Athletico-PR

Tudo o que o clube arrecadou com a operação no ano: as receitas do dia a dia mais a negociação de atletas. Não entram receitas financeiras, ganhos em ações judiciais, perdão de dívida, reavaliação de ativos e contratos de longo prazo reconhecidos de uma só vez.

2025, em R$ milhões:

• Receita recorrente, na DF receita operacional bruta: 232,5 (nota 18, p.35)
• Receita com negociação de atletas, sem a parte de terceiros: 148,5 (nota 21, p.36–37)

Obs: O relatório do clube (p.6) imprime receita total de 512.652: ele soma receitas judiciais, financeiras e cambiais e não desconta a parte de terceiros na venda de atletas. A recompra de 10% dos direitos de transmissão (101.455) é intangível, não receita.

O que o clube arrecada todo ano com a operação, sem contar a venda de atletas: transmissão, premiações, bilheteria, sócio-torcedor, patrocínio e publicidade. Recorrente não é fixa, pois oscila com o desempenho em campo.

2025, em R$ milhões e em porcentagem da receita recorrente:

Fonte: nota 18, p.35 do documento.

O que entrou com venda e empréstimo de atletas, incluindo o mecanismo de solidariedade. Varia muito de um ano para o outro. A memória de cálculo mostra o que foi descontado da venda.

2025, em R$ milhões:

Obs: As comissões, a intermediação, os empréstimos e as despesas diversas da negociação (16.573) estão nos custos e despesas.

O gasto do ano para manter o clube funcionando: pessoal, jogos, viagens e despesas administrativas e comerciais. Não entram depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências, nem juros.

2025, em R$ milhões:

• Gasto com pessoal: 142,9 (nota 19, p.35)

  Salários, encargos e benefícios dos atletas	105,0
  Direito de imagem	37,9

• Demais custos e despesas: 188,3 (DRE, p.14; notas 19 a 21, p.35–37)

  Despesas administrativas, gerais, tributárias e de tecnologia (nota 20)	61,3
  Custo das mercadorias vendidas e das operações de jogos e eventos (nota 19)	49,6
  Pessoal administrativo (nota 20)	38,6
  Viagens do futebol (nota 19)	11,6
  Gastos administrativos do futebol (nota 19)	9,3
  Comissões sobre transações de atletas (nota 21.2, p.37)	8,1
  Empréstimos de atletas (nota 21.2, p.37)	4,4
  Despesas diversas das transações de atletas (nota 21.2, p.37)	2,2
  Intermediação sobre contratos de atletas (nota 21.2, p.37)	1,9
  Outras despesas com atletas (nota 21)	0,9
  Custo de transmissão (nota 19)	0,4

Obs: Inclui as comissões, a intermediação, os empréstimos e as despesas diversas da negociação de atletas (16.573); a parte de terceiros na venda está descontada da receita com negociação.

O resultado da operação no ano, antes de juros, impostos sobre o resultado, depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2025, em R$ milhões:

Obs: O relatório do clube (p.7) publica um EBITDA ajustado de 63.311, que mantém dentro as receitas judiciais e os outros itens fora da operação (32.725). A DF não separa a provisão para contingências do ano, e por isso nada é devolvido.

O EBITDA sem a receita com negociação de atletas. Mostra o que a operação do dia a dia gera, ou consome, sem vender jogador.

2025, em R$ milhões:

O resultado da operação no ano, antes de juros e impostos sobre o resultado. Ao contrário do EBITDA, desconta o custo dos atletas contratados, dividido pelos anos de contrato, o desgaste de estádio, CT e equipamentos, e as provisões para processos. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2025, em R$ milhões:

O que sobrou, ou faltou, no fim do ano, depois de todas as receitas e despesas, inclusive juros e o que aconteceu fora da operação. Nas associações chama-se superávit ou déficit; nas SAFs, lucro ou prejuízo.

2025, em R$ milhões:

O déficit inclui efeitos da cobrança judicial do contrato de nome da arena que não passaram pelo caixa. Sem eles, o resultado seria um déficit de 90,2.

