Athletic

Tudo o que o clube arrecadou com a operação no ano: as receitas do dia a dia mais a negociação de atletas. Não entram receitas financeiras, ganhos em ações judiciais, perdão de dívida, reavaliação de ativos e contratos de longo prazo reconhecidos de uma só vez.

2025, em R$ milhões:

• Receita recorrente: 33,1 (nota 16, p.29–30)
• Receita com negociação de atletas: 9,1 (nota 16, p.29)

Obs: A nota de indicadores da DF publica uma receita operacional líquida de 42.753, que não bate com a demonstração do resultado (41.020) nem com a nota de receitas (41.064). O número desta linha sai da nota de receitas.

O que o clube arrecada todo ano com a operação, sem contar a venda de atletas: transmissão, premiações, bilheteria, sócio-torcedor, patrocínio e publicidade. Recorrente não é fixa, pois oscila com o desempenho em campo.

2025, em R$ milhões e em porcentagem da receita recorrente:

Fonte: nota 16, p.29 do documento.

Obs: A DF não descreve a ajuda de custos de remuneração de atletas (520) nem as indenizações de rescisão contratual (21), que ficam aqui por serem receita operacional que a nota não liga à negociação de atletas. O reembolso de seguro de vida de atleta sai da receita e abate os custos, por ser recuperação de despesa do próprio ano.

O que entrou com venda e empréstimo de atletas, incluindo o mecanismo de solidariedade. Varia muito de um ano para o outro. A memória de cálculo mostra o que foi descontado da venda.

2025, em R$ milhões:

Obs: A DF não descreve a linha de distribuição de direitos econômicos e lança uma despesa de mesmo nome, de 3.500, que fica nos custos porque esta linha é bruta. A nota de negociação informa uma única venda, de 6.190, e a linha de receita traz 7.390: a DF não diz de onde vêm os 1.200 restantes. A nota do intangível não registra baixa nenhuma de direitos econômicos de atletas no ano.

O gasto do ano para manter o clube funcionando: pessoal, jogos, viagens e despesas administrativas e comerciais. Não entram depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências, nem juros.

2025, em R$ milhões:

• Gasto com pessoal: 22,0 (nota 17, p.30)
• Demais custos e despesas: 42,5 (nota 17, p.30)

  Serviços de terceiros	21,7
  Aluguel	5,7
  Outras despesas, já sem a depreciação que a nota não separa	4,3
  Distribuição de direitos econômicos	3,5
  Gestão de futebol, transporte para atletas, alimentação, viagens e eventos	2,6
  Comissão de intermediações	1,4
  Perdas com créditos recebíveis	1,3
  Impostos, taxas e multas	1,1
  Indenizações processuais e contratuais	0,5
  Mercadorias vendidas, manutenção e doações, menos o reembolso de seguro de atleta	0,4

Obs: Serviços de terceiros respondem por 21.734 do total, e a DF não os abre. As perdas com créditos recebíveis (1.343), linha nova em 2025, ficam aqui porque a DF não diz a que créditos se referem.

O resultado da operação no ano, antes de juros, impostos sobre o resultado, depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2025, em R$ milhões:

* Obs: * Obs: a nota do intangível não registra baixa nenhuma de direitos econômicos de atletas em 2025, embora a DF informe uma venda definitiva de 6.190; sem a baixa no resultado, nada é devolvido aqui. A movimentação da provisão para contingências também não aparece em nenhuma linha do resultado, só como saldo do passivo, e por isso também não é devolvida.

O EBITDA sem a receita com negociação de atletas. Mostra o que a operação do dia a dia gera, ou consome, sem vender jogador.

2025, em R$ milhões:

* Obs: * Obs: herda o asterisco do EBITDA, pela baixa de atletas que a DF não lança no resultado.

O resultado da operação no ano, antes de juros e impostos sobre o resultado. Ao contrário do EBITDA, desconta o custo dos atletas contratados, dividido pelos anos de contrato, o desgaste de estádio, CT e equipamentos, e as provisões para processos. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2025, em R$ milhões:

O que sobrou, ou faltou, no fim do ano, depois de todas as receitas e despesas, inclusive juros e o que aconteceu fora da operação. Nas associações chama-se superávit ou déficit; nas SAFs, lucro ou prejuízo.

