meutime.net

Bahia

Esporte Clube Bahia · SAF · DF de 2024 publicada em 23/05/2025 · auditoria: RSM Brasil Auditores Independentes Ltda.

1.Quanto o clube arrecadou?

R$ milhões2024
Receita total

Tudo o que o clube arrecadou com a operação no ano: as receitas do dia a dia mais a negociação de atletas. Não entram receitas financeiras, ganhos em ações judiciais, perdão de dívida, reavaliação de ativos e contratos de longo prazo reconhecidos de uma só vez.

2024, em R$ milhões:

  • Receita recorrente, na DF receita bruta sem a negociação de atletas: 262,6 (nota 15, p.37)
  • Receita com negociação de atletas, bruta: 35,7 (nota 15, p.37)

Obs: Na DF de 2024 a negociação de atletas está dentro da receita; a DF de 2025 a reapresenta em outras receitas, com o mesmo total. As luvas do contrato de transmissão de 2021 a 2024, R$ 3,3 mi, foram apropriadas em 2024.

298,3
Receita recorrente

O que o clube arrecada todo ano com a operação, sem contar a venda de atletas: transmissão, premiações, bilheteria, sócio-torcedor, patrocínio e publicidade. Recorrente não é fixa, pois oscila com o desempenho em campo.

2024, em R$ milhões e em porcentagem da receita recorrente:

  • Transmissão de imagem e luvas: 112,8 (43,0%)
  • Sócios e bilheteria: 83,2 (31,7%)
  • Patrocínio, publicidade e marketing: 57,1 (21,7%)
  • Filiais: 7,0 (2,7%)
  • Outras: 1,4 (0,5%)
  • Loterias: 1,1 (0,4%)

Fonte: nota 15, p.37 do documento.

Obs: As premiações por desempenho ficam dentro de sócios e bilheteria (nota 2.16); a DF não as separa.

262,6
Receita com negociação de atletas

O que entrou com venda e empréstimo de atletas, incluindo o mecanismo de solidariedade. Varia muito de um ano para o outro. A memória de cálculo mostra o que foi descontado da venda.

2024, em R$ milhões:

Receitas com negociação de direitos contratuais de atletas35,7nota 15, p.37
Receita com negociação de atletas=35,7

A relação de atletas não foi divulgada.

Obs: Os custos com negociação, R$ 97,3 mi na DF de 2024, incluem a amortização e os custos dos atletas vendidos; a DF de 2025 reapresenta R$ 16,1 mi como custo da negociação.

35,7

2.Sobrou alguma coisa da operação?

R$ milhões2024
Custos e despesas da operação

O gasto do ano para manter o clube funcionando: pessoal, jogos, viagens e despesas administrativas e comerciais. Não entram depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências, nem juros.

2024, em R$ milhões:

  • Gasto com pessoal: 269,2 (DF de 2025, nota 18, p.39)
  • Demais custos e despesas: 119,4 (DRE, p.7; DFC, p.10; notas 17 a 19, p.38–39; DF de 2025, notas 18 e 21, p.39–40)
    Custos das atividades sem pessoal: negociações, viagens e outros custos (coluna reapresentada, nota 18 da DF de 2025)61,8
    Despesas gerais e administrativas (nota 17)37,4
    Despesas de serviços (nota 18)17,3
    Despesas tributárias1,6
    Perda na recuperação de créditos de sócios5,5
    Pagamento à associação (nota 19)2,6
    Parte da baixa contábil dos atletas e depreciação incluídas nessas linhas sem destaque na DF, que a DFC devolve(6,8)

Obs: A parcela negativa da abertura é a parte da baixa de atletas que a DF inclui nas linhas de custo sem destacá-la: 22.895 de baixa menos os 16.110 da coluna reapresentada na DF de 2025, mais 22 de depreciação reclassificada.

388,6
EBITDA

O resultado da operação no ano, antes de juros, impostos sobre o resultado, depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2024, em R$ milhões:

Prejuízo do exercício(246,5)DRE, p.7
Resultado financeiro−3,3nota 20, p.40
Depreciação e amortização da linha própria+2,5DRE, p.7
Amortização dos contratos de atletas, dentro dos custos das atividades+98,4nota 6.2, p.30; DFC, p.10
Baixa contábil dos atletas dispensados+22,9DFC, p.10; nota 6.2, p.30
Provisões para processos, líquidas das reversões
Processos cíveis8,8
Processos trabalhistas7,2
Reversão de provisões(5,2)
+10,8nota 19, p.39
EBITDA=(115,2)

Obs: A DF traz três números para as provisões de processos que não concilia: a nota 19 lança 10.840 líquidos, a movimentação da provisão traz 8.000 e a DFC devolve 6.577; entra o que a DRE lançou, como em 2025. A perda na recuperação de créditos de sócios (5.511) fica dentro.

