Athletic

Tudo o que o clube arrecadou com a operação no ano: as receitas do dia a dia mais a negociação de atletas. Não entram receitas financeiras, ganhos em ações judiciais, perdão de dívida, reavaliação de ativos e contratos de longo prazo reconhecidos de uma só vez.

2024, em R$ milhões:

• Receita recorrente: 12,8 (nota 14, p.29)
• Receita com negociação de atletas: 6,4 (nota 14, p.29)

Obs: Ficam fora da receita as doações recebidas (205). A nota de indicadores chama de receita operacional líquida os 19.332 da receita bruta; a receita líquida da demonstração do resultado é 18.360.

O que o clube arrecada todo ano com a operação, sem contar a venda de atletas: transmissão, premiações, bilheteria, sócio-torcedor, patrocínio e publicidade. Recorrente não é fixa, pois oscila com o desempenho em campo.

2024, em R$ milhões e em porcentagem da receita recorrente:

Fonte: nota 14, p.29 do documento.

Obs: As bonificações recebidas (185) ficam aqui: a nota de receitas da própria DF as põe dentro da receita bruta, embora o livro diário analítico as classifique em outras receitas operacionais.

O que entrou com venda e empréstimo de atletas, incluindo o mecanismo de solidariedade. Varia muito de um ano para o outro. A memória de cálculo mostra o que foi descontado da venda.

2024, em R$ milhões:

Obs: A nota 14 imprime 7.071 nesta linha e só fecha o total da própria nota com os 6.371 da demonstração do resultado, que o livro diário analítico e a DF de 2025 confirmam. A nota de negociação descreve 3.361 em duas operações e não diz de onde vêm os 3.010 restantes.

O gasto do ano para manter o clube funcionando: pessoal, jogos, viagens e despesas administrativas e comerciais. Não entram depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências, nem juros.

2024, em R$ milhões:

• Gasto com pessoal: 8,4 (nota 15, p.30)
• Demais custos e despesas: 15,1 (nota 15, p.30)

  Serviços de terceiros	8,7
  Manutenção e conservação	1,8
  Comissão de intermediações	1,1
  Outras despesas	1,0
  Indenizações processuais e contratuais	0,7
  Impostos e taxas	0,6
  Doações efetuadas	0,5
  Alimentação, viagens, combustível e eventos	0,4
  Aluguel	0,2
  Mercadorias vendidas e multas de trânsito	0,1

Obs: Serviços de terceiros respondem por 8.716 do total. As doações efetuadas (497) ficam aqui, porque são despesa da operação; as doações recebidas, do lado da receita, ficam fora.

O resultado da operação no ano, antes de juros, impostos sobre o resultado, depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2024, em R$ milhões:

* Obs: * Obs: a nota do intangível dá baixa de 1.070 em direitos econômicos de atletas e nenhuma linha do resultado a mostra: a demonstração dos fluxos de caixa a compensou dentro do fluxo de investimento. Sem a baixa no resultado, nada é devolvido aqui, e o mesmo vale para os 553 de baixa de benfeitorias em prédio de terceiros. A provisão para contingências não se moveu no ano.

O EBITDA sem a receita com negociação de atletas. Mostra o que a operação do dia a dia gera, ou consome, sem vender jogador.

2024, em R$ milhões:

* Obs: * Obs: herda o asterisco do EBITDA, pelas baixas que a DF não lança no resultado.

O resultado da operação no ano, antes de juros e impostos sobre o resultado. Ao contrário do EBITDA, desconta o custo dos atletas contratados, dividido pelos anos de contrato, o desgaste de estádio, CT e equipamentos, e as provisões para processos. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2024, em R$ milhões:

O que sobrou, ou faltou, no fim do ano, depois de todas as receitas e despesas, inclusive juros e o que aconteceu fora da operação. Nas associações chama-se superávit ou déficit; nas SAFs, lucro ou prejuízo.

2024, em R$ milhões:

Obs: As receitas financeiras do ano foram de R$ 32, que somem no arredondamento a milhares. O livro diário analítico do clube chega ao mesmo prejuízo, em seis provas de reconciliação.

