Atlético-MG

2025, em R$ milhões:

• Receita recorrente, sem a cessão de direitos futuros: 466,8 (nota 26, p.167)
• Receita com negociação de atletas, bruta: 203,0 (nota 27, p.169)

2025, em R$ milhões e em porcentagem da receita recorrente:

Fonte: nota 26.1, p.168; nota 26, p.167 do documento.

Obs: Fica fora a cessão de 10% dos direitos de titularidade da SAF de 2030 a 2074, R$ 98,1 mi. A DF registra a cessão em outras receitas operacionais e a reconhece de uma vez em 2025 (nota 26). A cessão é um contrato de longo prazo, e o portal não a trata como receita do ano. A nota 26 agrupa as cinco naturezas de receita do futebol em uma linha de R$ 395,8 mi. A pizza as mostra separadas. Em outras receitas de atividades esportivas, a DF chama a linha de Timemania. O relatório do clube a trata como receita comercial, sem separar os valores.

O que entrou com venda e empréstimo de atletas, incluindo o mecanismo de solidariedade. Varia muito de um ano para o outro.

2025, em R$ milhões:

O gasto do ano para o clube funcionar: pessoal, jogos, viagens, administração e área comercial. Não entram juros, depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para processos.

2025, em R$ milhões:

• Gasto com pessoal: 362,4 (nota 28, p.169)

  Salários e encargos sociais dos atletas	236,4
  Direito de imagem dos atletas e comissão técnica	126,0

• Demais custos e despesas: 206,6 (DRE, p.122; DFC, p.125; notas 28 a 31, p.169–170)

  Custos das atividades do futebol sem pessoal, amortização e baixa contábil (nota 28)	82,7
  Custos gerais do futebol (nota 28)	43,3
  Custos das atividades patrimoniais, pessoal e gerais (notas 29 e 30)	32,8
  Custo com projetos	0,9
  Despesas gerais e administrativas sem a depreciação (nota 31)	49,2
  Depreciação incluída nessas linhas sem destaque na DF, que a DFC devolve	(2,3)

Obs: O custo com atletas negociados soma R$ 31,0 mi. Ficam nesta linha R$ 4,7 mi, a parte acima da baixa contábil. A baixa contábil é a retirada dos atletas do balanço, e a DF não identifica esses R$ 4,7 mi como baixa. A parcela negativa do detalhe é a depreciação, que a DF inclui nos custos gerais sem destacá-la.

O resultado da operação no ano, antes de juros, impostos sobre o resultado, depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para processos. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2025, em R$ milhões:

Obs: O impairment do departamento de futebol, R$ 572,2 mi, está nas despesas financeiras e não entra neste número (nota 32). Impairment é a redução do valor registrado de um bem, quando ele passa a valer menos do que está no balanço.

O EBITDA sem a receita com negociação de atletas. Mostra o que a operação do dia a dia gera, ou consome, sem vender jogador.

2025, em R$ milhões:

O EBITDA depois de descontar o custo dos atletas contratados, dividido pelos anos de contrato, o desgaste de estádio, CT e equipamentos, e as provisões para processos.

2025, em R$ milhões:

O que sobrou, ou faltou, no fim do ano, depois de todas as receitas e despesas, inclusive juros e o que aconteceu fora da operação. Nas associações, superávit ou déficit; nas SAFs, lucro ou prejuízo.

2025, em R$ milhões:

O prejuízo inclui efeitos da desvalorização do departamento de futebol e descontos de dívida que não passaram pelo caixa. Sem eles, o resultado seria um prejuízo de R$ 336,3 mi.

Tudo o que o clube deve, menos o dinheiro em caixa: bancos, outros clubes e agentes, fornecedores, fisco, elenco e impostos parcelados, e o dinheiro já recebido por jogos, marca ou atletas que o clube ainda vai entregar. Não desconta o que o clube tem a receber por venda de atletas.

