Atlético-GO

Tudo o que o clube arrecadou com a operação no ano: as receitas do dia a dia mais a negociação de atletas. Não entram receitas financeiras, ganhos em ações judiciais, perdão de dívida, reavaliação de ativos e contratos de longo prazo reconhecidos de uma só vez.

2025, em R$ milhões:

• Receita recorrente: 33,4 (nota 18, p.60; nota 18f, p.62)
• Receita com negociação de atletas: 38,1 (nota 18, p.60; nota 18e e 18f, p.62)

Obs: A reavaliação do terreno do Buriti Sereno (4.672) fica de fora: é aumento do valor de um imóvel mantido para investimento, sem entrada de dinheiro, que a DF lança em outras receitas e devolve no fluxo de caixa. A nota do imóvel e o fluxo de caixa registram 4.581 para o mesmo fato (nota 8, p.52; nota 18f, p.62; DFC, p.42). A reversão de provisão (978), lançada na mesma rubrica de outras receitas, também fica de fora (nota 18f, p.62).

O que o clube arrecada todo ano com a operação, sem contar a venda de atletas: transmissão, premiações, bilheteria, sócio-torcedor, patrocínio e publicidade. Recorrente não é fixa, pois oscila com o desempenho em campo.

2025, em R$ milhões e em porcentagem da receita recorrente:

Fonte: nota 18, p.60; nota 18g, p.62; nota 18, p.60; nota 18, p.60; nota 18a, p.61; nota 18f, p.62; nota 18, p.60; nota 18b, p.61; nota 18, p.60; nota 18d, p.61 do documento.

Obs: A reversão de provisão (978) que a DF lança em outras receitas fica fora da receita e do EBITDA, como todas as provisões. O mecanismo de solidariedade e CNRD (421), lançado na mesma rubrica, vai para a negociação de atletas (nota 18f, p.62).

O que entrou com venda e empréstimo de atletas, incluindo o mecanismo de solidariedade. Varia muito de um ano para o outro. A memória de cálculo mostra o que foi descontado da venda.

2025, em R$ milhões:

Obs: O valor é o da negociação, antes da baixa contábil do atleta e das comissões: a baixa dos atletas vendidos (3.849) está na linha de amortização do custo de atletas e as comissões a agentes (1.209), nos custos (nota 11, p.56; nota 19, p.63).

O gasto do ano para manter o clube funcionando: pessoal, jogos, viagens e despesas administrativas e comerciais. Não entram depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências, nem juros.

2025, em R$ milhões:

• Gasto com pessoal: 57,2 (nota 19, p.63)
• Demais custos e despesas: 10,0 (nota 19, p.63; nota 20, p.64)

  Despesas gerais	3,5
  Serviços de terceiros	2,7
  Salários e encargos do pessoal administrativo	1,5
  Comissões e intermediação	1,2
  Parcerias com outros clubes	1,1
  Marketing	1,1
  Taxas da CBF	0,3
  Logística de jogos	0,2
  Tributos	0,0
  Outras receitas e despesas operacionais, saldo credor	(1,6)

Obs: Os tributos da DRE (9) entram aqui, embora a DRE os lance abaixo do resultado operacional. A DF de 2025 não traz rubrica de Tributação Específica do Futebol nos custos, que existia em 2024, embora o balanço registre 1.207 a recolher: não é possível dizer em que linha a despesa foi lançada (nota 13, p.57; nota 19, p.63).

O resultado da operação no ano, antes de juros, impostos sobre o resultado, depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2025, em R$ milhões:

Obs: A linha de amortização do custo de atletas da DRE (6.074) junta a amortização do ano (2.226) com a baixa contábil dos atletas vendidos (3.849), e as duas saem do EBITDA (nota 11, p.56). A reversão de provisão de 978 que a DF lança em outras receitas também sai, como todas as provisões, embora a nota não diga de que provisão se trata (nota 18f, p.62).

O EBITDA sem a receita com negociação de atletas. Mostra o que a operação do dia a dia gera, ou consome, sem vender jogador.

2025, em R$ milhões:

O resultado da operação no ano, antes de juros e impostos sobre o resultado. Ao contrário do EBITDA, desconta o custo dos atletas contratados, dividido pelos anos de contrato, o desgaste de estádio, CT e equipamentos, e as provisões para processos. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2025, em R$ milhões:

O que sobrou, ou faltou, no fim do ano, depois de todas as receitas e despesas, inclusive juros e o que aconteceu fora da operação. Nas associações chama-se superávit ou déficit; nas SAFs, lucro ou prejuízo.

2025, em R$ milhões:

O superávit inclui efeitos da reavaliação de um terreno que não passaram pelo caixa. Sem eles, o resultado seria um déficit de 4,0.

Obs: O resultado é o mesmo na controladora e no consolidado: a SAF é integral e o resultado dela entra na controladora pela equivalência patrimonial (368), eliminada na consolidação (nota 20h, p.66).

