos de atletas11,1
Depreciação1,2
+12,3nota 24, p.33; DFC, p.21
Baixa contábil dos atletas vendidos+1,8DFC, p.21; nota 12, p.29
Baixa de bens do imobilizado+0,0DRE, p.18; nota 11, p.28
Venda de direitos de participação na Liga Forte Futebol−60,1nota 23, p.33
EBITDA=(32,4)

Obs: Fica fora a venda de direitos de participação na Liga Forte Futebol (60.119), que a DF lança como receita.

(32,4)
EBITDA recorrente

O EBITDA sem a receita com negociação de atletas. Mostra o que a operação do dia a dia gera, ou consome, sem vender jogador.

2024, em R$ milhões:

Receita recorrente85,8nota 23, p.33
Impostos e deduções da receita
Impostos(1,3)
Outras deduções(1,0)
−2,3nota 23, p.33
Custos e despesas da operação−134,9notas 23 e 24, p.33
EBITDA recorrente=(51,4)
(51,4)
EBIT

O resultado da operação no ano, antes de juros e impostos sobre o resultado. Ao contrário do EBITDA, desconta o custo dos atletas contratados, dividido pelos anos de contrato, o desgaste de estádio, CT e equipamentos, e as provisões para processos. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2024, em R$ milhões:

EBITDA(32,4)
Depreciação e amortização
Direitos econômicos de atletas(11,1)
Depreciação(1,2)
−12,3nota 24, p.33; DFC, p.21
Baixa contábil dos atletas vendidos−1,8DFC, p.21; nota 12, p.29
EBIT=(46,5)
(46,5)
Resultado do exercício

O que sobrou, ou faltou, no fim do ano, depois de todas as receitas e despesas, inclusive juros e o que aconteceu fora da operação. Nas associações chama-se superávit ou déficit; nas SAFs, lucro ou prejuízo.

2024, em R$ milhões:

Receita operacional líquida161,9DRE, p.18; nota 23, p.33
Custos e despesas operacionais
Pessoal e encargos(80,5)
Gerais e administrativas(49,7)
Sócio torcedor(2,4)
Jogos e competições(15,2)
Tributárias(0,5)
Outros resultados operacionais0,0
−148,3DRE, p.18; nota 24, p.33
Resultado financeiro
Receitas financeiras0,7
Despesas financeiras(20,0)
−19,3DRE, p.18; nota 25, p.34
Resultado do exercício=(5,7)

Obs: A receita inclui 60.119 da venda de direitos da Liga Forte Futebol, que fica fora da receita total e do EBITDA. No resultado financeiro pesam juros de 16.591 (nota 25, p.34).

(5,7)

3.Quanto o clube deve, e quanto tem em caixa?

R$ milhões2024
Dívida líquida

Tudo o que o clube deve, menos o dinheiro em caixa: bancos, outros clubes e agentes, fornecedores, fisco, elenco e impostos parcelados, e o dinheiro já recebido por jogos, marca ou atletas que o clube ainda vai entregar. Não desconta o que o clube tem a receber por venda de atletas. O perfil da dívida, logo abaixo, abre cada parcela.

2024, em R$ milhões:

Dívidas onerosas21,6p.17; nota 14, p.30
Dívidas operacionais+35,1p.17; notas 16 a 22, p.31–32
Impostos parcelados e acordos+49,2p.17; notas 17 e 19, p.31–32
Caixa e aplicações−0,6nota 3, p.25
Dívida líquida=105,3

Obs: Não havia provisão para contingências. Os empréstimos de terceiros de longo prazo são mútuos com juros de 1,5% a 3,6% ao mês (nota 14, p.30).

105,3
Caixa e equivalentes

Dinheiro disponível de imediato: saldo em conta e aplicações de resgate rápido. Não entram caixa restrito, vinculado a projetos, nem títulos de prazo mais longo.

2024, em R$ milhões:

  • Caixa: 0,0 (nota 3, p.25)
  • Bancos conta movimento: 0,4 (nota 3, p.25)
  • Aplicações de liquidez imediata: 0,2 (nota 3, p.25)

Obs: O caixa subiu 560 em 2024. A operação gerou 19.203; foram 5.828 para investimentos, quase todos em atletas (5.327), e 12.815 para pagar empréstimos, líquidos dos novos (DFC, p.21).

