Atlético-MG

Tudo o que o clube arrecadou com a operação no ano: as receitas do dia a dia mais a negociação de atletas. Não entram receitas financeiras, ganhos em ações judiciais, perdão de dívida, reavaliação de ativos e contratos de longo prazo reconhecidos de uma só vez.

2024, em R$ milhões:

• Receita recorrente: 491,4 (nota 25, p.99)
• Receita com negociação de atletas, bruta: 182,8 (nota 26, p.100)

O que o clube arrecada todo ano com a operação, sem contar a venda de atletas: transmissão, premiações, bilheteria, sócio-torcedor, patrocínio e publicidade. Recorrente não é fixa, pois oscila com o desempenho em campo.

2024, em R$ milhões e em porcentagem da receita recorrente:

Fonte: nota 25.1, p.99; nota 25, p.99 do documento.

Obs: Sem receita não recorrente dentro da operacional em 2024; o sinal de 19.859 da cessão de direitos, recebido em 2023, está no passivo como receita antecipada (nota 21). A nota 25 agrupa as cinco naturezas do futebol em uma linha (430.305); a pizza as mostra separadas, com Manto e projetos numa fatia.

O que entrou com venda e empréstimo de atletas, incluindo o mecanismo de solidariedade. Varia muito de um ano para o outro. A memória de cálculo mostra o que foi descontado da venda.

2024, em R$ milhões:

Obs: Bruta: a DF não abre comissões nem repasses a terceiros, e nada é descontado. A nota cita os atletas sem valor nem clube de destino.

O gasto do ano para manter o clube funcionando: pessoal, jogos, viagens e despesas administrativas e comerciais. Não entram depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências, nem juros.

2024, em R$ milhões:

• Gasto com pessoal: 323,4 (nota 27, p.100)

  Salários e encargos sociais dos atletas	243,7
  Direito de imagem dos atletas e comissão técnica	79,7

• Demais custos e despesas: 195,4 (DRE, p.57; DFC, p.60; notas 27 a 30, p.100–101)

  Custos das atividades do futebol sem pessoal, amortização e baixa contábil (nota 27)	86,5
  Custos gerais do futebol (nota 27)	41,5
  Custos das atividades patrimoniais, pessoal e gerais (notas 28 e 29)	25,0
  Custo com projetos	1,2
  Despesas gerais e administrativas sem a depreciação (nota 30)	42,9
  Depreciação incluída nessas linhas sem destaque na DF, que a DFC devolve	(1,7)

Obs: Dos 66.898 de custo com atletas negociados, ficam aqui os 10.907 acima da baixa contábil, que a DF não identifica como baixa. A parcela negativa da abertura é a depreciação que a DF inclui nos custos gerais sem destacá-la.

O resultado da operação no ano, antes de juros, impostos sobre o resultado, depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2024, em R$ milhões:

O EBITDA sem a receita com negociação de atletas. Mostra o que a operação do dia a dia gera, ou consome, sem vender jogador.

2024, em R$ milhões:

O resultado da operação no ano, antes de juros e impostos sobre o resultado. Ao contrário do EBITDA, desconta o custo dos atletas contratados, dividido pelos anos de contrato, o desgaste de estádio, CT e equipamentos, e as provisões para processos. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2024, em R$ milhões:

O que sobrou, ou faltou, no fim do ano, depois de todas as receitas e despesas, inclusive juros e o que aconteceu fora da operação. Nas associações chama-se superávit ou déficit; nas SAFs, lucro ou prejuízo.

2024, em R$ milhões:

O prejuízo inclui efeitos de descontos de dívida e ajustes de valor justo que não passaram pelo caixa. Sem eles, o resultado seria um prejuízo de 315,1.

Obs: Não há impairment em 2024: o departamento de futebol, avaliado em 1.384.385 pelo laudo de outubro de 2023, foi reavaliado em 2024 pela mesma empresa sem evidência de perda (nota 14.1, p.86; nota 3.7, p.72).

