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Athletico-PR

Club Athletico Paranaense · Associação · DF de 2024 publicada em 25/04/2025 · auditoria: BDO RCS Auditores Independentes SS Ltda.

1.Quanto o clube arrecadou?

R$ milhões2024
Receita total

Tudo o que o clube arrecadou com a operação no ano: as receitas do dia a dia mais a negociação de atletas. Não entram receitas financeiras, ganhos em ações judiciais, perdão de dívida, reavaliação de ativos e contratos de longo prazo reconhecidos de uma só vez.

2024, em R$ milhões:

  • Receita recorrente, na DF receita operacional bruta: 288,2 (nota 18, p.40)
  • Receita com negociação de atletas, sem a parte de terceiros: 238,9 (nota 21, p.42–44)

Obs: O relatório do clube (p.7) imprime receita total de 609.342: ele soma receitas judiciais, financeiras e cambiais e não desconta a parte de terceiros na venda de atletas.

527,1
Receita recorrente

O que o clube arrecada todo ano com a operação, sem contar a venda de atletas: transmissão, premiações, bilheteria, sócio-torcedor, patrocínio e publicidade. Recorrente não é fixa, pois oscila com o desempenho em campo.

2024, em R$ milhões e em porcentagem da receita recorrente:

  • Direitos de transmissão: 57,6 (20,0%)
    Televisionamento30,410,6%
    Premiações e participações27,29,4%
  • Receita de jogos: 85,4 (29,6%)
    Associados, o sócio-torcedor59,320,6%
    Bilheteria21,37,4%
    Camarote4,81,6%
  • Atividades comerciais: 132,2 (45,9%)
    Lanchonetes24,48,5%
    OTT Rede Furacão23,68,2%
    Receitas da Arena22,97,9%
    Patrocínios20,47,1%
    Loja oficial19,06,6%
    Publicidade15,15,2%
    E-commerce3,41,2%
    Escolas de futebol2,30,8%
    Choperia1,10,4%
  • Outras receitas operacionais, que a DF não abre: 13,0 (4,5%)

Fonte: nota 18, p.40 do documento.

288,2
Receita com negociação de atletas

O que entrou com venda e empréstimo de atletas, incluindo o mecanismo de solidariedade. Varia muito de um ano para o outro. A memória de cálculo mostra o que foi descontado da venda.

2024, em R$ milhões:

Receita com venda de atletas272,3nota 21, p.42
Receita com outras transações com atletas+12,3nota 21, p.42
Parte de terceiros na venda
Repasses a quem tinha parte dos direitos(32,4)
Participação de Vitor Roque nos próprios direitos, em despesas diversas(11,1)
Mecanismo de solidariedade(2,2)
−45,7nota 21.2, p.44
Receita com negociação de atletas=238,9
Atletas negociados (nota 21.1, p.43)
  • Bento Matheus Krepski, ao Al-Nassr Football Club
  • Vitor Hugo Roque Ferreira, ao Futbol Club Barcelona
  • Erick Luis Conrado Carvalho, ao Esporte Clube Bahia S.A.F.
  • Christian Roberto Alves Cardoso, ao Cruzeiro Esporte Clube SAF
  • Abner Vinicius da Silva Santos, ao Real Betis Balompié
  • Vitor Frezarin Bueno, ao Cerezo Osaka
  • Alex Paulo Menezes Santana, ao Sport Club Corinthians Paulista
  • Hugo Moura, ao Vasco da Gama Sociedade Anônima de Futebol
  • Lucas Halter, à SAF Botafogo
  • Pedro Henrique Ribeiro Gonçalves, ao Red Bull Bragantino Futebol Ltda.
  • Miguel David Terans Pérez, à Promotora del Club Pachuca S.A. de C.V.
  • João Pedro Reginaldo, à Major League Soccer
  • Paulo Victor Ferreira de Jesus, ao Ituano Futebol Clube
  • Leonardo Cittadini, ao Esporte Clube Bahia SAF
  • João Victor Dall'Stella Vialle, ao Ituano Futebol Clube

Obs: As comissões, a intermediação, os empréstimos e as demais despesas diversas da negociação (30.665) estão nos custos e despesas.