2025, em R$ milhões:

Obs: A dívida líquida começa com todo o passivo consolidado, inclusive o financiamento da Arena MRV, que está nas empresas do estádio. Ficam fora três valores. A provisão para contingências, o valor reservado para ações judiciais, é de R$ 29,7 mi. Os contratos da Arena registrados contra contas a receber, sem dinheiro recebido, somam R$ 105,8 mi. Os projetos incentivadores somam R$ 3,2 mi.

Dinheiro disponível de imediato: saldo em conta e aplicações de resgate rápido. Não entram caixa restrito, vinculado a projetos, nem títulos de prazo mais longo.

2025, em R$ milhões:

• Caixa e bancos: 0,7 (nota 8, p.149)
• Aplicações financeiras em fundos de renda fixa: 16,7 (nota 8, p.149)

Obs: O caixa caiu de R$ 19,8 mi para R$ 17,4 mi no ano. A operação gerou R$ 138,9 mi. Os investimentos tiveram saída de R$ 214,4 mi, com a compra de atletas e de imobilizado, os bens duráveis. Os financiamentos trouxeram R$ 73,1 mi, com aporte de capital de R$ 105,0 mi, o dinheiro novo dos acionistas (DFC, p.125).

O que o clube tem para receber ou transformar em dinheiro nos próximos doze meses, menos o que precisa pagar no mesmo prazo. Positivo, há mais a receber do que a pagar no ano; negativo, o clube começa o ano com mais contas a pagar do que recursos de curto prazo.

2025, em R$ milhões:

Obs: O auditor cita em ênfase a deficiência de capital circulante líquido: R$ 1.147,0 mi no consolidado e R$ 818,0 mi na controladora (p.116). Deficiência de capital circulante líquido significa que o ativo que vira dinheiro em até doze meses é menor que o passivo que vence nesse prazo. Os empréstimos que vencem em até doze meses incluem os CRI da Arena, os Certificados de Recebíveis Imobiliários. Eles foram reclassificados para esse prazo porque índices financeiros não foram atendidos (nota 19.1, p.160–161).

A diferença entre tudo o que o clube tem e tudo o que deve, direto do balanço. Negativo, o clube deve mais do que tem. Pode variar por ajustes fora do resultado, como mudança de norma contábil.

2025, em R$ milhões:

Obs: O patrimônio líquido caiu R$ 777,1 mi no ano. O prejuízo foi de R$ 882,1 mi, dos quais R$ 572,2 mi são o impairment do departamento de futebol, sem efeito no caixa. Impairment é a redução do valor registrado de um bem, quando ele passa a valer menos do que está no balanço. O aporte de capital, de R$ 105,0 mi, compensou parte do prejuízo (DMPL, p.124).

O que o clube gastou no ano com quem trabalha no futebol, atletas, comissão técnica, base e feminino: salários, encargos, benefícios, direito de imagem, direito de arena, luvas e premiações. Não entra a amortização dos contratos. Administrativo, clube social e outros esportes ficam fora; quando a demonstração não os separa, o número é do clube inteiro e leva asterisco.

2025, em R$ milhões:

• Salários e encargos sociais dos atletas: 236,4 (nota 28, p.169)
• Direito de imagem dos atletas e comissão técnica: 126,0 (nota 28, p.169)

  Passou de R$ 79,7 mi em 2024 para R$ 126,0 mi, mais 58,1%. A DF não detalha a variação (nota 28, p.169).

Obs: Não entra neste número o pessoal das atividades patrimoniais, R$ 5,0 mi, que a DF separa (nota 29).

Quanto da receita recorrente vai para pagar o pessoal do futebol. Não se compara ao limite do SSF, que tem definições próprias e vale a partir de 2026.

2025, em R$ milhões:

O limite que o regulador fixa para o custo com elenco em relação à receita do clube, calculada pelas regras do SSF. Vale a partir do exercício de 2026 e não se aplica aos anos anteriores.