0,6
Capital de giro líquido

O que o clube tem para receber ou transformar em dinheiro nos próximos doze meses, menos o que precisa pagar no mesmo prazo. Positivo, há mais a receber do que a pagar no ano; negativo, o clube começa o ano com mais contas a pagar do que recursos de curto prazo.

2024, em R$ milhões:

Ativo circulante: o que vira dinheiro em até doze meses
Contas a receber de clientes, sem a venda de atletas37,0
Venda de atletas a receber8,6
Adiantamentos a fornecedores, funcionários e atletas1,3
Estoques do almoxarifado0,7
Caixa, bancos e aplicações0,6
Despesas antecipadas0,3
Tributos a recuperar0,0
48,5p.16
Passivo circulante: o que vence em até doze meses
Obrigações trabalhistas e previdenciárias, com encargos, luvas e acordos(22,8)
Empréstimos e financiamentos, a parcela do ano(9,8)
Parcelas de compras de atletas a pagar a clubes(9,6)
Outras contas a pagar dos jogos(5,1)
Fornecedores(2,7)
Comissões de agentes a pagar(1,8)
Parcelamentos tributários, a parcela do ano(1,5)
Direitos de imagem a pagar(0,8)
Adiantamentos recebidos(0,4)
Impostos a pagar(0,1)
−54,6p.17
Capital de giro líquido=(6,1)

Obs: Nas contas a receber, 8.622 vêm da venda de atletas e 31.656 são a parcela da venda de direitos de participação na Liga Forte Futebol a receber em 2025 (nota 4); as obrigações com clubes, 9.585, são compras de atletas (nota 20 da DF de 2025, p.30). O realizável a longo prazo, 475, traz depósitos judiciais e consórcios (nota 9).

(6,1)
Patrimônio líquido

A diferença entre tudo o que o clube tem e tudo o que deve, direto do balanço. Quando é negativo, as obrigações superam os bens e direitos registrados. Pode variar por ajustes que não passam pelo resultado, como mudança de norma contábil.

2024, em R$ milhões:

Patrimônio social, antes do resultado do ano(10,5)p.17; DMPL, p.20
Déficit do exercício−5,7p.17; DRE, p.18
Patrimônio líquido=(16,2)

Obs: O patrimônio caiu 16.528 em 2024: o déficit de 5.702 e a baixa de 10.826 do intangível dos atletas em formação, lançada direto no patrimônio pela mudança da norma contábil (DMPL, p.20).

(16,2)
Perfil da dívida em 2024

De que a dívida é feita, parcela a parcela: quanto é com bancos, quanto é com outros clubes, agentes e fornecedores, quanto é imposto parcelado, e o caixa descontado para chegar à dívida líquida.

Dívida bruta de R$ 105,9.

  • Dívidas onerosas: 21,6 (20,4%)
    Empréstimos de terceiros, de longo prazo11,811,2%
    Empréstimos bancários e antecipação de recebíveis9,89,2%
  • Dívidas operacionais: 35,1 (33,2%)
    Salários, encargos e luvas a pagar14,613,8%
    Dívidas com outros clubes por compras de atletas9,69,0%
    Fornecedores2,72,5%
    Comissões de agentes a pagar1,81,7%
    Direitos de imagem a pagar0,80,8%
    Adiantamentos recebidos0,40,4%
    Impostos a recolher0,10,1%
    Outras contas a pagar dos jogos5,14,9%
  • Impostos parcelados e acordos: 49,2 (46,4%)
    Parcelamentos de impostos: Profut e Receita Federal41,038,7%
    Acordos com atletas e trabalhistas8,27,7%

Valores em R$ milhões.

Quanto vence em até doze meses, em R$ milhões:

  • Dívidas onerosas9,8 até 12 meses · 11,8 depois
  • Dívidas operacionais35,1 até 12 meses · 0,0 depois
  • Impostos parcelados e acordos9,7 até 12 meses · 39,5 depois
  • Dívida bruta54,6 até 12 meses · 51,3 depois

Vence em até 12 meses Vence depois de 12 meses

ComposiçãoSaldo em 31/12/2024, R$ miEvidência
Dívidas onerosas

O que o clube deve a bancos e a outros credores financeiros: empréstimos, financiamentos, debêntures e adiantamentos de recebíveis. Geram juros contratados.