238,9

2.Sobrou alguma coisa da operação?

R$ milhões2024
Custos e despesas da operação

O gasto do ano para manter o clube funcionando: pessoal, jogos, viagens e despesas administrativas e comerciais. Não entram depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências, nem juros.

2024, em R$ milhões:

  • Gasto com pessoal: 136,2 (nota 19, p.41)
    Salários, encargos e benefícios dos atletas107,6
    Direito de imagem28,6
  • Demais custos e despesas: 215,3 (DRE, p.16; notas 19 a 21, p.41–44)
    Despesas administrativas, gerais, tributárias e de tecnologia (nota 20)76,6
    Custo das mercadorias vendidas e das operações de jogos e eventos (nota 19)41,6
    Pessoal administrativo (nota 20)36,9
    Viagens do futebol (nota 19)18,8
    Comissões sobre transações de atletas (nota 21.2, p.44)14,7
    Gastos administrativos do futebol (nota 19)10,0
    Intermediação sobre contratos de atletas (nota 21.2, p.44)9,0
    Empréstimos de atletas (nota 21.2, p.44)3,8
    Despesas diversas das transações, sem a participação de Vitor Roque (nota 21.2, p.44)3,2
    Outras despesas com atletas (nota 21)0,7

Obs: Inclui as comissões, a intermediação, os empréstimos e as demais despesas diversas da negociação de atletas (30.665); a parte de terceiros na venda está descontada da receita com negociação.

351,5
EBITDA

O resultado da operação no ano, antes de juros, impostos sobre o resultado, depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2024, em R$ milhões:

Superávit do exercício23,4DRE, p.16
Juros e variação cambial (resultado financeiro)+29,5DRE, p.16
Perdas fora da operação (resultado não operacional)+18,7DRE, p.16
Depreciação e amortização
Depreciação12,1
Amortização de licenças e softwares1,6
+13,7nota 20, p.42
Amortização dos contratos de atletas+44,1nota 19, p.41
Baixa contábil dos atletas vendidos+19,3nota 21, p.42
EBITDA=148,7

Obs: O relatório do clube (p.8) publica um EBITDA ajustado de 130.027, que mantém dentro as perdas fora da operação (18.703). A DF não separa a provisão para contingências do ano, e por isso nada é devolvido.

148,7
EBITDA recorrente

O EBITDA sem a receita com negociação de atletas. Mostra o que a operação do dia a dia gera, ou consome, sem vender jogador.

2024, em R$ milhões:

Receita recorrente288,2nota 18, p.40
Impostos e deduções da receita−26,9nota 18, p.40
Custos e despesas da operação−351,5DRE, p.16; nota 21.2, p.44
EBITDA recorrente=(90,2)
(90,2)
EBIT

O resultado da operação no ano, antes de juros e impostos sobre o resultado. Ao contrário do EBITDA, desconta o custo dos atletas contratados, dividido pelos anos de contrato, o desgaste de estádio, CT e equipamentos, e as provisões para processos. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2024, em R$ milhões:

EBITDA148,7
Depreciação e amortização
Depreciação(12,1)
Amortização de licenças e softwares(1,6)
−13,7nota 20, p.42
Amortização dos contratos de atletas−44,1nota 19, p.41
Baixa contábil dos atletas vendidos−19,3nota 21, p.42
EBIT=71,6
71,6
Resultado do exercício

O que sobrou, ou faltou, no fim do ano, depois de todas as receitas e despesas, inclusive juros e o que aconteceu fora da operação. Nas associações chama-se superávit ou déficit; nas SAFs, lucro ou prejuízo.

