Londrina

Tudo o que o clube arrecadou com a operação no ano: as receitas do dia a dia mais a negociação de atletas. Não entram receitas financeiras, ganhos em ações judiciais, perdão de dívida, reavaliação de ativos e contratos de longo prazo reconhecidos de uma só vez.

2025, em R$ milhões:

• Receita recorrente: 8,3 (nota 13, p.23)
• Receita com negociação de atletas: 2,6 (nota 13, p.23)

Obs: Fica fora a parcela de 2025 da venda de 10% dos direitos de transmissão à Liga Forte União (563). O contrato cobre as temporadas de 2025 a 2074 e o clube registrou o valor recebido como receita antecipada no passivo, apropriando-o ao longo dos cinquenta anos (nota 10, p.22). Em 2024 o painel soma a SAF e a associação, que ainda tinha o futebol no primeiro semestre; em 2025 só existe a SAF. Sem a cota da Série B de 2023, apropriada em 2024, a comparação entre os dois anos é 9.933 contra 10.866.

O que o clube arrecada todo ano com a operação, sem contar a venda de atletas: transmissão, premiações, bilheteria, sócio-torcedor, patrocínio e publicidade. Recorrente não é fixa, pois oscila com o desempenho em campo.

2025, em R$ milhões e em porcentagem da receita recorrente:

Fonte: nota 13, p.23 do documento.

Obs: A nota 13 imprime uma linha de negociação do staff (125) e é a única das dez linhas da nota sem parágrafo que a descreva; ela fica aqui porque a linha de negociação de atletas mede venda, empréstimo e solidariedade de atletas.

O que entrou com venda e empréstimo de atletas, incluindo o mecanismo de solidariedade. Varia muito de um ano para o outro. A memória de cálculo mostra o que foi descontado da venda.

2025, em R$ milhões:

A relação de atletas não foi divulgada.

Obs: A nota 13 registra que dois atletas foram negociados em 2025 e não os nomeia (p.24).

O gasto do ano para manter o clube funcionando: pessoal, jogos, viagens e despesas administrativas e comerciais. Não entram depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências, nem juros.

2025, em R$ milhões:

• Gasto com pessoal: 13,3 (nota 14, p.25)

  Atletas do futebol profissional	9,5
  Staff do futebol profissional	2,7
  Atletas da divisão de base	0,6
  Staff da divisão de base	0,5

• Demais custos e despesas: 12,1 (notas 14 e 15, p.25–26; DFC, p.11)

  Jogos, competições e suprimentos do profissional	4,0
  Administrativo	2,8
  Repasse à associação	2,5
  Captação de atletas	2,1
  Jogos, competições, suprimentos e academia da base	0,9
  Comercial, marketing e jurídico	0,8
  Manutenção do estádio Vitorino Gonçalves Dias	0,7
  Intermediação da SAF e outros	0,5
  (−) Amortização do intangível, que a DRE não separa	(2,2)

Obs: A DRE não separa a amortização: os 2.200 do ano estão dentro das linhas das notas 14 e 15, sem que a DF diga em qual, e saem daqui pela movimentação do intangível e pelo fluxo de caixa (nota 6, p.21; DFC, p.11).

O resultado da operação no ano, antes de juros, impostos sobre o resultado, depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2025, em R$ milhões:

Obs: Dentro deste número estão 2.445 de repasse à associação, que a nota 15 descreve como incluindo a quitação de dívidas dela, e 300 de intermediação da SAF (p.26). A comparação com 2024 é entre perímetros diferentes: naquele ano o painel soma a SAF e a associação, e neste só existe a SAF.

O EBITDA sem a receita com negociação de atletas. Mostra o que a operação do dia a dia gera, ou consome, sem vender jogador.