Tudo o que o clube deve, menos o dinheiro em caixa: bancos, outros clubes e agentes, fornecedores, fisco, elenco e impostos parcelados, e o dinheiro já recebido por jogos, marca ou atletas que o clube ainda vai entregar. Não desconta o que o clube tem a receber por venda de atletas. O perfil da dívida, logo abaixo, abre cada parcela.

2024, em R$ milhões:

Obs: Empréstimos bancários e contratos de mútuo somam 9.888 da dívida, e as parcelas de compra de atletas, 4.039.

Dinheiro disponível de imediato: saldo em conta e aplicações de resgate rápido. Não entram caixa restrito, vinculado a projetos, nem títulos de prazo mais longo.

2024, em R$ milhões:

• Aplicações financeiras, caixa e bancos conta movimento: 0,2 (nota 3, p.22)

Obs: Bancos conta movimento respondem por 215 do saldo. A DF não declara caixa restrito nem vinculado.

O que o clube tem para receber ou transformar em dinheiro nos próximos doze meses, menos o que precisa pagar no mesmo prazo. Positivo, há mais a receber do que a pagar no ano; negativo, o clube começa o ano com mais contas a pagar do que recursos de curto prazo.

2024, em R$ milhões:

Obs: O número é o mesmo que o auditor cita em parágrafo de ênfase e que a nota de indicadores da DF publica.

A diferença entre tudo o que o clube tem e tudo o que deve, direto do balanço. Quando é negativo, as obrigações superam os bens e direitos registrados. Pode variar por ajustes que não passam pelo resultado, como mudança de norma contábil.

2024, em R$ milhões:

Obs: O capital social passou de 1.000 para 11.535 em assembleia de 05/04/2024, com redução de 215 e aumento de 10.750 subscrito por Testotrans Holding e Tiberis do Brasil Holding; a reserva de capital caiu de 5.267 para 82, capitalizada. Os prejuízos acumulados incluem o ajuste de 4.188 lançado direto no patrimônio pela baixa do custo de formação de atletas.

O que o clube gastou no ano com quem trabalha no futebol, atletas, comissão técnica, base e feminino: salários, encargos, benefícios, direito de imagem, direito de arena, luvas e premiações. Não entra a amortização dos contratos. Administrativo, clube social e outros esportes ficam fora quando a demonstração os separa; quando não separa, o número é do pessoal do clube inteiro e leva um asterisco, explicado na observação. Onde a demonstração separa os segmentos do futebol, a explicação mostra quanto é de cada um.

2024, em R$ milhões:

• Despesas com pessoal: 5,9 (livro diário analítico nº 1, p.1, assinado em 04/06/2025; valores realizados)

  Salários e ordenados	4,0
  Rescisões e indenizações	0,5
  Férias	0,5
  13º salário	0,4
  FGTS	0,3
  INSS cota patronal	0,2
  Seguro de vida de atletas	0,0
  Alimentação e cesta básica	0,0
  Estagiários	0,0

• Direito de imagem: 2,0 (nota 15, p.30)
• Premiações: 0,5 (nota 15, p.30)

* Obs: * Obs: a entidade é a sociedade do futebol, mas nem a DF nem o livro diário separam o pessoal do futebol do administrativo dela, e o número inclui os dois. Ficam fora a comissão de intermediações (1.138) e o transporte para atletas (33). Não há linha de direito de arena, e as luvas de assinatura vão para o intangível.

Quanto da receita recorrente vai para pagar o pessoal do futebol: gasto com pessoal dividido pela receita recorrente. Não se compara ao limite do SSF, que tem definições próprias e vale a partir de 2026.

2024, em R$ milhões:

* Obs: * Obs: o gasto com pessoal inclui o administrativo da sociedade, que a DF não separa.

O limite que o regulador fixa para o custo com elenco em relação às Receitas Relevantes. Vale a partir do exercício de 2026 e não se aplica aos anos anteriores.