Outros 8,7 de outras receitas financeiras, que a DF não detalha, ficam fora da conta.

Obs: No resultado financeiro pesam 45.347 de multas e juros na CAP S.A. (nota 23).

Tudo o que o clube deve, menos o dinheiro em caixa: bancos, outros clubes e agentes, fornecedores, fisco, elenco e impostos parcelados, e o dinheiro já recebido por jogos, marca ou atletas que o clube ainda vai entregar. Não desconta o que o clube tem a receber por venda de atletas. O perfil da dívida, logo abaixo, abre cada parcela.

2025, em R$ milhões:

Obs: O financiamento do estádio, de 388.944, está em nome da CAP S.A. e entra líquido dos 221.900 em títulos de potencial construtivo que o clube tem para pagá-lo, como o balanço apresenta (nota 13). Com o financiamento cheio, a dívida líquida seria 570.506. Provisões para contingências (7.958) ficam fora.

Dinheiro disponível de imediato: saldo em conta e aplicações de resgate rápido. Não entram caixa restrito, vinculado a projetos, nem títulos de prazo mais longo.

2025, em R$ milhões:

• Caixa: 0,8 (nota 5, p.27)
• Bancos: 14,8 (nota 5, p.27)
• Aplicações financeiras de liquidez imediata: 32,7 (nota 5, p.27)

Obs: O caixa caiu 80.175 no ano. A operação gerou 174.218, mas o clube aplicou 193.073 em investimentos, quase todos em atletas (83.177) e em imobilizado e na recompra de direitos de transmissão (108.565), e pagou 61.319 de empréstimos (DFC, p.17).

O que o clube tem para receber ou transformar em dinheiro nos próximos doze meses, menos o que precisa pagar no mesmo prazo. Positivo, há mais a receber do que a pagar no ano; negativo, o clube começa o ano com mais contas a pagar do que recursos de curto prazo.

2025, em R$ milhões:

A diferença entre tudo o que o clube tem e tudo o que deve, direto do balanço. Quando é negativo, as obrigações superam os bens e direitos registrados. Pode variar por ajustes que não passam pelo resultado, como mudança de norma contábil.

2025, em R$ milhões:

• Capital social: 298,8 (p.13)
• Reservas de capital: 78,4 (p.13)
• Superávits acumulados: 694,1 (p.13; DMPL, p.16)

Obs: Caiu 58.134 no ano, o valor do déficit do exercício: a receita com negociação de atletas caiu de 188.249 para 101.176 e a receita operacional líquida de 261.283 para 213.260, com custos maiores. Nenhum outro ajuste passou pelo patrimônio (DMPL, p.16; DRE, p.14).

O que o clube gastou no ano com quem trabalha no futebol, atletas, comissão técnica, base e feminino: salários, encargos, benefícios, direito de imagem, direito de arena, luvas e premiações. Não entra a amortização dos contratos. Administrativo, clube social e outros esportes ficam fora quando a demonstração os separa; quando não separa, o número é do pessoal do clube inteiro e leva um asterisco, explicado na observação. Onde a demonstração separa os segmentos do futebol, a explicação mostra quanto é de cada um.

2025, em R$ milhões:

• Salários, encargos e benefícios dos atletas: 105,0 (nota 19, p.35)
• Direito de imagem: 37,9 (nota 19, p.35)

Obs: Fora deste número, o pessoal administrativo, R$ 38,6 mi, que a DF separa (nota 20). Direito de arena e premiações não têm linha própria na DF, e viagens e gastos administrativos do futebol ficam nos demais custos.

Quanto da receita recorrente vai para pagar o pessoal do futebol: gasto com pessoal dividido pela receita recorrente. Não se compara ao limite do SSF, que tem definições próprias e vale a partir de 2026.

2025, em R$ milhões:

O limite que o regulador fixa para o custo com elenco em relação às Receitas Relevantes. Vale a partir do exercício de 2026 e não se aplica aos anos anteriores.