Ceará

Tudo o que o clube arrecadou com a operação no ano: as receitas do dia a dia mais a negociação de atletas. Não entram receitas financeiras, ganhos em ações judiciais, perdão de dívida, reavaliação de ativos e contratos de longo prazo reconhecidos de uma só vez.

2025, em R$ milhões:

• Receita recorrente: 198,4 (nota 23, p.30)
• Receita com negociação de atletas: 56,6 (nota 23, p.30)

Obs: Valor bruto. Da receita de transmissão, a DF desconta 23.884 de outras deduções, sem abrir (nota 23, p.30); no orçamento de 2025, o clube chama essa rubrica de Liga Forte (20%), a parte da TV do Brasileiro que cabe aos investidores que compraram 20% dos direitos do clube na liga em 2023 (proposta orçamentária de 2025, p.16).

O que o clube arrecada todo ano com a operação, sem contar a venda de atletas: transmissão, premiações, bilheteria, sócio-torcedor, patrocínio e publicidade. Recorrente não é fixa, pois oscila com o desempenho em campo.

2025, em R$ milhões e em porcentagem da receita recorrente:

Fonte: nota 23, p.30 do documento.

O que entrou com venda e empréstimo de atletas, incluindo o mecanismo de solidariedade. Varia muito de um ano para o outro. A memória de cálculo mostra o que foi descontado da venda.

2025, em R$ milhões:

Obs: Comissões e demais custos das vendas ficam nos custos da operação, porque a DF os junta à baixa dos atletas numa linha só (nota 24, p.31).

O gasto do ano para manter o clube funcionando: pessoal, jogos, viagens e despesas administrativas e comerciais. Não entram depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências, nem juros.

2025, em R$ milhões:

• Gasto com pessoal: 141,4 (nota 24, p.31; nota 23, p.30)

  Pessoal e encargos do futebol profissional	137,2
  Direito de arena, que a DF desconta da receita	4,2

• Demais custos e despesas: 109,9 (nota 24, p.31; DFC, p.17)

  Jogos e competições	24,7
  Custos com negociação de atletas, sem a baixa dos vendidos	22,3
  Serviços de terceiros	17,3
  Pessoal do administrativo, do clube social e dos esportes amadores	14,8
  Despesas gerais	13,4
  Materiais e manutenção	11,8
  Programa de sócio torcedor	5,2
  Tributos e outros	0,4

O resultado da operação no ano, antes de juros, impostos sobre o resultado, depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2025, em R$ milhões:

* Obs: A DFC dá 17.428 de baixa dos atletas vendidos e 4.993 de amortização; a nota do intangível dá 14.439 e 8.277, e a DF não explica a diferença (nota 12, p.26; DFC, p.17). Vale a DFC, que é o valor que o clube apresentou na prestação de contas como despesa com a baixa (apresentação de 2025, p.11). A DF não separa a provisão para contingências constituída no ano (799), que fica nos custos.

O EBITDA sem a receita com negociação de atletas. Mostra o que a operação do dia a dia gera, ou consome, sem vender jogador.

2025, em R$ milhões:

O resultado da operação no ano, antes de juros e impostos sobre o resultado. Ao contrário do EBITDA, desconta o custo dos atletas contratados, dividido pelos anos de contrato, o desgaste de estádio, CT e equipamentos, e as provisões para processos. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2025, em R$ milhões:

O que sobrou, ou faltou, no fim do ano, depois de todas as receitas e despesas, inclusive juros e o que aconteceu fora da operação. Nas associações chama-se superávit ou déficit; nas SAFs, lucro ou prejuízo.

2025, em R$ milhões:

Obs: No resultado financeiro pesam juros de 30.888 e multas de 4.069 sobre empréstimos, encargos sociais em atraso e parcelamentos (nota 25, p.31).