Tudo o que o clube deve, menos o dinheiro em caixa: bancos, outros clubes e agentes, fornecedores, fisco, elenco e impostos parcelados, e o dinheiro já recebido por jogos, marca ou atletas que o clube ainda vai entregar. Não desconta o que o clube tem a receber por venda de atletas. O perfil da dívida, logo abaixo, abre cada parcela.

2025, em R$ milhões:

Obs: Entram 13.130 de compromissos assumidos pela SAF na compra de imóveis, que a DF classifica no longo prazo sem informar prazo, juros ou garantia, e 6.345 a pagar pela aquisição de um direito creditório, devidos depois da homologação dos créditos (nota 14, p.57).

Dinheiro disponível de imediato: saldo em conta e aplicações de resgate rápido. Não entram caixa restrito, vinculado a projetos, nem títulos de prazo mais longo.

2025, em R$ milhões:

• Banco conta movimento: 0,5 (nota 4, p.50)
• Aplicações financeiras: 0,3 (nota 4, p.50)
• Caixa: 0,0 (nota 4, p.50)

Obs: O caixa caiu 7.235 em 2025. A operação consumiu 14.520, os investimentos consumiram 1.949 e os empréstimos trouxeram 9.234, com 11.925 captados e 2.691 pagos (DFC, p.42). A nota declara que não há restrição de uso sobre os saldos em 31/12/2025.

O que o clube tem para receber ou transformar em dinheiro nos próximos doze meses, menos o que precisa pagar no mesmo prazo. Positivo, há mais a receber do que a pagar no ano; negativo, o clube começa o ano com mais contas a pagar do que recursos de curto prazo.

2025, em R$ milhões:

Obs: No ativo circulante estão 27.678 de contas a receber, quase todos por venda de atletas ainda não recebida; outros 3.750 do mesmo tipo estão no longo prazo e não entram aqui (nota 5, p.51).

A diferença entre tudo o que o clube tem e tudo o que deve, direto do balanço. Quando é negativo, as obrigações superam os bens e direitos registrados. Pode variar por ajustes que não passam pelo resultado, como mudança de norma contábil.

2025, em R$ milhões:

• Avaliação patrimonial: 119,2 (p.38; nota 17, p.59)
• Superávits acumulados: 25,8 (p.38; DMPL, p.41)
• Patrimônio social: 16,5 (p.38; nota 17, p.59)

Obs: O patrimônio cresceu 287 em 2025: o superávit de 687 entra no fundo patrimonial e 400 da reserva de avaliação patrimonial foram realizados no ano (DMPL, p.41; nota 17, p.59–60).

O que o clube gastou no ano com quem trabalha no futebol, atletas, comissão técnica, base e feminino: salários, encargos, benefícios, direito de imagem, direito de arena, luvas e premiações. Não entra a amortização dos contratos. Administrativo, clube social e outros esportes ficam fora quando a demonstração os separa; quando não separa, o número é do pessoal do clube inteiro e leva um asterisco, explicado na observação. Onde a demonstração separa os segmentos do futebol, a explicação mostra quanto é de cada um.

2025, em R$ milhões:

• Salários de atletas e comissão técnica: 40,6 (nota 19, p.63)
• Direitos de imagem: 13,4 (nota 19, p.63; nota 19b, p.63)
• Premiações e bônus de desempenho: 3,2 (nota 19, p.63; nota 19c, p.63)
• Direito de arena: 0,0 (nota 19, p.63; nota 19e, p.64)

  Passou de R$ 3,4 mi em 2024 para R$ 0,0 mi, menos 99,8%. A DF não explica a queda: a nota descreve apenas o conceito, o percentual de 5% devido ao sindicato dos atletas pela imagem coletiva nas transmissões (nota 19e, p.64).

Obs: Fica fora o pessoal administrativo, que a DF lança em linha própria de despesa (1.506, nota 20, p.64). A DF não separa base, futebol feminino e profissional: os três estão dentro. As premiações entram porque a nota as descreve como bônus de desempenho previstos nos contratos dos atletas e da comissão técnica (nota 19c, p.63).

Quanto da receita recorrente vai para pagar o pessoal do futebol: gasto com pessoal dividido pela receita recorrente. Não se compara ao limite do SSF, que tem definições próprias e vale a partir de 2026.

2025, em R$ milhões:

Obs: O percentual passa de 100% porque a receita recorrente caiu dois terços enquanto o gasto com pessoal ficou no mesmo patamar. O relatório da administração atribui a queda das receitas à disputa da Série B. A receita com negociação de atletas, que em 2025 respondeu por metade da receita do clube, não entra no denominador.

O limite que o regulador fixa para o custo com elenco em relação às Receitas Relevantes. Vale a partir do exercício de 2026 e não se aplica aos anos anteriores.