(115,2)
EBITDA recorrente

O EBITDA sem a receita com negociação de atletas. Mostra o que a operação do dia a dia gera, ou consome, sem vender jogador.

2024, em R$ milhões:

Receita recorrente262,6nota 15, p.37
Impostos e deduções da receita−24,9nota 15, p.37
Custos e despesas da operação−388,6DRE, p.7
EBITDA recorrente=(150,9)
(150,9)
EBIT

O resultado da operação no ano, antes de juros e impostos sobre o resultado. Ao contrário do EBITDA, desconta o custo dos atletas contratados, dividido pelos anos de contrato, o desgaste de estádio, CT e equipamentos, e as provisões para processos. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2024, em R$ milhões:

EBITDA(115,2)
Depreciação e amortização da linha própria−2,5DRE, p.7
Amortização dos contratos de atletas, dentro dos custos das atividades−98,4nota 6.2, p.30; DFC, p.10
Baixa contábil dos atletas dispensados−22,9DFC, p.10; nota 6.2, p.30
Provisões para processos, líquidas das reversões
Processos cíveis(8,8)
Processos trabalhistas(7,3)
Reversão de provisões5,2
−10,9nota 19, p.39
EBIT=(249,9)
(249,9)
Resultado do exercício

O que sobrou, ou faltou, no fim do ano, depois de todas as receitas e despesas, inclusive juros e o que aconteceu fora da operação. Nas associações chama-se superávit ou déficit; nas SAFs, lucro ou prejuízo.

2024, em R$ milhões:

Receita líquida das atividades, com a negociação de atletas273,4DRE, p.7
Custo das atividades, com a amortização dos contratos de atletas−445,5DRE, p.7
Despesas gerais e administrativas−37,4DRE, p.7
Despesas de serviços−17,3DRE, p.7
Despesas tributárias−1,6DRE, p.7
Depreciação e amortização−2,5DRE, p.7
Perda na recuperação de créditos de sócios−5,5DRE, p.7
Outras receitas e despesas, líquidas−13,4DRE, p.7
Juros e receitas financeiras (resultado financeiro)+3,3DRE, p.7
Resultado do exercício=(246,5)

Obs: A amortização dos contratos de atletas (98.430) está dentro do custo das atividades nesta DF; a DF de 2025 a reapresenta em linha própria, sem mudar o resultado.

(246,5)

3.Quanto o clube deve, e quanto tem em caixa?

R$ milhões2024
Dívida líquida

Tudo o que o clube deve, menos o dinheiro em caixa: bancos, outros clubes e agentes, fornecedores, fisco, elenco e impostos parcelados, e o dinheiro já recebido por jogos, marca ou atletas que o clube ainda vai entregar. Não desconta o que o clube tem a receber por venda de atletas. O perfil da dívida, logo abaixo, abre cada parcela.

2024, em R$ milhões:

Dívidas operacionais257,8p.6; notas 7 a 10, p.31–33
Impostos parcelados e acordos+32,3p.6; nota 9, p.32
Caixa e aplicações−134,4nota 3, p.23
Dívida líquida=155,7

Obs: Por exceção, a dívida não inclui R$ 678,5 mi emprestados pelo City Football Group, controlador do clube, sem juros apropriados no resultado e contratados antes das regras do SSF; em 2025 o grupo converteu R$ 906,7 mi desses empréstimos em adiantamento para futuro aumento de capital. Os R$ 1,4 mi de reembolsos de despesas e equipamentos ao controlador seguem na dívida. Com o empréstimo, a dívida líquida seria de R$ 834,2 mi.

155,7
Caixa e equivalentes

Dinheiro disponível de imediato: saldo em conta e aplicações de resgate rápido. Não entram caixa restrito, vinculado a projetos, nem títulos de prazo mais longo.

2024, em R$ milhões:

  • Caixa e bancos: 0,0 (nota 3, p.23)
  • Aplicações financeiras de liquidez imediata: 134,4 (nota 3, p.23)

Obs: R$ 386,5 mi captados do controlador no ano, R$ 274,5 mi investidos em atletas e estrutura e R$ 27,3 mi consumidos nas operações (DFC, df p.10).