2025, em R$ milhões:

O resultado da operação no ano, antes de juros e impostos sobre o resultado. Ao contrário do EBITDA, desconta o custo dos atletas contratados, dividido pelos anos de contrato, o desgaste de estádio, CT e equipamentos, e as provisões para processos. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2025, em R$ milhões:

O que sobrou, ou faltou, no fim do ano, depois de todas as receitas e despesas, inclusive juros e o que aconteceu fora da operação. Nas associações chama-se superávit ou déficit; nas SAFs, lucro ou prejuízo.

2025, em R$ milhões:

Tudo o que o clube deve, menos o dinheiro em caixa: bancos, outros clubes e agentes, fornecedores, fisco, elenco e impostos parcelados, e o dinheiro já recebido por jogos, marca ou atletas que o clube ainda vai entregar. Não desconta o que o clube tem a receber por venda de atletas. O perfil da dívida, logo abaixo, abre cada parcela.

2025, em R$ milhões:

Obs: Dentro, 22.910 de adiantamento para futuro aumento de capital da Squadra Sports, sem juros e sem prazo. A DF de 2024 dizia que o valor seria integralizado ao capital ao longo de 2025, e a DMPL de 2025 não registra aumento de capital (nota 9, p.22).

Dinheiro disponível de imediato: saldo em conta e aplicações de resgate rápido. Não entram caixa restrito, vinculado a projetos, nem títulos de prazo mais longo.

2025, em R$ milhões:

• Caixa e bancos: 0,5 (nota 3, p.19)
• Aplicações financeiras em CDB, a 100% do CDI: 0,0 (nota 3, p.19)

Obs: O caixa caiu 5.911 no ano. A operação consumiu 2.007, já com 16.034 de adiantamento do investidor dentro dela, e os investimentos no estádio VGD e no CT levaram 3.904. Não houve financiamento (DFC, p.11).

O que o clube tem para receber ou transformar em dinheiro nos próximos doze meses, menos o que precisa pagar no mesmo prazo. Positivo, há mais a receber do que a pagar no ano; negativo, o clube começa o ano com mais contas a pagar do que recursos de curto prazo.

2025, em R$ milhões:

A diferença entre tudo o que o clube tem e tudo o que deve, direto do balanço. Quando é negativo, as obrigações superam os bens e direitos registrados. Pode variar por ajustes que não passam pelo resultado, como mudança de norma contábil.

2025, em R$ milhões:

Obs: Capital subscrito de 1.050, menos 549 a integralizar, contra 31.756 de prejuízos acumulados. O adiantamento para futuro aumento de capital da Squadra Sports está no passivo, não aqui (balanço, p.7).

O que o clube gastou no ano com quem trabalha no futebol, atletas, comissão técnica, base e feminino: salários, encargos, benefícios, direito de imagem, direito de arena, luvas e premiações. Não entra a amortização dos contratos. Administrativo, clube social e outros esportes ficam fora quando a demonstração os separa; quando não separa, o número é do pessoal do clube inteiro e leva um asterisco, explicado na observação. Onde a demonstração separa os segmentos do futebol, a explicação mostra quanto é de cada um.

2025, em R$ milhões:

• Futebol profissional: 12,2 (nota 14, p.25)

  Atletas	9,5
  Staff	2,7

• Divisão de base: 1,1 (nota 14, p.25)

  Atletas	0,6
  Staff	0,5

* Obs: A SAF não tem nota de pessoal. A nota 14 avisa que essas quatro linhas trazem, além dos salários, benefícios e comissões dos atletas, os custos de transferência e de rescisão de contrato, sem dizer quanto é cada parte. Os salários administrativos ficam fora, em despesas gerais e administrativas (nota 15, p.26).

Quanto da receita recorrente vai para pagar o pessoal do futebol: gasto com pessoal dividido pela receita recorrente. Não se compara ao limite do SSF, que tem definições próprias e vale a partir de 2026.

2025, em R$ milhões:

* Obs: O numerador inclui os custos de transferência e de rescisão de contrato, que a nota 14 não separa dos salários.

O limite que o regulador fixa para o custo com elenco em relação às Receitas Relevantes. Vale a partir do exercício de 2026 e não se aplica aos anos anteriores.