Tudo o que o clube deve, menos o dinheiro em caixa: bancos, outros clubes e agentes, fornecedores, fisco, elenco e impostos parcelados, e o dinheiro já recebido por jogos, marca ou atletas que o clube ainda vai entregar. Não desconta o que o clube tem a receber por venda de atletas. O perfil da dívida, logo abaixo, abre cada parcela.

2024, em R$ milhões:

Obs: Todo o passivo consolidado, com o financiamento da Arena MRV que está nas empresas do estádio, menos a provisão para contingências (32.962), os contratos da Arena registrados contra contas a receber (147.730) e o sinal da cessão dos direitos de 2030 a 2074 (14.094), que ficam fora. Os títulos da Arena em conta garantida (9.920) contam como caixa, como na DFC. O clube publica no relatório de gestão um endividamento próprio de R$ 1.369 mi, que deduz recebíveis e exclui receita antecipada, debêntures e fornecedores.

Dinheiro disponível de imediato: saldo em conta e aplicações de resgate rápido. Não entram caixa restrito, vinculado a projetos, nem títulos de prazo mais longo.

2024, em R$ milhões:

• Caixa e bancos: 6,8 (nota 7, p.77)
• Aplicações financeiras: 3,1 (nota 7, p.77)
• Títulos e valores mobiliários: 9,9 (nota 8, p.78)

Obs: Os títulos (9.920) são uma aplicação da Arena em conta garantida, seguro-garantia dado à Prefeitura de Belo Horizonte para a obra e liberado conforme as contrapartidas viárias terminam (nota 8); a DFC os trata como caixa. No ano, o caixa caiu de 220.970 para 19.810: a operação consumiu 7.654 e os investimentos 204.698, quase tudo em atletas e imobilizado (DFC, p.60).

O que o clube tem para receber ou transformar em dinheiro nos próximos doze meses, menos o que precisa pagar no mesmo prazo. Positivo, há mais a receber do que a pagar no ano; negativo, o clube começa o ano com mais contas a pagar do que recursos de curto prazo.

2024, em R$ milhões:

Obs: Os empréstimos do circulante incluem os CRI da Arena, reclassificados para o curto prazo pelos índices não atendidos em 31/12/2024; em 09/01/2025 os titulares aprovaram o não vencimento antecipado (notas 18.1 e 37).

A diferença entre tudo o que o clube tem e tudo o que deve, direto do balanço. Quando é negativo, as obrigações superam os bens e direitos registrados. Pode variar por ajustes que não passam pelo resultado, como mudança de norma contábil.

2024, em R$ milhões:

Obs: Pela DMPL (p.59), o patrimônio caiu 159.352 no ano: prejuízo de 299.354 e aumento de capital de 200.002, com 60.000 a integralizar.

O que o clube gastou no ano com quem trabalha no futebol, atletas, comissão técnica, base e feminino: salários, encargos, benefícios, direito de imagem, direito de arena, luvas e premiações. Não entra a amortização dos contratos. Administrativo, clube social e outros esportes ficam fora quando a demonstração os separa; quando não separa, o número é do pessoal do clube inteiro e leva um asterisco, explicado na observação. Onde a demonstração separa os segmentos do futebol, a explicação mostra quanto é de cada um.

2024, em R$ milhões:

• Salários e encargos sociais dos atletas: 243,7 (nota 27, p.100)
• Direito de imagem dos atletas e comissão técnica: 79,7 (nota 27, p.100)

Obs: Fora deste número, o pessoal das atividades patrimoniais (R$ 3,8 mi) e o administrativo (R$ 13,3 mi), que a DF separa (notas 28 e 30). Base e feminino ficam dentro, porque a nota não os separa.

Quanto da receita recorrente vai para pagar o pessoal do futebol: gasto com pessoal dividido pela receita recorrente. Não se compara ao limite do SSF, que tem definições próprias e vale a partir de 2026.

2024, em R$ milhões:

O limite que o regulador fixa para o custo com elenco em relação às Receitas Relevantes. Vale a partir do exercício de 2026 e não se aplica aos anos anteriores.