134,4
Capital de giro líquido

O que o clube tem para receber ou transformar em dinheiro nos próximos doze meses, menos o que precisa pagar no mesmo prazo. Positivo, há mais a receber do que a pagar no ano; negativo, o clube começa o ano com mais contas a pagar do que recursos de curto prazo.

2024, em R$ milhões:

Ativo circulante: o que vira dinheiro em até doze meses
Caixa, bancos e aplicações134,4
Contas a receber de clientes87,8
Outros ativos e despesas antecipadas7,9
Estoques2,4
232,5DF de 2025, nota 2.20, p.23
Passivo circulante: o que vence em até doze meses
Receita a apropriar, de contratos cujo serviço ainda não foi prestado(118,5)
Fornecedores, sobretudo clubes e intermediários das contratações de atletas(77,4)
Salários, luvas, encargos e impostos a pagar(63,9)
Outros passivos(0,2)
Direitos de imagem a pagar0,0
Adiantamentos recebidos0,0
−260,0DF de 2025, nota 2.20, p.23
Capital de giro líquido=(27,5)

Obs: O número é a coluna de 2024 reapresentada na DF de 2025: a DF de 2024 registrava contratos de patrocínio e de transmissão inteiros na assinatura, antes do serviço, e a reapresentação tira do circulante R$ 64,7 mi de contas a receber e R$ 1,6 mi de receita a apropriar; pela DF de 2024, o capital de giro era 35.504. Nas contas a receber, R$ 21,7 mi vêm da venda de atletas (nota 4 da DF de 2024). Os fornecedores do circulante são sobretudo clubes e intermediários das contratações de atletas (nota 8).

(27,5)
Patrimônio líquido

A diferença entre tudo o que o clube tem e tudo o que deve, direto do balanço. Quando é negativo, as obrigações superam os bens e direitos registrados. Pode variar por ajustes que não passam pelo resultado, como mudança de norma contábil.

2024, em R$ milhões:

Capital social integralizado216,7p.6; nota 14.1, p.37
Prejuízos acumulados−312,5p.6; DMPL, p.9
Patrimônio líquido=(95,8)

Obs: A nota 2.1 cita 90.466 negativos, contra os 95.848 do balanço. O mútuo de R$ 679,9 mi com o controlador é passivo neste balanço e virou patrimônio em 2025.

(95,8)
Perfil da dívida em 2024

De que a dívida é feita, parcela a parcela: quanto é com bancos, quanto é com outros clubes, agentes e fornecedores, quanto é imposto parcelado, e o caixa descontado para chegar à dívida líquida.

Dívida bruta de R$ 290,1.

  • Dívidas onerosas: 0,0 (0,0%)
    Empréstimos bancários0,00,0%
  • Dívidas operacionais: 257,8 (88,9%)
    Fornecedores: clubes, intermediários e demais fornecedores138,147,6%
    Reembolsos de despesas e equipamentos ao controlador1,40,5%
    Salários, luvas, bônus, rescisões e impostos correntes54,818,9%
    Direitos de imagem a pagar0,10,0%
    Outros passivos0,20,1%
    Adiantamentos recebidos0,00,0%
    Receitas recebidas antes do serviço63,221,8%
  • Impostos parcelados e acordos: 32,3 (11,1%)
    Parcelamentos de FGTS e INSS herdados da associação9,13,1%
    Obrigações trabalhistas, sociais e fiscais de longo prazo23,28,0%

Valores em R$ milhões.

Quanto vence em até doze meses, em R$ milhões:

  • Dívidas operacionais132,5 até 12 meses · 62,1 depois · 63,2 sem prazo
  • Impostos parcelados e acordos9,1 até 12 meses · 23,2 depois
  • Dívida bruta141,6 até 12 meses · 85,3 depois · 63,2 sem prazo

Vence em até 12 meses Vence depois de 12 meses Prazo não informado pela DF

ComposiçãoSaldo em 31/12/2024, R$ miEvidência
Dívidas onerosas

O que o clube deve a bancos e a outros credores financeiros: empréstimos, financiamentos, debêntures e adiantamentos de recebíveis. Geram juros contratados.

Empréstimos bancários

Não há. A DF não registra empréstimo nem financiamento com banco no balanço nem entre os passivos financeiros; o mútuo com o controlador fica fora da dívida, por exceção.