2025, em R$ milhões:

Obs: O balanço reparte o prejuízo de outro jeito: imprime (26.938) de resultado do exercício e 1.480 de ajuste de exercícios anteriores, contra (27.628) e 2.171 na demonstração do resultado e nas mutações do patrimônio. O patrimônio líquido fecha igual pelos dois caminhos, e a diferença de 691 está só na repartição.

Tudo o que o clube deve, menos o dinheiro em caixa: bancos, outros clubes e agentes, fornecedores, fisco, elenco e impostos parcelados, e o dinheiro já recebido por jogos, marca ou atletas que o clube ainda vai entregar. Não desconta o que o clube tem a receber por venda de atletas. O perfil da dívida, logo abaixo, abre cada parcela.

2025, em R$ milhões:

Obs: Os contratos de mútuo respondem por 64.549 da dívida, e a DF os classifica inteiros no passivo circulante. O auditor informa 27.922 de obrigações vencidas e não liquidadas em 31 de dezembro de 2025, sem dizer quais.

Dinheiro disponível de imediato: saldo em conta e aplicações de resgate rápido. Não entram caixa restrito, vinculado a projetos, nem títulos de prazo mais longo.

2025, em R$ milhões:

• Aplicações financeiras, caixa e bancos conta movimento: 7,8 (nota 3, p.22)

Obs: Quase todo o saldo está em Certificados de Depósito Bancário remunerados entre 85% e 115% do CDI. A DF não declara caixa restrito nem vinculado.

O que o clube tem para receber ou transformar em dinheiro nos próximos doze meses, menos o que precisa pagar no mesmo prazo. Positivo, há mais a receber do que a pagar no ano; negativo, o clube começa o ano com mais contas a pagar do que recursos de curto prazo.

2025, em R$ milhões:

Obs: O passivo circulante inclui os 64.549 de contratos de mútuo, que a DF classifica inteiros em até doze meses sem informar prazo nem cronograma de pagamento.

A diferença entre tudo o que o clube tem e tudo o que deve, direto do balanço. Quando é negativo, as obrigações superam os bens e direitos registrados. Pode variar por ajustes que não passam pelo resultado, como mudança de norma contábil.

2025, em R$ milhões:

Obs: O patrimônio mudou por duas coisas: o prejuízo do ano e um ajuste de exercícios anteriores de 2.171 lançado direto no patrimônio, que a DF atribui a falhas operacionais sistêmicas no antigo sistema de gestão e abre em dezesseis rubricas de despesa de anos anteriores. O capital social e o quadro de acionistas não mudaram em 2025.

O que o clube gastou no ano com quem trabalha no futebol, atletas, comissão técnica, base e feminino: salários, encargos, benefícios, direito de imagem, direito de arena, luvas e premiações. Não entra a amortização dos contratos. Administrativo, clube social e outros esportes ficam fora quando a demonstração os separa; quando não separa, o número é do pessoal do clube inteiro e leva um asterisco, explicado na observação. Onde a demonstração separa os segmentos do futebol, a explicação mostra quanto é de cada um.

2025, em R$ milhões:

• Despesas com pessoal: 18,7 (nota 17, p.30)

  Passou de R$ 5,9 mi em 2024 para R$ 18,7 mi, mais 216,8%. De 5.899 para 18.688. A DF não dá o motivo e não abre a folha em 2025.

• Premiações: 2,4 (nota 17, p.30)

  Passou de R$ 0,5 mi em 2024 para R$ 2,4 mi, mais 361,1%. De 519 para 2.393. A DF não diz a que conquistas ou metas se referem.

• Direito de imagem: 0,9 (nota 17, p.30)

* Obs: * Obs: a entidade é a sociedade do futebol, mas ela apresenta o pessoal numa linha só, e o número inclui o administrativo dela. Ficam fora gestão de futebol (977), transporte para atletas (605) e comissão de intermediações (1.376). Não há linha de direito de arena, e as luvas de assinatura vão para o intangível e chegam ao resultado como amortização.

Quanto da receita recorrente vai para pagar o pessoal do futebol: gasto com pessoal dividido pela receita recorrente. Não se compara ao limite do SSF, que tem definições próprias e vale a partir de 2026.

2025, em R$ milhões:

* Obs: * Obs: o gasto com pessoal inclui o administrativo da sociedade, que a DF não separa.

O limite que o regulador fixa para o custo com elenco em relação às Receitas Relevantes. Vale a partir do exercício de 2026 e não se aplica aos anos anteriores.