Atlético-MG

Tudo o que o clube arrecadou com a operação no ano: as receitas do dia a dia mais a negociação de atletas. Não entram receitas financeiras, ganhos em ações judiciais, perdão de dívida, reavaliação de ativos e contratos de longo prazo reconhecidos de uma só vez.

2025, em R$ milhões:

• Receita recorrente, sem a cessão de direitos futuros: 466,8 (nota 26, p.167)
• Receita com negociação de atletas, bruta: 203,0 (nota 27, p.169)

O que o clube arrecada todo ano com a operação, sem contar a venda de atletas: transmissão, premiações, bilheteria, sócio-torcedor, patrocínio e publicidade. Recorrente não é fixa, pois oscila com o desempenho em campo.

2025, em R$ milhões e em porcentagem da receita recorrente:

Fonte: nota 26.1, p.168; nota 26, p.167 do documento.

Obs: Fica fora a cessão de 10% dos direitos de titularidade da SAF de 2030 a 2074 (98.056), que a DF registra em outras receitas operacionais e reconhece de uma vez em 2025 (nota 26): contrato de longo prazo, não receita do ano. A nota 26 agrupa as cinco naturezas do futebol em uma linha (395.808); a pizza as mostra separadas. Em outras receitas de atividades esportivas, a DF chama a linha de Timemania, e o relatório do clube a trata como receita comercial, sem separar os valores.

O que entrou com venda e empréstimo de atletas, incluindo o mecanismo de solidariedade. Varia muito de um ano para o outro. A memória de cálculo mostra o que foi descontado da venda.

2025, em R$ milhões:

O gasto do ano para manter o clube funcionando: pessoal, jogos, viagens e despesas administrativas e comerciais. Não entram depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências, nem juros.

2025, em R$ milhões:

• Gasto com pessoal: 362,4 (nota 28, p.169)

  Salários e encargos sociais dos atletas	236,4
  Direito de imagem dos atletas e comissão técnica	126,0

• Demais custos e despesas: 206,6 (DRE, p.122; DFC, p.125; notas 28 a 31, p.169–170)

  Custos das atividades do futebol sem pessoal, amortização e baixa contábil (nota 28)	82,7
  Custos gerais do futebol (nota 28)	43,3
  Custos das atividades patrimoniais, pessoal e gerais (notas 29 e 30)	32,8
  Custo com projetos	0,9
  Despesas gerais e administrativas sem a depreciação (nota 31)	49,2
  Depreciação incluída nessas linhas sem destaque na DF, que a DFC devolve	(2,3)

Obs: Dos 30.979 de custo com atletas negociados, ficam aqui os 4.707 acima da baixa contábil, que a DF não identifica como baixa. A parcela negativa da abertura é a depreciação que a DF inclui nos custos gerais sem destacá-la.

O resultado da operação no ano, antes de juros, impostos sobre o resultado, depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2025, em R$ milhões:

Obs: O impairment de 572.161 está nas despesas financeiras (nota 32) e não entra aqui.

O EBITDA sem a receita com negociação de atletas. Mostra o que a operação do dia a dia gera, ou consome, sem vender jogador.

2025, em R$ milhões:

O resultado da operação no ano, antes de juros e impostos sobre o resultado. Ao contrário do EBITDA, desconta o custo dos atletas contratados, dividido pelos anos de contrato, o desgaste de estádio, CT e equipamentos, e as provisões para processos. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2025, em R$ milhões:

O que sobrou, ou faltou, no fim do ano, depois de todas as receitas e despesas, inclusive juros e o que aconteceu fora da operação. Nas associações chama-se superávit ou déficit; nas SAFs, lucro ou prejuízo.

2025, em R$ milhões:

O prejuízo inclui efeitos da desvalorização do departamento de futebol e descontos de dívida que não passaram pelo caixa. Sem eles, o resultado seria um prejuízo de 336,3.

Obs: O relatório gerencial do clube tira só o impairment e publica prejuízo de 309.948.