2024, em R$ milhões:

Receita operacional líquida261,3DRE, p.16
Custo das atividades sociais e esportivas−250,7DRE, p.16
Despesas com pessoal administrativo−36,9DRE, p.16
Depreciação e amortização−13,7DRE, p.16
Despesas das atividades em geral−76,6DRE, p.16
Receitas e despesas com negociação de atletas+188,2DRE, p.16
Perdas fora da operação (resultado não operacional)−18,7DRE, p.16
Juros e variação cambial (resultado financeiro)−29,5DRE, p.16
Resultado do exercício=23,4

Obs: Nas perdas fora da operação, 16.257 são outras despesas não operacionais que a DF não abre (nota 22). O ajuste de norma contábil de 13.382 foi lançado direto no patrimônio, fora do resultado (DMPL, p.18).

23,4

3.Quanto o clube deve, e quanto tem em caixa?

R$ milhões2024
Dívida líquida

Tudo o que o clube deve, menos o dinheiro em caixa: bancos, outros clubes e agentes, fornecedores, fisco, elenco e impostos parcelados, e o dinheiro já recebido por jogos, marca ou atletas que o clube ainda vai entregar. Não desconta o que o clube tem a receber por venda de atletas. O perfil da dívida, logo abaixo, abre cada parcela.

2024, em R$ milhões:

Dívidas onerosas228,5p.15; nota 13, p.35–36
Dívidas operacionais+117,9p.15; notas 14 e 16, p.37–38
Impostos parcelados e acordos+22,2nota 15, p.37
Caixa e aplicações−128,4nota 5, p.30
Dívida líquida=240,2

Obs: O financiamento do estádio, de 460.521, está em nome da CAP S/A e entra líquido dos 232.547 em títulos de potencial construtivo que o clube tem para pagá-lo, como o balanço apresenta (nota 13). Com o financiamento cheio, a dívida líquida seria 472.791. Provisões para contingências (10.051) ficam fora.

240,2
Caixa e equivalentes

Dinheiro disponível de imediato: saldo em conta e aplicações de resgate rápido. Não entram caixa restrito, vinculado a projetos, nem títulos de prazo mais longo.

2024, em R$ milhões:

  • Caixa: 0,6 (nota 5, p.30)
  • Bancos: 10,0 (nota 5, p.30)
  • Aplicações financeiras de liquidez imediata: 117,8 (nota 5, p.30)

Obs: O caixa caiu 21.813 no ano. A operação gerou 113.506, mas o clube aplicou 132.492 em investimentos, quase todos em atletas (102.180) e em imobilizado (29.377), e pagou 2.827 de empréstimos (DFC, p.19).

128,4
Capital de giro líquido

O que o clube tem para receber ou transformar em dinheiro nos próximos doze meses, menos o que precisa pagar no mesmo prazo. Positivo, há mais a receber do que a pagar no ano; negativo, o clube começa o ano com mais contas a pagar do que recursos de curto prazo.

2024, em R$ milhões:

Ativo circulante: o que vira dinheiro em até doze meses
Contas a receber de clientes248,3
Caixa, bancos e aplicações128,4
Estoques9,4
Despesas do exercício seguinte5,3
Adiantamentos a fornecedores2,5
Outros ativos0,5
394,4p.14
Passivo circulante: o que vence em até doze meses
Empréstimos e financiamentos, a parcela do ano(68,0)
Contas a pagar, com as parcelas de compras de atletas(50,8)
Fornecedores(34,3)
Obrigações sociais e fiscais(16,8)
Adiantamento de clientes(3,2)
Parcelamentos fiscais, a parcela do ano(2,5)
−175,6p.15
Capital de giro líquido=218,8
218,8
Patrimônio líquido

A diferença entre tudo o que o clube tem e tudo o que deve, direto do balanço. Quando é negativo, as obrigações superam os bens e direitos registrados. Pode variar por ajustes que não passam pelo resultado, como mudança de norma contábil.

