Ponte Preta

Tudo o que o clube arrecadou com a operação no ano: as receitas do dia a dia mais a negociação de atletas. Não entram receitas financeiras, ganhos em ações judiciais, perdão de dívida, reavaliação de ativos e contratos de longo prazo reconhecidos de uma só vez.

2025, em R$ milhões:

• Receita recorrente: 21,2 (nota 18, p.6; demonstração do superávit/(déficit), p.2)
• Receita com negociação de atletas: 2,4 (nota 18, p.6)

Obs: A demonstração do superávit/(déficit) lança o Resultado Financeiro Líquido dentro do bloco de receitas, e por isso imprime receita operacional de 23.536; em 2025 esse resultado foi negativo em 36. A DF não traz linha de dedução nem de imposto sobre a receita em peça nenhuma.

O que o clube arrecada todo ano com a operação, sem contar a venda de atletas: transmissão, premiações, bilheteria, sócio-torcedor, patrocínio e publicidade. Recorrente não é fixa, pois oscila com o desempenho em campo.

2025, em R$ milhões e em porcentagem da receita recorrente:

Fonte: nota 18, p.6; demonstração do superávit/(déficit), p.2 do documento.

Obs: A nota 18 abre a receita apenas do Departamento Profissional, 18.438 dos 23.536 da demonstração do resultado; Estádio, Jd. Paineiras, Amador e Social não têm abertura em nota nenhuma.

O que entrou com venda e empréstimo de atletas, incluindo o mecanismo de solidariedade. Varia muito de um ano para o outro. A memória de cálculo mostra o que foi descontado da venda.

2025, em R$ milhões:

A relação de atletas não foi divulgada.

Obs: Em 2025 não há linha de venda de atletas na nota 18: o valor vem inteiro de mecanismo de solidariedade e compensação por formação.

O gasto do ano para manter o clube funcionando: pessoal, jogos, viagens e despesas administrativas e comerciais. Não entram depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências, nem juros.

2025, em R$ milhões:

• Gasto com pessoal: 24,1 (notas 18 e 18.(a), p.6)
• Demais custos e despesas: 25,3 (notas 18 e 18.(a), p.6; demonstração do superávit/(déficit), p.2)

  Estádio, Jd. Paineiras, Jd. Eulina e Amador, que a DF não abre	8,1
  Despesas com jogos	5,6
  Outras despesas do Departamento Profissional	5,2
  Serviços de terceiros	3,1
  Viagens, moradia, concentração e refeições	2,6
  Intermediação, taxas de federação e acordos trabalhistas	0,7

Obs: Ficam fora destes custos a linha da demonstração do resultado que junta depreciação, amortização, contingências, PEPT e CNRD (6.300) e a Amortização / Depreciação que a nota 18.(a) identifica dentro das despesas do Departamento Profissional (1.401).

O resultado da operação no ano, antes de juros, impostos sobre o resultado, depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2025, em R$ milhões:

* Obs: A demonstração do resultado traz numa linha só, de 6.300, depreciação, amortização, contingências, PEPT e CNRD, e a DF não abre em peça nenhuma quanto é cada um. Sobre a depreciação do exercício, as peças da DF trazem números diferentes: a nota 18.(a) imprime 1.401 de amortização e depreciação dentro do Departamento Profissional, enquanto a demonstração dos fluxos de caixa imprime 417 para o clube inteiro, e a movimentação do imobilizado reproduz o número do fluxo de caixa. O valor devolvido ao EBITDA aqui é o da nota.

O EBITDA sem a receita com negociação de atletas. Mostra o que a operação do dia a dia gera, ou consome, sem vender jogador.

2025, em R$ milhões:

O resultado da operação no ano, antes de juros e impostos sobre o resultado. Ao contrário do EBITDA, desconta o custo dos atletas contratados, dividido pelos anos de contrato, o desgaste de estádio, CT e equipamentos, e as provisões para processos. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2025, em R$ milhões:

Obs: A DRE junta depreciação, amortização, contingências e os acordos PEPT e CNRD numa linha só, que sai inteira; por isso o EBIT não depende da divisão que a DF não abre.

O que sobrou, ou faltou, no fim do ano, depois de todas as receitas e despesas, inclusive juros e o que aconteceu fora da operação. Nas associações chama-se superávit ou déficit; nas SAFs, lucro ou prejuízo.

2025, em R$ milhões:

Tudo o que o clube deve, menos o dinheiro em caixa: bancos, outros clubes e agentes, fornecedores, fisco, elenco e impostos parcelados, e o dinheiro já recebido por jogos, marca ou atletas que o clube ainda vai entregar. Não desconta o que o clube tem a receber por venda de atletas. O perfil da dívida, logo abaixo, abre cada parcela.

