Bahia

Tudo o que o clube arrecadou com a operação no ano: as receitas do dia a dia mais a negociação de atletas. Não entram receitas financeiras, ganhos em ações judiciais, perdão de dívida, reavaliação de ativos e contratos de longo prazo reconhecidos de uma só vez.

2025, em R$ milhões:

• Receita recorrente, na DF receita bruta das atividades: 393,3 (nota 17, p.38)
• Receita com negociação de atletas, bruta: 168,9 (nota 21, p.40)

O que o clube arrecada todo ano com a operação, sem contar a venda de atletas: transmissão, premiações, bilheteria, sócio-torcedor, patrocínio e publicidade. Recorrente não é fixa, pois oscila com o desempenho em campo.

2025, em R$ milhões e em porcentagem da receita recorrente:

Fonte: nota 17, p.38 do documento.

Obs: As premiações por desempenho ficam dentro de sócios e bilheteria, pela política contábil do clube para matchday (nota 2.17); a DF não as separa.

O que entrou com venda e empréstimo de atletas, incluindo o mecanismo de solidariedade. Varia muito de um ano para o outro. A memória de cálculo mostra o que foi descontado da venda.

2025, em R$ milhões:

A relação de atletas não foi divulgada.

Obs: Bruta: os custos e baixas dos atletas vendidos, R$ 70,7 mi, ficam em outras despesas (nota 21).

O gasto do ano para manter o clube funcionando: pessoal, jogos, viagens e despesas administrativas e comerciais. Não entram depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências, nem juros.

2025, em R$ milhões:

• Gasto com pessoal: 295,6 (nota 18, p.39)
• Demais custos e despesas: 157,2 (DRE, p.7; DFC, p.10; notas 18 a 21, p.39–40)

  Custos das atividades sem pessoal: negociações, viagens e outros custos (nota 18)	99,7
  Despesas gerais e administrativas (nota 19)	41,1
  Despesas de serviços (nota 20)	26,0
  Despesas tributárias	1,6
  Perda na recuperação de créditos de sócios	8,4
  Pagamento à associação e reembolso de um parcelamento de ICMS (nota 21)	3,2
  Parte da baixa contábil dos atletas incluída nessas linhas sem destaque na DF, que a DFC devolve	(22,8)

Obs: A parcela negativa da abertura é a parte da baixa de atletas que a DF inclui nas linhas de custo sem destacá-la: 93.568 de baixa na nota do intangível menos os 70.720 que a nota 21 mostra.

O resultado da operação no ano, antes de juros, impostos sobre o resultado, depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2025, em R$ milhões:

Obs: Em 2025 as provisões de processos são uma reversão líquida (5.044, nota 21), e por isso, tiradas da operação, reduzem o EBITDA. A perda na recuperação de créditos de sócios (8.434) fica dentro.

O EBITDA sem a receita com negociação de atletas. Mostra o que a operação do dia a dia gera, ou consome, sem vender jogador.

2025, em R$ milhões:

O resultado da operação no ano, antes de juros e impostos sobre o resultado. Ao contrário do EBITDA, desconta o custo dos atletas contratados, dividido pelos anos de contrato, o desgaste de estádio, CT e equipamentos, e as provisões para processos. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2025, em R$ milhões:

O que sobrou, ou faltou, no fim do ano, depois de todas as receitas e despesas, inclusive juros e o que aconteceu fora da operação. Nas associações chama-se superávit ou déficit; nas SAFs, lucro ou prejuízo.

2025, em R$ milhões:

Obs: Nos custos e despesas estão R$ 70,7 mi de custos e baixas dos atletas vendidos (nota 21).

Tudo o que o clube deve, menos o dinheiro em caixa: bancos, outros clubes e agentes, fornecedores, fisco, elenco e impostos parcelados, e o dinheiro já recebido por jogos, marca ou atletas que o clube ainda vai entregar. Não desconta o que o clube tem a receber por venda de atletas. O perfil da dívida, logo abaixo, abre cada parcela.

2025, em R$ milhões:

Obs: Por exceção, a dívida não inclui R$ 29,0 mi emprestados pelo City Football Group Brazil, controlador do clube, sem juros apropriados no resultado e contratados antes das regras do SSF; em 2025 o grupo converteu R$ 906,7 mi desses empréstimos em adiantamento para futuro aumento de capital. Os R$ 7,9 mi devidos ao Manchester City por aquisição de atletas seguem na dívida. Com o empréstimo, a dívida líquida seria de R$ 364,8 mi.

Dinheiro disponível de imediato: saldo em conta e aplicações de resgate rápido. Não entram caixa restrito, vinculado a projetos, nem títulos de prazo mais longo.

2025, em R$ milhões:

• Caixa e bancos: 0,0 (nota 3, p.24)
• Aplicações financeiras em compromissadas: 21,0 (nota 3, p.24)
• Valores em trânsito de uma venda ao exterior, aguardando o câmbio: 13,0 (nota 3, p.24)

Obs: R$ 12,9 mi são uma remessa do exterior já feita pelo devedor e ainda não convertida em reais na data do balanço.

O que o clube tem para receber ou transformar em dinheiro nos próximos doze meses, menos o que precisa pagar no mesmo prazo. Positivo, há mais a receber do que a pagar no ano; negativo, o clube começa o ano com mais contas a pagar do que recursos de curto prazo.

2025, em R$ milhões:

Obs: Nas contas a receber, R$ 128,0 mi vêm da venda de atletas, a parte substancial deles no não circulante, que soma R$ 93,9 mi (nota 4). Os fornecedores do circulante são sobretudo clubes e intermediários das contratações de atletas (nota 10).

A diferença entre tudo o que o clube tem e tudo o que deve, direto do balanço. Quando é negativo, as obrigações superam os bens e direitos registrados. Pode variar por ajustes que não passam pelo resultado, como mudança de norma contábil.

2025, em R$ milhões:

Obs: O controlador converteu em adiantamento para futuro aumento de capital R$ 906,7 mi de mútuos acumulados desde 2023, sem remuneração nem obrigação de devolução (nota 16.2). Sem isso, o patrimônio seria negativo em R$ 250,5 mi.

O que o clube gastou no ano com quem trabalha no futebol, atletas, comissão técnica, base e feminino: salários, encargos, benefícios, direito de imagem, direito de arena, luvas e premiações. Não entra a amortização dos contratos. Administrativo, clube social e outros esportes ficam fora quando a demonstração os separa; quando não separa, o número é do pessoal do clube inteiro e leva um asterisco, explicado na observação. Onde a demonstração separa os segmentos do futebol, a explicação mostra quanto é de cada um.

2025, em R$ milhões:

• Pessoal, encargos e benefícios dos custos das atividades: 295,6 (nota 18, p.39)

Obs: Fora deste número, o pessoal administrativo, R$ 16,0 mi, que a DF separa (nota 19). Luvas e comissões não entram: a DF as registra como intangível e as amortiza.

Quanto da receita recorrente vai para pagar o pessoal do futebol: gasto com pessoal dividido pela receita recorrente. Não se compara ao limite do SSF, que tem definições próprias e vale a partir de 2026.

2025, em R$ milhões:

O limite que o regulador fixa para o custo com elenco em relação às Receitas Relevantes. Vale a partir do exercício de 2026 e não se aplica aos anos anteriores.