Empréstimos de terceiros, de longo prazo

Mútuos com terceiros, todos no não circulante: nada vence em até doze meses. Juros médios de 1,5% a 3,6% ao mês. Em 2023 eram 11.258.

11,8p.17; nota 14, p.30
Empréstimos bancários e antecipação de recebíveis

Cessão de créditos à Valer Fundo de Investimento 7.942 (prazos de 30 a 90 dias por operação), BMP Sociedade de Crédito 1.000, STARS 758, capital de giro no Bradesco 75 e contas garantidas com saldo abaixo de mil reais. Tudo vence em até doze meses. Eram 23.183 no fim de 2023.

9,8p.17; nota 14, p.30
Subtotal21,6
Dívidas operacionais

O que o clube deve por operar: parcelas de compra de atletas a outros clubes e agentes, fornecedores, salários e encargos, impostos correntes, direitos de imagem e o dinheiro já recebido por jogos, marca ou atletas que o clube ainda vai entregar: TV, patrocínio, sócio-torcedor, camarotes e atletas vendidos que ainda não se transferiram.

Salários, encargos e luvas a pagar

Encargos sociais 9.652 (FGTS 5.820, imposto de renda retido dos salários 2.342, INSS 1.370 e FGTS rescisório 120), obrigações por direitos econômicos 1.982, provisões de férias e encargos 1.297, salários, férias e rescisões 1.293 e luvas 359. Tudo vence em até doze meses. A DF registra multa e juros sobre os encargos em atraso.

14,6p.17; nota 17, p.31
Dívidas com outros clubes por compras de atletas

Aquisição de direitos econômicos e outras transações com atletas. Tudo vence em até doze meses; eram 15.519 no fim de 2023.

9,6p.17; nota 20, p.32
Fornecedores

Mercadorias, materiais e serviços cuja negociação de pagamento passou do exercício. Tudo vence em até doze meses; em 2023 eram 1.694.

2,7p.17
Comissões de agentes a pagar

Remuneração de intermediários em transações com atletas; a DF diz que o saldo fica para quitação em 2025. Tudo vence em até doze meses; em 2023 eram 796.

1,8p.17
Direitos de imagem a pagar

Direitos de imagem negociados com atletas ou suas empresas; a DF diz que o saldo fica para quitação em 2025. Tudo vence em até doze meses; em 2023 eram 336.

0,8p.17
Adiantamentos recebidos

Ingressos da Feijoada da Arrancada vendidos em 2024 para o evento realizado em 2025, quando viraram receita. Tudo vence em até doze meses.

0,4p.17; nota 22, p.32
Impostos a recolher

INSS retido 48, PIS, COFINS e CSLL 37, IRRF retido 29 e ISS retido 16. Tudo vence em até doze meses. A DF diz que CSRF e IRRF a recolher entraram na transação tributária reconhecida em 2024.

0,1p.17; nota 18, p.32
Outras contas a pagar dos jogos

Operações de jogos com pendências no ano, a regularizar em 2025; o relatório da administração diz que o saldo foi renegociado com a Federação Cearense de Futebol (p.13). Tudo vence em até doze meses.

5,1p.17; nota 21, p.32
Subtotal35,1
Impostos parcelados e acordos

Impostos atrasados renegociados em parcelas, como o Profut, e dívidas antigas que o clube acertou em acordo, como processos trabalhistas e recuperação judicial, pagas ao longo de vários anos.

Parcelamentos de impostos: Profut e Receita Federal

Outros parcelamentos federais 38.495, com o Profut previdenciário e não previdenciário, e previdenciários 2.485, com as consolidações de encargos da folha e tributos sobre serviços tomados, atualizados. 1.519 vencem em até doze meses e 39.461 depois. Adesão ao Profut em 2015.

41,0p.17; nota 19, p.32
Acordos com atletas e trabalhistas

Acordos rescisórios e distratos 7.436, com atletas desligados depois do rebaixamento de 2023, segundo o relatório da administração (p.13), e acordos trabalhistas 757, que a DF lança dentro das obrigações trabalhistas. Tudo vence em até doze meses.

8,2p.17; nota 17, p.31
Subtotal49,2
Dívida bruta105,9
(−) Disponibilidades

Caixa e aplicações financeiras de resgate rápido, deduzidos da dívida bruta para chegar à dívida líquida.

Caixa (13) + bancos conta movimento (375) + aplicações de liquidez imediata (231).

