São Bernardo

Tudo o que o clube arrecadou com a operação no ano: as receitas do dia a dia mais a negociação de atletas. Não entram receitas financeiras, ganhos em ações judiciais, perdão de dívida, reavaliação de ativos e contratos de longo prazo reconhecidos de uma só vez.

2025, em R$ milhões:

• Receita líquida do futebol: 23,5 (demonstração do resultado, p.7)

* Obs: É a única linha de receita da demonstração do resultado e vem declarada líquida de impostos: a DF não traz a receita bruta nem as deduções em peça nenhuma, enquanto nos demais clubes do portal esta linha é a receita bruta. A demonstração também não separa o que veio da negociação de atletas.

O que o clube arrecada todo ano com a operação, sem contar a venda de atletas: transmissão, premiações, bilheteria, sócio-torcedor, patrocínio e publicidade. Recorrente não é fixa, pois oscila com o desempenho em campo.

2025. Não detalhado na DF: A demonstração financeira do exercício foi publicada, mas não abre esse item com o detalhe necessário para calculá-lo. A demonstração do resultado traz uma linha de receita só, Receita Líquida Futebol, e nenhuma nota abre a receita por natureza nem separa a negociação de atletas.

Fonte: demonstração do resultado, p.7; notas 1 a 20, p.10–18 do documento.

O que entrou com venda e empréstimo de atletas, incluindo o mecanismo de solidariedade. Varia muito de um ano para o outro. A memória de cálculo mostra o que foi descontado da venda.

2025. Não detalhado na DF: A demonstração financeira do exercício foi publicada, mas não abre esse item com o detalhe necessário para calculá-lo. A DF não separa a receita com negociação de atletas: a demonstração do resultado traz uma linha de receita só e não há nota de receita. A nota de clientes a receber mostra o saldo a receber por venda de direitos econômicos de atletas, que é posição de balanço, não a receita do ano.

Fonte: demonstração do resultado, p.7; nota 5, p.12 do documento.

O gasto do ano para manter o clube funcionando: pessoal, jogos, viagens e despesas administrativas e comerciais. Não entram depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências, nem juros.

2025, em R$ milhões:

Obs: A DF não diz em qual das linhas de custo e despesa lançou a depreciação e a amortização de 1.603, e o abatimento é do conjunto. Não há como abrir a linha em gasto com pessoal e demais, porque a DF não tem nota de custos. A linha de perda no recebimento de créditos, de 5.996, não entra nesta conta: é a baixa de um valor a receber por venda de atleta de exercício anterior e fica fora da operação.

O resultado da operação no ano, antes de juros, impostos sobre o resultado, depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2025, em R$ milhões:

* Obs: A perda no recebimento de créditos de 5.996 fica fora da operação: é a baixa integral do valor a receber pela venda de direitos econômicos de atleta registrada em exercício anterior, e o fluxo de caixa a traz como item sem efeito no caixa. A DF não explica o aumento de 1.896 desse recebível durante 2025 nem a baixa integral. A provisão para contingências fica fora da conta porque só aparece como saldo e variação do passivo, sem linha na demonstração do resultado e sem quadro na nota 16, e o ano registra até 2.919 de redução. A DF não registra baixa contábil de atletas: o custo dos direitos sobe e a amortização acumulada cresce exatamente a amortização do ano.

O EBITDA sem a receita com negociação de atletas. Mostra o que a operação do dia a dia gera, ou consome, sem vender jogador.

2025. Não detalhado na DF: A demonstração financeira do exercício foi publicada, mas não abre esse item com o detalhe necessário para calculá-lo. Deriva da receita com negociação de atletas, que a DF não separa.

Fonte: demonstração do resultado, p.7; nota 5, p.12 do documento.

O resultado da operação no ano, antes de juros e impostos sobre o resultado. Ao contrário do EBITDA, desconta o custo dos atletas contratados, dividido pelos anos de contrato, o desgaste de estádio, CT e equipamentos, e as provisões para processos. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2025, em R$ milhões:

O que sobrou, ou faltou, no fim do ano, depois de todas as receitas e despesas, inclusive juros e o que aconteceu fora da operação. Nas associações chama-se superávit ou déficit; nas SAFs, lucro ou prejuízo.