Tudo o que o clube deve, menos o dinheiro em caixa: bancos, outros clubes e agentes, fornecedores, fisco, elenco e impostos parcelados, e o dinheiro já recebido por jogos, marca ou atletas que o clube ainda vai entregar. Não desconta o que o clube tem a receber por venda de atletas. O perfil da dívida, logo abaixo, abre cada parcela.

2025, em R$ milhões:

Obs: Fica fora a provisão para contingências (799). A DF não identifica os credores dos empréstimos de terceiros de longo prazo (54.500) e informa taxa de até 5% ao mês nos empréstimos do ano (nota 14, p.27–28).

Dinheiro disponível de imediato: saldo em conta e aplicações de resgate rápido. Não entram caixa restrito, vinculado a projetos, nem títulos de prazo mais longo.

2025, em R$ milhões:

• Caixa: 0,0 (nota 3, p.21)
• Bancos conta movimento: 0,8 (nota 3, p.21)
• Aplicações de liquidez imediata: 1,3 (nota 3, p.21)

Obs: O caixa subiu 1.491 em 2025. A DFC mostra a operação consumindo 8.880 e 52.736 indo a investimentos, mas as duas contas incluem 31.656 sem dinheiro: a parcela da liga que o clube deixou de receber ao recomprar 5% dos direitos entra como recebimento da operação e como compra de intangível. Sem ela, a operação consumiu 40.536 e os investimentos foram 21.080; os empréstimos novos, líquidos dos pagos, trouxeram 63.107 (DFC, p.17; nota 12, p.26).

O que o clube tem para receber ou transformar em dinheiro nos próximos doze meses, menos o que precisa pagar no mesmo prazo. Positivo, há mais a receber do que a pagar no ano; negativo, o clube começa o ano com mais contas a pagar do que recursos de curto prazo.

2025, em R$ milhões:

Obs: É o número que o auditor cita, junto com o déficit, ao apontar incerteza relevante sobre a continuidade operacional (p.9).

A diferença entre tudo o que o clube tem e tudo o que deve, direto do balanço. Quando é negativo, as obrigações superam os bens e direitos registrados. Pode variar por ajustes que não passam pelo resultado, como mudança de norma contábil.

2025, em R$ milhões:

Obs: O patrimônio caiu 88.071 em 2025: o déficit de 85.837 e 2.235 lançados direto no patrimônio, sem passar pelo resultado, que a DF não explica (DMPL, p.16).

O que o clube gastou no ano com quem trabalha no futebol, atletas, comissão técnica, base e feminino: salários, encargos, benefícios, direito de imagem, direito de arena, luvas e premiações. Não entra a amortização dos contratos. Administrativo, clube social e outros esportes ficam fora quando a demonstração os separa; quando não separa, o número é do pessoal do clube inteiro e leva um asterisco, explicado na observação. Onde a demonstração separa os segmentos do futebol, a explicação mostra quanto é de cada um.

2025, em R$ milhões:

• Pessoal e encargos do futebol profissional: 137,2 (DRE, p.14; nota 24, p.31)
• Direito de arena, que a DF desconta da receita: 4,2 (nota 23, p.30)

* Obs: Fica fora o grupo que a DF separa como administrativo, clube social e esportes amadores (14.793); a DF lança nele também a base, a julgar pela baixa dos atletas da base de 2023 (DF de 2024, nota 24). O direito de arena vem das deduções da receita. A DF não abre a linha do futebol; segundo o relatório da administração, ela inclui premiações e benefícios, e as luvas estão nas despesas com negociação de atletas.

Quanto da receita recorrente vai para pagar o pessoal do futebol: gasto com pessoal dividido pela receita recorrente. Não se compara ao limite do SSF, que tem definições próprias e vale a partir de 2026.

2025, em R$ milhões:

* Obs: O gasto com pessoal é o do futebol profissional: a base parece estar no grupo que a DF separa como administrativo, clube social e esportes amadores, que fica fora.

O limite que o regulador fixa para o custo com elenco em relação às Receitas Relevantes. Vale a partir do exercício de 2026 e não se aplica aos anos anteriores.