Tudo o que o clube deve, menos o dinheiro em caixa: bancos, outros clubes e agentes, fornecedores, fisco, elenco e impostos parcelados, e o dinheiro já recebido por jogos, marca ou atletas que o clube ainda vai entregar. Não desconta o que o clube tem a receber por venda de atletas. O perfil da dívida, logo abaixo, abre cada parcela.

2025, em R$ milhões:

Obs: Todo o passivo consolidado, com o financiamento da Arena MRV que está nas empresas do estádio, menos a provisão para contingências (29.724) e os contratos da Arena registrados contra contas a receber, sem dinheiro recebido (105.793), que ficam fora. O clube publica no relatório integrado um endividamento próprio de R$ 1.772 mi, que deduz o que tem a receber por atletas e exclui receita antecipada, debêntures e fornecedores.

Dinheiro disponível de imediato: saldo em conta e aplicações de resgate rápido. Não entram caixa restrito, vinculado a projetos, nem títulos de prazo mais longo.

2025, em R$ milhões:

• Caixa e bancos: 0,7 (nota 8, p.149)
• Aplicações financeiras em fundos de renda fixa: 16,7 (nota 8, p.149)

Obs: No ano, o caixa caiu de 19.810 para 17.382: a operação gerou 138.852, os investimentos consumiram 214.404, quase tudo em atletas e imobilizado, e os financiamentos trouxeram 73.124, com aporte de capital de 105.000 (DFC, p.125).

O que o clube tem para receber ou transformar em dinheiro nos próximos doze meses, menos o que precisa pagar no mesmo prazo. Positivo, há mais a receber do que a pagar no ano; negativo, o clube começa o ano com mais contas a pagar do que recursos de curto prazo.

2025, em R$ milhões:

Obs: O auditor cita em ênfase a deficiência de capital circulante líquido de R$ 1.147.019 mil no consolidado e R$ 817.991 mil na controladora (p.116). Os empréstimos do circulante incluem os CRI reclassificados por índices financeiros não atendidos (nota 19.1, p.160–161).

A diferença entre tudo o que o clube tem e tudo o que deve, direto do balanço. Quando é negativo, as obrigações superam os bens e direitos registrados. Pode variar por ajustes que não passam pelo resultado, como mudança de norma contábil.

2025, em R$ milhões:

Obs: Pela DMPL (p.124), o patrimônio caiu 777.109 no ano: prejuízo de 882.109, do qual 572.161 são o impairment do departamento de futebol sem efeito no caixa, e aporte de capital de 105.000.

O que o clube gastou no ano com quem trabalha no futebol, atletas, comissão técnica, base e feminino: salários, encargos, benefícios, direito de imagem, direito de arena, luvas e premiações. Não entra a amortização dos contratos. Administrativo, clube social e outros esportes ficam fora quando a demonstração os separa; quando não separa, o número é do pessoal do clube inteiro e leva um asterisco, explicado na observação. Onde a demonstração separa os segmentos do futebol, a explicação mostra quanto é de cada um.

2025, em R$ milhões:

• Salários e encargos sociais dos atletas: 236,4 (nota 28, p.169)
• Direito de imagem dos atletas e comissão técnica: 126,0 (nota 28, p.169)

  Passou de R$ 79,7 mi em 2024 para R$ 126,0 mi, mais 58,1%. A DF não detalha a variação (nota 28, p.169).

Obs: Fora deste número, o pessoal das atividades patrimoniais, R$ 5,0 mi, que a DF separa (nota 29).

Quanto da receita recorrente vai para pagar o pessoal do futebol: gasto com pessoal dividido pela receita recorrente. Não se compara ao limite do SSF, que tem definições próprias e vale a partir de 2026.

2025, em R$ milhões:

O limite que o regulador fixa para o custo com elenco em relação às Receitas Relevantes. Vale a partir do exercício de 2026 e não se aplica aos anos anteriores.