0,0df p.6; notas p.41
Subtotal0,0
Dívidas operacionais

O que o clube deve por operar: parcelas de compra de atletas a outros clubes e agentes, fornecedores, salários e encargos, impostos correntes, direitos de imagem e o dinheiro já recebido por jogos, marca ou atletas que o clube ainda vai entregar: TV, patrocínio, sócio-torcedor, camarotes e atletas vendidos que ainda não se transferiram.

Fornecedores: clubes, intermediários e demais fornecedores

Clubes e intermediações 135.733, por direitos federativos e comissões de contratações de atletas, e fornecedores em geral 2.423. 77.391 vencem em até doze meses e 60.765 depois; a nota separa por prazo só o total, não cada natureza.

138,1df p.6; notas p.32
Reembolsos de despesas e equipamentos ao controlador

Saldo restante da linha de contas a pagar a partes relacionadas depois do mútuo, que a nota descreve como reembolsos de despesas e equipamentos. Está todo no passivo não circulante: nada vence em até doze meses.

1,4df p.6; notas p.31
Salários, luvas, bônus, rescisões e impostos correntes

Parte de curto prazo da nota de obrigações trabalhistas, sociais e fiscais sem os parcelamentos de FGTS e INSS: 63.885 do circulante menos 9.070. A nota soma 87.072 em obrigações com pessoal 67.656 (luvas não vencidas, bônus por desempenho, rescisões e férias), sociais 9.070 e tributárias 10.346 (IRRF da folha de dezembro, TEF dos recebimentos de dezembro e ITIV do Fazendão), e separa por prazo só o total. Tudo nesta linha vence em até doze meses.

54,8df p.6; notas p.32
Direitos de imagem a pagar

Direitos contratuais sobre a imagem de atletas e comissão técnica. Tudo vence em até doze meses; em 2023 eram 3.823.

0,1df p.6; notas p.33
Outros passivos

Tudo vence em até doze meses. Sem nota explicativa; em 2023 eram 33.

0,2df p.6
Adiantamentos recebidos

Tudo vence em até doze meses. Sem nota explicativa; em 2023 eram 118.

0,0df p.6
Receitas recebidas antes do serviço

Parte já recebida das receitas a apropriar da coluna de 2024 reapresentada: transmissão 61.742 (108.446 menos 46.704 de cotas a receber) e licenciamentos e direitos individuais 7.561 (14.670 menos 7.109 a receber), menos 6.111 de TEF e Fenapaf sobre a antecipação. Estimada pela diferença contra os recebíveis de mesma natureza; a TEF de 5% sobre receitas recebidas antecipadamente indica cerca de 59.180 recebidos. A DF não separa por prazo.

63,2DF de 2025, nota 14, p.35; nota 4, p.25; DF de 2024, nota 4 (e), p.24
Subtotal257,8
Impostos parcelados e acordos

Impostos atrasados renegociados em parcelas, como o Profut, e dívidas antigas que o clube acertou em acordo, como processos trabalhistas e recuperação judicial, pagas ao longo de vários anos.

Parcelamentos de FGTS e INSS herdados da associação

Débitos de FGTS e INSS da associação anteriores ao acordo da SAF, 6.917 na origem, assumidos e parcelados pela SAF: 2.384 de FGTS podem não ser devidos por transação tributária de 2023, com 2.169 depositados em juízo, e o INSS de 2.864 está parcelado na Receita Federal. A DF separa o prazo só do total das obrigações trabalhistas, sociais e fiscais; o perfil supõe os parcelamentos no circulante, a única leitura em que a linha de salários e impostos correntes fecha com o balanço.

9,1notas p.32
Obrigações trabalhistas, sociais e fiscais de longo prazo

Parcela que vence depois de doze meses da nota de obrigações trabalhistas, sociais e fiscais (87.072: pessoal 67.656, sociais 9.070, tributárias 10.346); a nota separa por prazo só o total, sem dizer a natureza desta parcela. Nada dela vence em até doze meses; em 2023 não havia parcela de longo prazo.

23,2df p.6; notas p.32
Subtotal32,3
Dívida bruta290,1
(−) Disponibilidades

Caixa e aplicações financeiras de resgate rápido, deduzidos da dívida bruta para chegar à dívida líquida.

Caixa e bancos (2) + aplicações financeiras (134.385).

(134,4)df p.6; notas p.23
Dívida líquida155,7

Fora da dívida bruta: Provisão para riscos processuais, R$ 42,3 mi (df p.6; notas p.36); Receitas a apropriar de contratos registrados contra contas a receber, sem dinheiro recebido: transmissão 46.704, licenciamentos 7.109 e matchday 1.509, R$ 55,3 mi (DF de 2025, nota 14, p.35; nota 4, p.25); Mútuo com o City Football Group, matriz e holding controladora, sem juros apropriados no resultado, fora por exceção, R$ 678,5 mi (df p.6; notas p.31).