(0,6)nota 3, p.25
Dívida líquida105,3

Não descontado da dívida, por ser valor a receber: venda de atletas a receber de 8.622, toda no circulante; as demais contas a receber somam 37.041, com 31.656 da venda de direitos de participação na Liga Forte Futebol a receber em 2025. O realizável a longo prazo, 475, traz depósitos judiciais e consórcios (nota 4, p.25; nota 9, p.27).

4.Quanto vai para quem trabalha no futebol?

R$ milhões2024
Gasto com pessoal

O que o clube gastou no ano com quem trabalha no futebol, atletas, comissão técnica, base e feminino: salários, encargos, benefícios, direito de imagem, direito de arena, luvas e premiações. Não entra a amortização dos contratos. Administrativo, clube social e outros esportes ficam fora quando a demonstração os separa; quando não separa, o número é do pessoal do clube inteiro e leva um asterisco, explicado na observação. Onde a demonstração separa os segmentos do futebol, a explicação mostra quanto é de cada um.

2024, em R$ milhões:

  • Pessoal e encargos do futebol profissional: 64,9 (DRE, p.18; nota 24, p.33)
  • Direito de arena, que a DF desconta da receita: 0,7 (nota 23, p.33; DF de 2025, p.30)

* Obs: Fica fora o grupo que a DF separa como administrativo, clube social e esportes amadores (15.561); a DF lança nele também a base, a julgar pela baixa dos atletas da base de 2023 (nota 24, p.33). O direito de arena vem das deduções da receita. A DF não abre a linha do futebol; segundo o relatório da administração, ela inclui premiações e benefícios, e as luvas estão nas despesas com negociação de atletas.

65,6*
Gasto com pessoal sobre receita recorrente

Quanto da receita recorrente vai para pagar o pessoal do futebol: gasto com pessoal dividido pela receita recorrente. Não se compara ao limite do SSF, que tem definições próprias e vale a partir de 2026.

2024, em R$ milhões:

Gasto com pessoal65,6nota 24, p.33; nota 23, p.33
Receita recorrente÷85,8nota 23, p.33
Gasto com pessoal sobre receita recorrente=76,5%

* Obs: O gasto com pessoal é o do futebol profissional: a base parece estar no grupo que a DF separa como administrativo, clube social e esportes amadores, que fica fora.

76,5%*
Referência do SSF

O limite que o regulador fixa para o custo com elenco em relação às Receitas Relevantes. Vale a partir do exercício de 2026 e não se aplica aos anos anteriores.

Vale a partir do exercício de 2026

5.O que o auditor disse?

O que é o parecer do auditor

A opinião de uma empresa de auditoria independente sobre se as demonstrações financeiras representam adequadamente a situação do clube, segundo as normas contábeis.

Opinião: Sem ressalva

O auditor concluiu que as demonstrações representam adequadamente a situação da entidade, em todos os aspectos relevantes.

No parecer de 2024: Sem ressalva, com parágrafo de ênfase sobre o passivo a descoberto e o déficit, que não modifica a opinião. Fortaleza/CE, 28/02/2025.

Parágrafos de ênfase: 1

Trecho em que o auditor chama a atenção para um assunto já divulgado nas demonstrações, sem modificar a opinião. Ênfase não é ressalva.

  • Passivo a descoberto e déficit: baixa integral dos custos de atletas em formação no patrimônio líquido (R$ 10.826.042,97) pela ITG 2003 (R2), passivo a descoberto de R$ 16.183.757,37 e déficit de R$ 5.702.255,14 (nota 12, p.3–4).
Conselho fiscal: parecer de 19/03/2025

Recomenda a aprovação: as demonstrações representam a situação financeira e patrimonial e estão adequadas para submissão ao Conselho Deliberativo.

Fontes

Todo número desta página vem exclusivamente das demonstrações financeiras publicadas pelo próprio clube no portal de transparência dele: https://transparencia.cearasc.com/relatorios-documentos/demonstracoes-contabeis/.

Documento de 2024

Norma contábil: ITG 2002 (R1) e ITG 2003 (R2), com a baixa integral do intangível de atletas em formação (10.826) contra o patrimônio social em 01/01/2024 (notas 2.1 e 12). Escala do documento: reais.

O meutime.net não avalia a gestão de nenhum clube. Reúne o que o próprio clube publicou, organizado pela mesma regra para todos, para que o torcedor leia os números com clareza e transparência.