2024, em R$ milhões:

  • Capital social: 298,7 (p.15)
  • Reservas de capital: 78,4 (p.15)
  • Superávits acumulados: 752,3 (p.15; DMPL, p.18)

Obs: Subiu 10.057 no ano: o superávit de 23.439, sustentado pela receita com negociação de atletas de 188.249, menos 13.382 de um ajuste de norma contábil, a baixa dos atletas em formação lançada direto no patrimônio (DMPL, p.18; DRE, p.16).

1.129,4
Perfil da dívida em 2024

De que a dívida é feita, parcela a parcela: quanto é com bancos, quanto é com outros clubes, agentes e fornecedores, quanto é imposto parcelado, e o caixa descontado para chegar à dívida líquida.

Dívida bruta de R$ 368,6.

  • Dívidas onerosas: 228,5 (62,0%)
    Financiamento do estádio, líquido dos títulos de potencial construtivo228,562,0%
  • Dívidas operacionais: 117,9 (32,0%)
    Fornecedores37,310,1%
    Contas a pagar por compras de atletas e outras59,116,0%
    Salários, encargos e impostos correntes16,84,6%
    Adiantamentos de clientes4,71,3%
  • Impostos parcelados e acordos: 22,2 (6,0%)
    Parcelamentos de impostos: ISS, Profut e previdenciário22,26,0%

Valores em R$ milhões.

Quanto vence em até doze meses, em R$ milhões:

  • Dívidas onerosas68,0 até 12 meses · 160,5 depois
  • Dívidas operacionais105,1 até 12 meses · 12,8 depois
  • Impostos parcelados e acordos2,5 até 12 meses · 19,7 depois
  • Dívida bruta175,6 até 12 meses · 193,0 depois

Vence em até 12 meses Vence depois de 12 meses

ComposiçãoSaldo em 31/12/2024, R$ miEvidência
Dívidas onerosas

O que o clube deve a bancos e a outros credores financeiros: empréstimos, financiamentos, debêntures e adiantamentos de recebíveis. Geram juros contratados.

Financiamento do estádio, líquido dos títulos de potencial construtivo

Financiamento com a Fomento Paraná em nome da CAP S/A, 460.521, menos 232.547 em títulos de potencial construtivo do Município de Curitiba que o clube tem para pagá-lo, mais 518 de outros empréstimos. 67.954 vencem em até doze meses e 160.538 depois. Juros de TJLP + 1,9% ao ano; acordos homologados em 2023.

228,5p.15; nota 13, p.35–36
Subtotal228,5
Dívidas operacionais

O que o clube deve por operar: parcelas de compra de atletas a outros clubes e agentes, fornecedores, salários e encargos, impostos correntes, direitos de imagem e o dinheiro já recebido por jogos, marca ou atletas que o clube ainda vai entregar: TV, patrocínio, sócio-torcedor, camarotes e atletas vendidos que ainda não se transferiram.

Fornecedores

34.345 vencem em até doze meses e 2.974 depois. A DF não abre fornecedores.

37,3p.15
Contas a pagar por compras de atletas e outras

50.390 pela aquisição e partilha de direitos econômicos de atletas e 8.712 de outras contas. 50.841 vencem em até doze meses e 8.261 depois.

59,1nota 16, p.38
Salários, encargos e impostos correntes

Provisões trabalhistas 6.020, impostos retidos 5.038, salários e encargos sociais 4.794 e impostos, taxas e contribuições 945. Tudo vence em até doze meses.

16,8p.15; nota 14, p.37
Adiantamentos de clientes

Receitas recebidas antes da entrega: 3.170 vencem em até doze meses e 1.558 depois. Sem nota explicativa.

4,7p.15
Subtotal117,9
Impostos parcelados e acordos

Impostos atrasados renegociados em parcelas, como o Profut, e dívidas antigas que o clube acertou em acordo, como processos trabalhistas e recuperação judicial, pagas ao longo de vários anos.

Parcelamentos de impostos: ISS, Profut e previdenciário

ISS 11.727, Profut na Receita Federal 7.942 e previdenciário na PGFN 2.580. 2.493 vencem em até doze meses e 19.756 depois. O parcelamento de ISS não existia em 2023.

