Ypiranga

2025, em R$ milhões:

• Patrocínios: 5,5 (nota 5, p.1)
• Outras receitas: 0,8 (nota 5, p.1)
• Mercadorias: 0,7 (nota 5, p.1)
• Mensalidades de associados: 0,6 (nota 5, p.1)
• Bilheteria e eventos: 0,4 (nota 5, p.1)
• Aluguéis: 0,1 (nota 5, p.1)

Obs: A DF chama a receita de líquida, mas não mostra dedução nem imposto sobre a receita em peça nenhuma. Em 2025, a nota de receitas deixou de ter a linha de negociação de atletas, e as outras receitas não são descritas.

2025. Não detalhado na DF: A demonstração financeira do exercício foi publicada, mas não abre esse item com o detalhe necessário para calculá-lo. A nota de receitas abre a receita por natureza, mas em 2025 deixou de ter a linha de negociação de atletas, que tinha em 2024, e não descreve as outras receitas. Sem a negociação de atletas, não há como separar a receita recorrente.

Fonte: nota 5, p.1 do documento.

O que entrou com venda e empréstimo de atletas, incluindo o mecanismo de solidariedade. Varia muito de um ano para o outro.

2025. Não detalhado na DF: A demonstração financeira do exercício foi publicada, mas não abre esse item com o detalhe necessário para calculá-lo. A nota de receitas de 2025 não tem a linha de negociação de atletas, que a de 2024 trazia, e a DF não menciona venda nem empréstimo de atleta em peça nenhuma. As outras receitas, um décimo da receita, não são descritas.

Fonte: nota 5, p.1; nota 5 da DF de 2024, p.1 do documento.

O gasto do ano para o clube funcionar: pessoal, jogos, viagens, administração e área comercial. Não entram juros, depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para processos.

2025, em R$ milhões:

Obs: A DF não tem nota de custos nem de despesas, e por isso a conta fica nas linhas da demonstração do resultado, sem separar o gasto com pessoal.

O resultado da operação no ano, antes de juros, impostos sobre o resultado, depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para processos. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2025, em R$ milhões:

O EBITDA sem a receita com negociação de atletas. Mostra o que a operação do dia a dia gera, ou consome, sem vender jogador.

2025. Não detalhado na DF: A demonstração financeira do exercício foi publicada, mas não abre esse item com o detalhe necessário para calculá-lo. Deriva da receita com negociação de atletas, que a DF de 2025 não separa.

Fonte: DRE, p.1; nota 5, p.1 do documento.

O EBITDA depois de descontar o custo dos atletas contratados, dividido pelos anos de contrato, o desgaste de estádio, CT e equipamentos, e as provisões para processos.

2025, em R$ milhões:

Obs: A DF não lança depreciação nem amortização: o quadro do imobilizado não tem coluna de depreciação. Por isso o EBIT é igual ao EBITDA.

O que sobrou, ou faltou, no fim do ano, depois de todas as receitas e despesas, inclusive juros e o que aconteceu fora da operação. Nas associações, superávit ou déficit; nas SAFs, lucro ou prejuízo.

2025, em R$ milhões:

Tudo o que o clube deve, menos o dinheiro em caixa: bancos, outros clubes e agentes, fornecedores, fisco, elenco e impostos parcelados, e o dinheiro já recebido por jogos, marca ou atletas que o clube ainda vai entregar. Não desconta o que o clube tem a receber por venda de atletas.

2025, em R$ milhões:

Dinheiro disponível de imediato: saldo em conta e aplicações de resgate rápido. Não entram caixa restrito, vinculado a projetos, nem títulos de prazo mais longo.

2025, em R$ milhões:

• Caixa e equivalentes de caixa: 0,1 (balanço, p.1)

Obs: O caixa subiu 104 em 2025. A operação consumiu 473 e os investimentos 39, na compra de cota de capital; os empréstimos de capital de giro trouxeram 616, pela variação do saldo, que o fluxo de caixa não separa em captação e pagamento (fluxo de caixa, p.1).

O que o clube tem para receber ou transformar em dinheiro nos próximos doze meses, menos o que precisa pagar no mesmo prazo. Positivo, há mais a receber do que a pagar no ano; negativo, o clube começa o ano com mais contas a pagar do que recursos de curto prazo.

2025, em R$ milhões:

A diferença entre tudo o que o clube tem e tudo o que deve, direto do balanço. Negativo, o clube deve mais do que tem. Pode variar por ajustes fora do resultado, como mudança de norma contábil.

2025, em R$ milhões:

Obs: O patrimônio líquido caiu 3.410 em 2025, só pelo déficit do ano; nada foi lançado direto no patrimônio (DMPL, p.1).

O que o clube gastou no ano com quem trabalha no futebol, atletas, comissão técnica, base e feminino: salários, encargos, benefícios, direito de imagem, direito de arena, luvas e premiações. Não entra a amortização dos contratos. Administrativo, clube social e outros esportes ficam fora; quando a demonstração não os separa, o número é do clube inteiro e leva asterisco.

2025. Não detalhado na DF: A demonstração financeira do exercício foi publicada, mas não abre esse item com o detalhe necessário para calculá-lo. A demonstração do resultado tem uma linha de custos operacionais e uma de despesas gerais e administrativas, e a DF não tem nota de custos, de despesas nem de pessoal: não há salário, encargo, direito de imagem nem premiação em linha própria. As obrigações sociais e trabalhistas do balanço são o saldo a pagar, não a despesa do ano. Não há relatório da administração nem parecer do conselho fiscal no arquivo, e a página do clube só traz os balanços.

Fonte: DRE, p.1; notas 1 a 6, p.1 do documento.

Quanto da receita recorrente vai para pagar o pessoal do futebol. Não se compara ao limite do SSF, que tem definições próprias e vale a partir de 2026.

2025. Não detalhado na DF: A demonstração financeira do exercício foi publicada, mas não abre esse item com o detalhe necessário para calculá-lo. Deriva do gasto com pessoal, que a DF não detalha.

Fonte: DRE, p.1; notas 1 a 6, p.1 do documento.

O limite que o regulador fixa para o custo com elenco em relação à receita do clube, calculada pelas regras do SSF. Vale a partir do exercício de 2026 e não se aplica aos anos anteriores.

Na Série C o SSF cobra apenas a solvência e a publicação das demonstrações.