2025, em R$ milhões:

Obs: A última linha da demonstração do resultado imprime (19.363.938); a linha imediatamente acima, as mutações do patrimônio líquido, o fluxo de caixa e o balanço usam (19.363.936), que é o número com que o patrimônio líquido fecha.

Tudo o que o clube deve, menos o dinheiro em caixa: bancos, outros clubes e agentes, fornecedores, fisco, elenco e impostos parcelados, e o dinheiro já recebido por jogos, marca ou atletas que o clube ainda vai entregar. Não desconta o que o clube tem a receber por venda de atletas. O perfil da dívida, logo abaixo, abre cada parcela.

2025, em R$ milhões:

Obs: A conta a pagar à Magnum Indústria da Amazônia S/A responde por 66.531 dos 76.446 de dívida bruta e está inteira no passivo circulante. Os depósitos judiciais de 526 não deduzem: a nota 6 os descreve como guias de recursos judiciais e bloqueios em conta corrente.

Dinheiro disponível de imediato: saldo em conta e aplicações de resgate rápido. Não entram caixa restrito, vinculado a projetos, nem títulos de prazo mais longo.

2025, em R$ milhões:

• Caixa e bancos: 0,0 (nota 4, p.11)

Obs: O clube fechou 2025 com R$ 37 mil em caixa e bancos, valor que na escala desta página, em R$ milhões, aparece como 0,0. Só caixa e bancos: a DF não registra aplicação financeira. Os depósitos judiciais de 526 ficam fora, porque a nota 6 os descreve como guias de recursos judiciais e bloqueios em conta corrente.

O que o clube tem para receber ou transformar em dinheiro nos próximos doze meses, menos o que precisa pagar no mesmo prazo. Positivo, há mais a receber do que a pagar no ano; negativo, o clube começa o ano com mais contas a pagar do que recursos de curto prazo.

2025, em R$ milhões:

Obs: O passivo circulante inclui os 66.531 da conta a pagar à Magnum Indústria da Amazônia S/A, que o balanço classifica inteira em até doze meses.

A diferença entre tudo o que o clube tem e tudo o que deve, direto do balanço. Quando é negativo, as obrigações superam os bens e direitos registrados. Pode variar por ajustes que não passam pelo resultado, como mudança de norma contábil.

2025, em R$ milhões:

O que o clube gastou no ano com quem trabalha no futebol, atletas, comissão técnica, base e feminino: salários, encargos, benefícios, direito de imagem, direito de arena, luvas e premiações. Não entra a amortização dos contratos. Administrativo, clube social e outros esportes ficam fora quando a demonstração os separa; quando não separa, o número é do pessoal do clube inteiro e leva um asterisco, explicado na observação. Onde a demonstração separa os segmentos do futebol, a explicação mostra quanto é de cada um.

2025. Não detalhado na DF: A demonstração financeira do exercício foi publicada, mas não abre esse item com o detalhe necessário para calculá-lo. A demonstração do resultado não tem linha de pessoal e nenhuma nota abre salário, encargo, direito de imagem, luva, prêmio ou direito de arena: as notas de obrigações sociais e de obrigações trabalhistas dão o saldo a pagar, não a despesa do ano. Não há relatório da administração — o auditor declara, nos três exercícios lidos, que a administração não o elaborou — nem parecer de conselho fiscal que pudesse suprir, e no portal de transparência só existem, além das demonstrações, o estatuto social e a ata de eleição da diretoria.

Fonte: demonstração do resultado, p.7; notas 1 a 20, p.10–18 do documento.

Quanto da receita recorrente vai para pagar o pessoal do futebol: gasto com pessoal dividido pela receita recorrente. Não se compara ao limite do SSF, que tem definições próprias e vale a partir de 2026.

2025. Não detalhado na DF: A demonstração financeira do exercício foi publicada, mas não abre esse item com o detalhe necessário para calculá-lo. Deriva do gasto com pessoal, que a DF não detalha.

Fonte: demonstração do resultado, p.7; notas 1 a 20, p.10–18 do documento.

O limite que o regulador fixa para o custo com elenco em relação às Receitas Relevantes. Vale a partir do exercício de 2026 e não se aplica aos anos anteriores.