22,2p.15; nota 15, p.37
Subtotal22,2
Dívida bruta368,6
(−) Disponibilidades

Caixa e aplicações financeiras de resgate rápido, deduzidos da dívida bruta para chegar à dívida líquida.

Caixa (616) + bancos (9.983) + aplicações financeiras (117.843).

(128,4)nota 5, p.30
Dívida líquida240,2

Fora da dívida bruta: Provisões para contingências, cíveis e trabalhistas, R$ 10,1 mi (nota 17, p.39).

Não descontado da dívida, por ser valor a receber: contas a receber de clientes, 248.250 no curto prazo e 57.944 depois; a DF não separa o que vem de venda de atletas (nota 6, p.30).

4.Quanto vai para quem trabalha no futebol?

R$ milhões2024
Gasto com pessoal

O que o clube gastou no ano com quem trabalha no futebol, atletas, comissão técnica, base e feminino: salários, encargos, benefícios, direito de imagem, direito de arena, luvas e premiações. Não entra a amortização dos contratos. Administrativo, clube social e outros esportes ficam fora quando a demonstração os separa; quando não separa, o número é do pessoal do clube inteiro e leva um asterisco, explicado na observação. Onde a demonstração separa os segmentos do futebol, a explicação mostra quanto é de cada um.

2024, em R$ milhões:

  • Salários, encargos e benefícios dos atletas: 107,6 (nota 19, p.41)
  • Direito de imagem: 28,6 (nota 19, p.41)

Obs: Fora deste número, o pessoal administrativo, R$ 36,9 mi, que a DF separa (nota 20). Direito de arena e premiações não têm linha própria na DF, e viagens e gastos administrativos do futebol ficam nos demais custos.

136,2
Gasto com pessoal sobre receita recorrente

Quanto da receita recorrente vai para pagar o pessoal do futebol: gasto com pessoal dividido pela receita recorrente. Não se compara ao limite do SSF, que tem definições próprias e vale a partir de 2026.

2024, em R$ milhões:

Gasto com pessoal136,2nota 19, p.41
Receita recorrente÷288,2nota 18, p.40
Gasto com pessoal sobre receita recorrente=47,3%
47,3%
Referência do SSF

O limite que o regulador fixa para o custo com elenco em relação às Receitas Relevantes. Vale a partir do exercício de 2026 e não se aplica aos anos anteriores.

Vale a partir do exercício de 2026

5.O que o auditor disse?

O que é o parecer do auditor

A opinião de uma empresa de auditoria independente sobre se as demonstrações financeiras representam adequadamente a situação do clube, segundo as normas contábeis.

Opinião: Sem ressalva

O auditor concluiu que as demonstrações representam adequadamente a situação da entidade, em todos os aspectos relevantes.

Parágrafos de ênfase: 1

Trecho em que o auditor chama a atenção para um assunto já divulgado nas demonstrações, sem modificar a opinião. Ênfase não é ressalva.

  • Transações com partes relacionadas – controlada CAP S/A – Arena dos Paranaenses: nas demonstrações da CAP S/A, as mutações do patrimônio líquido mostram que ela tem recebido adiantamentos para aumento de capital da controladora como única fonte de geração de caixa; a opinião não é modificada por esse assunto (p.11).
Conselho fiscal: parecer de 17/04/2025

Examinadas as demonstrações do clube e da CAP S/A de 2024, com base em reuniões, análises mensais dos balancetes e no parecer da auditoria independente, opina que foram apresentadas adequadamente e estão em condições de ser submetidas à aprovação do Conselho Deliberativo.

Fontes

Todo número desta página vem exclusivamente das demonstrações financeiras publicadas pelo próprio clube no portal de transparência dele: https://www.athletico.com.br/gestao/.

