América-MG

Tudo o que o clube arrecadou com a operação no ano: as receitas do dia a dia mais a negociação de atletas. Não entram receitas financeiras, ganhos em ações judiciais, perdão de dívida, reavaliação de ativos e contratos de longo prazo reconhecidos de uma só vez.

2025, em R$ milhões:

• Receita recorrente: 39,8 (nota 19, p.30)
• Receita com negociação de atletas: 34,2 (nota 19, p.30)

Obs: Dentro deste número está a apropriação do contrato de transmissão com a Liga Forte de Futebol, que a DF não separa. O saldo a realizar caiu de 104.427 para 77.416 no ano, e nenhuma nota diz em que linha do resultado a baixa foi lançada (nota 14, p.29).

O que o clube arrecada todo ano com a operação, sem contar a venda de atletas: transmissão, premiações, bilheteria, sócio-torcedor, patrocínio e publicidade. Recorrente não é fixa, pois oscila com o desempenho em campo.

2025, em R$ milhões e em porcentagem da receita recorrente:

Fonte: nota 19, p.30 do documento.

Obs: Comerciais e aluguéis caiu 14.176 e responde sozinha pela variação da linha, compensada em parte por bilheteria e transmissão. É linha do clube social e dos esportes amadores, quase toda na associação (notas 19 e 23, p.30 e 31). A DF não explica a queda.

O que entrou com venda e empréstimo de atletas, incluindo o mecanismo de solidariedade. Varia muito de um ano para o outro. A memória de cálculo mostra o que foi descontado da venda.

2025, em R$ milhões:

A relação de atletas não foi divulgada.

Obs: A DF lança a receita bruta da alienação de atletas na linha Outras receitas operacionais, abaixo da receita operacional, e a nota 2.12 da DF de 2024 (p.20) diz que é ali que os ganhos e perdas de alienação devem ser classificados. A DF não nomeia os atletas vendidos nem os clubes de destino: a nota do intangível traz só o valor agregado das baixas (nota 9, p.26).

O gasto do ano para manter o clube funcionando: pessoal, jogos, viagens e despesas administrativas e comerciais. Não entram depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências, nem juros.

2025, em R$ milhões:

• Gasto com pessoal: 55,7 (nota 20, p.30)
• Demais custos e despesas: 60,6 (nota 20, p.30; DFC, p.13)

  Despesas desportivas	29,7
  Despesas administrativas	19,1
  Salários, encargos e benefícios dos demais funcionários	16,4
  Impostos, taxas e contribuições	3,1
  Depreciação e amortizações que a nota 20 não separa	(7,7)

Obs: Entre os demais custos entra uma parcela negativa de 7.744, sem efeito no caixa: é a depreciação e as duas amortizações que a nota 20 não separa e que a DFC soma (p.13).

O resultado da operação no ano, antes de juros, impostos sobre o resultado, depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2025, em R$ milhões:

* Obs: A apropriação do contrato com a Liga Forte de Futebol ficou dentro: a DF não identifica a parcela nem a linha em que foi lançada. Fora, a baixa contábil dos atletas (1.630), que a DF lança em Outras despesas operacionais sem nomeá-la (nota 9, p.26). Nesta linha a DRE (p.10) imprime 5.000 a mais que a nota 23 (p.31). Vale a nota: as parcelas dela e o déficit do exercício reproduzem o número usado aqui; o da DRE, não.

O EBITDA sem a receita com negociação de atletas. Mostra o que a operação do dia a dia gera, ou consome, sem vender jogador.

2025, em R$ milhões:

O resultado da operação no ano, antes de juros e impostos sobre o resultado. Ao contrário do EBITDA, desconta o custo dos atletas contratados, dividido pelos anos de contrato, o desgaste de estádio, CT e equipamentos, e as provisões para processos. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2025, em R$ milhões:

O que sobrou, ou faltou, no fim do ano, depois de todas as receitas e despesas, inclusive juros e o que aconteceu fora da operação. Nas associações chama-se superávit ou déficit; nas SAFs, lucro ou prejuízo.

2025, em R$ milhões:

O déficit inclui efeitos de descontos em parcelamentos de impostos que não passaram pelo caixa. Sem eles, o resultado seria um déficit de 64,9.

Tudo o que o clube deve, menos o dinheiro em caixa: bancos, outros clubes e agentes, fornecedores, fisco, elenco e impostos parcelados, e o dinheiro já recebido por jogos, marca ou atletas que o clube ainda vai entregar. Não desconta o que o clube tem a receber por venda de atletas. O perfil da dívida, logo abaixo, abre cada parcela.

2025, em R$ milhões:

Obs: Fora deste número, 77.416 de receitas a realizar dos direitos de transmissão vendidos à Liga Forte de Futebol por 50 anos, 21.532 de patrocínios a apropriar que têm valor a receber do mesmo contrato, e 1.573 de projetos e convênios incentivados.

Dinheiro disponível de imediato: saldo em conta e aplicações de resgate rápido. Não entram caixa restrito, vinculado a projetos, nem títulos de prazo mais longo.

2025, em R$ milhões:

• Caixas e bancos: 0,2 (nota 4, p.23)
• Aplicações financeiras: 0,2 (nota 4, p.23)

* Obs: O caixa subiu 265 no ano. A operação gerou 3.436, os investimentos consumiram 10.596 e os financiamentos aportaram 7.425 (DFC, p.13). A nota 4 (p.23) imprime total de 397, dois mil acima das próprias parcelas; vale 395, que é o do balanço e o da DFC.

O que o clube tem para receber ou transformar em dinheiro nos próximos doze meses, menos o que precisa pagar no mesmo prazo. Positivo, há mais a receber do que a pagar no ano; negativo, o clube começa o ano com mais contas a pagar do que recursos de curto prazo.

2025, em R$ milhões:

A diferença entre tudo o que o clube tem e tudo o que deve, direto do balanço. Quando é negativo, as obrigações superam os bens e direitos registrados. Pode variar por ajustes que não passam pelo resultado, como mudança de norma contábil.

2025, em R$ milhões:

Obs: Caiu 60.355 no ano, o valor do déficit do exercício. Nenhum outro ajuste passou pelo patrimônio: a realização de ajustes de avaliação patrimonial (3.597) transita entre as duas colunas e não muda o total (DMPL, p.12).

O que o clube gastou no ano com quem trabalha no futebol, atletas, comissão técnica, base e feminino: salários, encargos, benefícios, direito de imagem, direito de arena, luvas e premiações. Não entra a amortização dos contratos. Administrativo, clube social e outros esportes ficam fora quando a demonstração os separa; quando não separa, o número é do pessoal do clube inteiro e leva um asterisco, explicado na observação. Onde a demonstração separa os segmentos do futebol, a explicação mostra quanto é de cada um.

2025, em R$ milhões:

• Salários, imagem e encargos do futebol: 55,7 (nota 20, p.30)

Obs: Só o futebol: a nota 23 (p.31) dá custo operacional zero ao segmento do clube social e dos esportes amadores nos dois anos.

Quanto da receita recorrente vai para pagar o pessoal do futebol: gasto com pessoal dividido pela receita recorrente. Não se compara ao limite do SSF, que tem definições próprias e vale a partir de 2026.

2025, em R$ milhões:

O limite que o regulador fixa para o custo com elenco em relação às Receitas Relevantes. Vale a partir do exercício de 2026 e não se aplica aos anos anteriores.