2025, em R$ milhões:

Obs: Do total, 109.980 são mútuos e cessões de crédito com Sérgio Carnielli e Carnielli Invest. e Part. Ltda., registrados sem acréscimo financeiro e contestados judicialmente pelo clube (nota 10 e nota (a), p.5). O saldo dos parcelamentos de impostos, 34.428, é idêntico em 31/12/2024 e em 31/12/2025. A ênfase do auditor diz que a entidade mantém à margem dos registros contábeis valores de impostos e contribuições do PROFUT e dos parcelamentos Simplificado, PERT e PERSE, sem informar o valor (p.8).

Dinheiro disponível de imediato: saldo em conta e aplicações de resgate rápido. Não entram caixa restrito, vinculado a projetos, nem títulos de prazo mais longo.

2025, em R$ milhões:

• Caixa e bancos conta corrente: 0,0 (nota 3, p.4)

Obs: O clube fechou 2025 com R$ 17,6 mil em caixa e bancos, valor que na escala desta página, em R$ milhões, aparece como 0,0. No exercício o caixa caiu 16.131: a operação consumiu 18.612, os financiamentos trouxeram 2.591 e os investimentos consumiram 110 (demonstração dos fluxos de caixa, p.2).

O que o clube tem para receber ou transformar em dinheiro nos próximos doze meses, menos o que precisa pagar no mesmo prazo. Positivo, há mais a receber do que a pagar no ano; negativo, o clube começa o ano com mais contas a pagar do que recursos de curto prazo.

2025, em R$ milhões:

A diferença entre tudo o que o clube tem e tudo o que deve, direto do balanço. Quando é negativo, as obrigações superam os bens e direitos registrados. Pode variar por ajustes que não passam pelo resultado, como mudança de norma contábil.

2025, em R$ milhões:

Obs: Do patrimônio, 73.145 são reserva de avaliação de atletas, que a nota 9.(c) diz calculada “com base em possíveis valores de negociações futuras dos mesmos”, e 160.712 são ajuste de avaliação patrimonial registrado em 2012 (nota 17 e nota (b), p.7). A base a) da ressalva do auditor trata do intangível de atletas de R$ 79.104.800, sobre o qual a Administração não apresentou documentação comprobatória (p.7).

O que o clube gastou no ano com quem trabalha no futebol, atletas, comissão técnica, base e feminino: salários, encargos, benefícios, direito de imagem, direito de arena, luvas e premiações. Não entra a amortização dos contratos. Administrativo, clube social e outros esportes ficam fora quando a demonstração os separa; quando não separa, o número é do pessoal do clube inteiro e leva um asterisco, explicado na observação. Onde a demonstração separa os segmentos do futebol, a explicação mostra quanto é de cada um.

2025, em R$ milhões:

• Salários e encargos: 19,2 (nota 18, p.6)
• Cessão de imagem e luvas: 4,1 (nota 18.(a), p.6)

  Passou de R$ 2,0 mi em 2024 para R$ 4,1 mi, mais 103,4%. A DF não explica a variação: a nota 18.(a) traz só o valor de cada exercício.

• Fenapaf e INSS: 0,8 (nota 18.(a), p.6; nota (a), p.7)

* Obs: A DF abre custos apenas do Departamento Profissional e não abre o pessoal dos outros cinco departamentos — Estádio, Jd. Paineiras, Jd. Eulina, Amador e Social. A DF também não identifica categorias de base nem futebol feminino em peça nenhuma: a nota 2.d declara que os custos de formação de atletas são capitalizados no intangível desde 2005, e a nota 9 mostra os atletas em formação com valor zero nos dois exercícios. A maior parcela vem rotulada Salários e Encargos /Outros, e a DF não abre esse residual. Ficam nos custos a Intermediação / Comissão (351) e o Acordo Trabalhista e outros (166).

Quanto da receita recorrente vai para pagar o pessoal do futebol: gasto com pessoal dividido pela receita recorrente. Não se compara ao limite do SSF, que tem definições próprias e vale a partir de 2026.

2025, em R$ milhões:

* Obs: O gasto com pessoal é só o do Departamento Profissional; a receita recorrente é a do clube inteiro, com os cinco demais departamentos.

O limite que o regulador fixa para o custo com elenco em relação às Receitas Relevantes. Vale a partir do exercício de 2026 e não se aplica aos anos anteriores.