Documentos de 2024

  • Club Athletico Paranaense – Ata da reunião do Conselho Deliberativo de 25/04/2025, aprovação das contas do exercício de 2024 · Página do portal
    Detalhes do arquivo

    Club Athletico Paranaense. Sem data de publicação determinável: arquivo digitalizado em 25/07/2025 (nome interno do escaneamento), na pasta de agosto de 2025 do servidor de arquivos, modificado em 03/09/2026, provável regravação. Três páginas digitalizadas, com carimbos do 1º Serviço de Registro de Pessoas Jurídicas de Curitiba: reunião ordinária e extraordinária de 25/04/2025, com 118 conselheiros presentes; o diretor financeiro apresentou as demonstrações de 2024, a opinião do auditor e o parecer do conselho fiscal, e as contas foram aprovadas por unanimidade. Assinada pelo presidente do Conselho Deliberativo, Aguinaldo Coelho de Farias, e pelo 1º secretário, Carlos Valdir Henze Junior. Páginas: Páginas sem número impresso.

  • Club Athletico Paranaense – Relatório de Atividades e Demonstrações Contábeis 2024 · Página do portal
    Detalhes do arquivo

    Club Athletico Paranaense. Publicado em 25/04/2025. Capas (p.1–2), sumário (p.3), destaques do clube (p.4–8), foto (p.9), capa e relatório do auditor independente (p.10–13), balanços individuais e consolidados (p.14–15), DRE (p.16), resultado abrangente (p.17), DMPL (p.18), DFC (p.19), notas explicativas (p.20–46, a última com as assinaturas digitais do presidente, do diretor financeiro e da contadora de 29/04/2025) e contracapa (p.47), num arquivo de 47 páginas gerado no Word em 17/04/2026. Páginas: A folha imprime dois a menos que a página do arquivo: o balanço está na p.14 e traz impresso 12; a p.46 traz 44.

  • Club Athletico Paranaense – Parecer do Conselho Fiscal 2024 · Página do portal
    Detalhes do arquivo

    Club Athletico Paranaense. Sem data de publicação determinável: a página não mostra data, o link da página no domínio do site responde 404 e o arquivo é servido pelo servidor de arquivos, na pasta de julho de 2025, modificado em 03/09/2026, a mesma data da ata e da DF da CAP S/A de 2024, provável regravação. Parecer datado de 17/04/2025. Uma página digitalizada e girada: parecer do conselho fiscal sobre as demonstrações do Club Athletico Paranaense e da CAP S/A Arena dos Paranaenses de 2024, Curitiba, 17/04/2025, assinado pelo presidente João Carlos Flor Junior e pelos membros efetivos Rodrigo Komora e Edgar Galdino. Páginas: Página única, sem número impresso.

  • CAP S/A – Arena dos Paranaenses – Demonstrações Contábeis 2024 · Página do portal
    Detalhes do arquivo

    Club Athletico Paranaense. Sem data de publicação determinável: arquivo gerado no Word em 20/06/2025, na pasta de junho de 2025 do servidor de arquivos, modificado em 03/09/2026, provável regravação. DF da controlada: capa (p.1), sumário (p.2), capa e relatório do auditor independente (p.3–6), balanço (p.7), DRE (p.8), resultado abrangente (p.9), DMPL (p.10), DFC (p.11) e notas explicativas (p.12–19), num arquivo de 20 páginas. Relatório da BDO de 16/04/2025, sem ressalva, com ênfase no adiantamento para futuro aumento de capital como única fonte de caixa. Usada para conferir a consolidação de 2024 e de 2023. Páginas: A folha imprime um a menos que a página do arquivo: o balanço está na p.7 e traz impresso 6.

Norma contábil: ITG 2002 (R1) e ITG 2003 (R2), com as regras de transição da OTG 2003 (R1). Escala do documento: milhares de reais.

O meutime.net não avalia a gestão de nenhum clube. Reúne o que o próprio clube publicou, organizado pela mesma regra para todos, para que o torcedor leia os números com clareza e transparência.