Com o mútuo do controlador, a dívida líquida seria de R$ 834,2 mi em 2024 e R$ 364,8 mi em 2025 (nota 7, p.31).

Não descontado da dívida, por ser valor a receber: contas a receber de R$ 87,8 mi, todas no circulante, com R$ 21,7 mi da venda de atletas, pela coluna de 2024 reapresentada na DF de 2025; a DF de 2024 imprimia R$ 436,2 mi, com R$ 348,4 mi de contratos registrados antes do serviço (DF de 2025, nota 4, p.25; nota 2.20, p.23).

4.Quanto vai para quem trabalha no futebol?

R$ milhões2024
Gasto com pessoal

O que o clube gastou no ano com quem trabalha no futebol, atletas, comissão técnica, base e feminino: salários, encargos, benefícios, direito de imagem, direito de arena, luvas e premiações. Não entra a amortização dos contratos. Administrativo, clube social e outros esportes ficam fora quando a demonstração os separa; quando não separa, o número é do pessoal do clube inteiro e leva um asterisco, explicado na observação. Onde a demonstração separa os segmentos do futebol, a explicação mostra quanto é de cada um.

2024, em R$ milhões:

  • Pessoal do futebol, com encargos e benefícios: 269,2 (DF de 2025, nota 18, p.39)

Obs: Fora deste número, o pessoal administrativo, R$ 13,7 mi, que a DF separa (nota 17 da DF de 2024). O número é o da coluna de 2024 reapresentada na DF de 2025: a DF de 2024 imprimia 293.677, com 24.460 de amortização de luvas que a reapresentação levou à linha de amortização.

269,2
Gasto com pessoal sobre receita recorrente

Quanto da receita recorrente vai para pagar o pessoal do futebol: gasto com pessoal dividido pela receita recorrente. Não se compara ao limite do SSF, que tem definições próprias e vale a partir de 2026.

2024, em R$ milhões:

Gasto com pessoal269,2DF de 2025, nota 18, p.39
Receita recorrente÷262,6nota 15, p.37
Gasto com pessoal sobre receita recorrente=102,5%
102,5%
Referência do SSF

O limite que o regulador fixa para o custo com elenco em relação às Receitas Relevantes. Vale a partir do exercício de 2026 e não se aplica aos anos anteriores.

Vale a partir do exercício de 2026

5.O que o auditor disse?

O que é o parecer do auditor

A opinião de uma empresa de auditoria independente sobre se as demonstrações financeiras representam adequadamente a situação do clube, segundo as normas contábeis.

Opinião: Sem ressalva

O auditor concluiu que as demonstrações representam adequadamente a situação da entidade, em todos os aspectos relevantes.

No parecer de 2024: Sem ressalva, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil. Em outros assuntos, registra que os valores comparativos de 2023 cobrem só dez meses, de 27/02 a 31/12/2023, auditados sem modificação com relatório de 25/03/2024. Datado de Salvador, 21/03/2025.

Parágrafos de ênfase: 1

Trecho em que o auditor chama a atenção para um assunto já divulgado nas demonstrações, sem modificar a opinião. Ênfase não é ressalva.

  • Operações com partes relacionadas: a companhia integra um grupo econômico e obtém empréstimos da controladora (nota 7); a opinião não é modificada por isso (p.3).
Conselho fiscal: parecer de 02/04/2025

Favorável à aprovação das contas de 2024, sobre balanço, DRE, DFC e notas.

Fontes

Todo número desta página vem exclusivamente das demonstrações financeiras publicadas pelo próprio clube no portal de transparência dele: https://www.esporteclubebahia.com.br/governanca/. As demonstrações são as de Esporte Clube Bahia S.A.F.

Documentos de 2024

Norma contábil: Práticas contábeis adotadas no Brasil, com os CPCs e a ITG 2003 (R2), primeiro ano de vigência, e o Manual de Contabilidade para Entidades Esportivas da APFUT como referência. Regime tributário específico das SAFs, a TEF. Escala do documento: milhares de reais.

O meutime.net não avalia a gestão de nenhum clube. Reúne o que o próprio clube publicou, organizado pela mesma regra para todos, para que o torcedor leia os números com clareza e transparência.