Bahia

2025, em R$ milhões:

• Receita recorrente, na DF receita bruta das atividades: 393,3 (nota 17, p.38)
• Receita com negociação de atletas, bruta: 168,9 (nota 21, p.40)

2025, em R$ milhões e em porcentagem da receita recorrente:

Fonte: nota 17, p.38 do documento.

Obs: As premiações por desempenho ficam dentro de sócios e bilheteria. Isso segue a política contábil do clube para matchday, as receitas dos dias de jogo (nota 2.17). A DF não as separa.

O que entrou com venda e empréstimo de atletas, incluindo o mecanismo de solidariedade. Varia muito de um ano para o outro.

2025, em R$ milhões:

A relação de atletas não foi divulgada.

Obs: Esta receita é bruta e não desconta os custos e as baixas dos atletas vendidos. A baixa é a retirada do valor do atleta do balanço. Esses custos e baixas somam R$ 70,7 mi e ficam em outras despesas (nota 21).

O gasto do ano para o clube funcionar: pessoal, jogos, viagens, administração e área comercial. Não entram juros, depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para processos.

2025, em R$ milhões:

• Gasto com pessoal: 295,6 (nota 18, p.39)
• Demais custos e despesas: 157,2 (DRE, p.7; DFC, p.10; notas 18 a 21, p.39–40)

  Custos das atividades sem pessoal: negociações, viagens e outros custos (nota 18)	99,7
  Despesas gerais e administrativas (nota 19)	41,1
  Despesas de serviços (nota 20)	26,0
  Despesas tributárias	1,6
  Perda na recuperação de créditos de sócios	8,4
  Pagamento à associação e reembolso de um parcelamento de ICMS (nota 21)	3,2
  Parte da baixa contábil dos atletas incluída nessas linhas sem destaque na DF, que a DFC devolve	(22,8)

Obs: A parcela negativa do detalhe é a parte da baixa de atletas que a DF inclui nas linhas de custo sem destacá-la. A baixa de atletas é a retirada do valor deles do balanço. A conta é R$ 93,6 mi de baixa na nota 8.2, do intangível, menos R$ 70,7 mi que a nota 21 mostra.

O resultado da operação no ano, antes de juros, impostos sobre o resultado, depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para processos. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2025, em R$ milhões:

Obs: Em 2025, as provisões de processos foram uma reversão líquida de R$ 5,0 mi (nota 21). Provisões de processos são reservas para possíveis perdas judiciais. A reversão é a reserva que deixou de ser necessária e volta ao resultado como ganho. O portal tira as provisões da operação, e por isso o EBITDA fica menor. A perda na recuperação de créditos de sócios, de R$ 8,4 mi, fica dentro do EBITDA.

O EBITDA sem a receita com negociação de atletas. Mostra o que a operação do dia a dia gera, ou consome, sem vender jogador.

2025, em R$ milhões:

O EBITDA depois de descontar o custo dos atletas contratados, dividido pelos anos de contrato, o desgaste de estádio, CT e equipamentos, e as provisões para processos.

2025, em R$ milhões:

O que sobrou, ou faltou, no fim do ano, depois de todas as receitas e despesas, inclusive juros e o que aconteceu fora da operação. Nas associações, superávit ou déficit; nas SAFs, lucro ou prejuízo.

2025, em R$ milhões:

Obs: Os custos e despesas incluem R$ 70,7 mi de custos e baixas dos atletas vendidos (nota 21). A baixa é a retirada do valor do atleta do balanço.

Tudo o que o clube deve, menos o dinheiro em caixa: bancos, outros clubes e agentes, fornecedores, fisco, elenco e impostos parcelados, e o dinheiro já recebido por jogos, marca ou atletas que o clube ainda vai entregar. Não desconta o que o clube tem a receber por venda de atletas.

2025, em R$ milhões:

Obs: A dívida inclui R$ 29,0 mi emprestados pelo City Football Group Brazil, controlador do clube, sem juros lançados no resultado. A queda contra 2024 vem da conversão de R$ 906,7 mi desses empréstimos em adiantamento para futuro aumento de capital, que a DF põe no patrimônio líquido. Sem o empréstimo, a dívida líquida seria de R$ 335,8 mi, mais que o dobro dos R$ 155,7 mi de 2024.

Dinheiro disponível de imediato: saldo em conta e aplicações de resgate rápido. Não entram caixa restrito, vinculado a projetos, nem títulos de prazo mais longo.

2025, em R$ milhões:

• Caixa e bancos: < 0,1 (nota 3, p.24)
• Aplicações financeiras em compromissadas: 21,0 (nota 3, p.24)
• Valores em trânsito de uma venda ao exterior, aguardando o câmbio: 13,0 (nota 3, p.24)

Obs: O caixa inclui R$ 12,9 mi de uma remessa do exterior. O devedor já fez a remessa, e o valor ainda não foi convertido em reais na data do balanço (nota 3, p.24).

O que o clube tem para receber ou transformar em dinheiro nos próximos doze meses, menos o que precisa pagar no mesmo prazo. Positivo, há mais a receber do que a pagar no ano; negativo, o clube começa o ano com mais contas a pagar do que recursos de curto prazo.

2025, em R$ milhões:

Obs: Nas contas a receber, R$ 128,0 mi vêm da venda de atletas. A DF informa que a "parte substancial" dessa venda vence depois de doze meses. As contas a receber nesse prazo somam R$ 93,9 mi (nota 4, p.25–26). Na maior parte, os fornecedores que vencem em até doze meses são clubes e intermediários das contratações de atletas (nota 10, p.33).

A diferença entre tudo o que o clube tem e tudo o que deve, direto do balanço. Negativo, o clube deve mais do que tem. Pode variar por ajustes fora do resultado, como mudança de norma contábil.

2025, em R$ milhões:

Obs: O controlador converteu R$ 906,7 mi de mútuos em adiantamento para futuro aumento de capital. Mútuo é um empréstimo, e esses mútuos foram acumulados desde 2023. O adiantamento não tem remuneração nem obrigação de devolução (nota 16.2). Sem a conversão, o patrimônio líquido seria negativo em R$ 250,5 mi.

O que o clube gastou no ano com quem trabalha no futebol, atletas, comissão técnica, base e feminino: salários, encargos, benefícios, direito de imagem, direito de arena, luvas e premiações. Não entra a amortização dos contratos. Administrativo, clube social e outros esportes ficam fora; quando a demonstração não os separa, o número é do clube inteiro e leva asterisco.

2025, em R$ milhões:

• Pessoal, encargos e benefícios dos custos das atividades: 295,6 (nota 18, p.39)

Obs: Não entra neste número o pessoal administrativo, R$ 16,0 mi, que a DF separa (nota 19). Também não entram luvas e comissões. A DF as registra como intangível e as amortiza.

Quanto da receita recorrente vai para pagar o pessoal do futebol. Não se compara ao limite do SSF, que tem definições próprias e vale a partir de 2026.

2025, em R$ milhões:

O limite que o regulador fixa para o custo com elenco em relação à receita do clube, calculada pelas regras do SSF. Vale a partir do exercício de 2026 e não se aplica aos anos anteriores.