Juventude

Tudo o que o clube arrecadou com a operação no ano: as receitas do dia a dia mais a negociação de atletas. Não entram receitas financeiras, ganhos em ações judiciais, perdão de dívida, reavaliação de ativos e contratos de longo prazo reconhecidos de uma só vez.

2024, em R$ milhões:

• Receita recorrente: 133,5 (nota 16, p.22; DRE, p.8)
• Receita com negociação de atletas: 3,9 (nota 20, p.24)

* Obs: A negociação de atletas entra pelo ganho, porque a DF não informa o valor das vendas (nota 20, p.24). O trabalho voluntário dos dirigentes (895), que a DF registra pelo mesmo valor em receita e em despesa, sem entrada de dinheiro, fica fora (nota 18, p.23).

O que o clube arrecada todo ano com a operação, sem contar a venda de atletas: transmissão, premiações, bilheteria, sócio-torcedor, patrocínio e publicidade. Recorrente não é fixa, pois oscila com o desempenho em campo.

2024, em R$ milhões e em porcentagem da receita recorrente:

Fonte: nota 16, p.22; nota 16, p.22; DRE, p.8 do documento.

O que entrou com venda e empréstimo de atletas, incluindo o mecanismo de solidariedade. Varia muito de um ano para o outro. A memória de cálculo mostra o que foi descontado da venda.

2024, em R$ milhões:

A relação de atletas não foi divulgada.

* Obs: A DF registra só o ganho de cada negociação, sem o valor da venda, e não nomeia os atletas. As perdas com negociações, que a mesma nota registra sem abrir, ficam nos custos (nota 20, p.24).

O gasto do ano para manter o clube funcionando: pessoal, jogos, viagens e despesas administrativas e comerciais. Não entram depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências, nem juros.

2024, em R$ milhões:

• Gasto com pessoal: 61,1 (nota 17, p.23)
• Demais custos e despesas: 35,9 (notas 17, 19 e 20, p.23–24; DFC, p.11)

  Federação, imagens, prêmios, material esportivo e outras	19,8
  Pessoal administrativo	5,7
  Perdas com negociações de atletas	5,5
  Demais despesas gerais e administrativas	3,5
  Empréstimos e comissões na negociação de atletas	2,6
  Viagens	0,2
  Amortização e depreciação em outras linhas, que o fluxo de caixa devolve	(1,4)

O resultado da operação no ano, antes de juros, impostos sobre o resultado, depreciação, amortização, baixa de atletas e provisões para contingências. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2024, em R$ milhões:

* Obs: A DRE separa 781 da amortização de atletas e 515 da depreciação do ano; o restante está em outras linhas e volta pelas notas e pelo fluxo de caixa (notas 6 e 7, p.17–18; DFC, p.11). A DF não separa a baixa dos atletas negociados: registra só o ganho ou a perda de cada negociação, e as perdas ficam nos custos (nota 20, p.24).

O EBITDA sem a receita com negociação de atletas. Mostra o que a operação do dia a dia gera, ou consome, sem vender jogador.

2024, em R$ milhões:

O resultado da operação no ano, antes de juros e impostos sobre o resultado. Ao contrário do EBITDA, desconta o custo dos atletas contratados, dividido pelos anos de contrato, o desgaste de estádio, CT e equipamentos, e as provisões para processos. Não entram receitas financeiras nem o que aconteceu fora da operação.

2024, em R$ milhões:

O que sobrou, ou faltou, no fim do ano, depois de todas as receitas e despesas, inclusive juros e o que aconteceu fora da operação. Nas associações chama-se superávit ou déficit; nas SAFs, lucro ou prejuízo.

2024, em R$ milhões:

Obs: Desde 2024, pela troca de norma contábil (ITG 2003), os gastos com a formação de atletas da base vão direto ao resultado, e não mais ao intangível: foram 2.811 no ano. Pela norma antiga, o superávit seria de 37.037 (nota 3.14, p.16).

Tudo o que o clube deve, menos o dinheiro em caixa: bancos, outros clubes e agentes, fornecedores, fisco, elenco e impostos parcelados, e o dinheiro já recebido por jogos, marca ou atletas que o clube ainda vai entregar. Não desconta o que o clube tem a receber por venda de atletas. O perfil da dívida, logo abaixo, abre cada parcela.

2024, em R$ milhões:

Obs: Inclui 5.045 que a Liga Forte União antecipou pelas cotas de TV do Brasileiro de 2025 e 6.339 devidos à DBM Fomento Mercantil, que o clube quita cedendo espaço publicitário; a DF registra os dois como receita diferida (nota 13, p.21).

Dinheiro disponível de imediato: saldo em conta e aplicações de resgate rápido. Não entram caixa restrito, vinculado a projetos, nem títulos de prazo mais longo.

2024, em R$ milhões:

• Caixa: 0,0 (nota 4, p.16)
• Bancos conta movimento: 0,1 (nota 4, p.16)
• Aplicações financeiras: 31,3 (nota 4, p.16)

Obs: O caixa subiu 29.842 em 2024. A operação gerou 43.811, com os 5.045 que a Liga Forte União antecipou pelas cotas de TV de 2025 e 7.923 de premiações ainda a pagar no fim do ano; foram 11.287 para investimentos, com 8.696 no imobilizado e 2.588 no intangível, e 2.682 para pagar empréstimos (DFC, p.11).

O que o clube tem para receber ou transformar em dinheiro nos próximos doze meses, menos o que precisa pagar no mesmo prazo. Positivo, há mais a receber do que a pagar no ano; negativo, o clube começa o ano com mais contas a pagar do que recursos de curto prazo.

2024, em R$ milhões:

Obs: No passivo circulante estão 7.923 de premiações a pagar, sem nota explicativa, e os 5.045 que a Liga Forte União antecipou pelas cotas de TV de 2025, que o clube entrega com os jogos da temporada seguinte (p.7; nota 13, p.21).

A diferença entre tudo o que o clube tem e tudo o que deve, direto do balanço. Quando é negativo, as obrigações superam os bens e direitos registrados. Pode variar por ajustes que não passam pelo resultado, como mudança de norma contábil.

2024, em R$ milhões:

• Patrimônio social: 3,0 (p.7; DMPL, p.10)
• Superávit do exercício: 34,2 (DRE, p.8; DMPL, p.10)

Obs: O patrimônio cresceu 30.244 em 2024: o superávit do ano (34.227) se soma a ele, e 3.983 de atletas em formação foram baixados direto no patrimônio pela troca de norma contábil (ITG 2003), sem passar pelo resultado (DMPL, p.10; nota 15, p.22).

O que o clube gastou no ano com quem trabalha no futebol, atletas, comissão técnica, base e feminino: salários, encargos, benefícios, direito de imagem, direito de arena, luvas e premiações. Não entra a amortização dos contratos. Administrativo, clube social e outros esportes ficam fora quando a demonstração os separa; quando não separa, o número é do pessoal do clube inteiro e leva um asterisco, explicado na observação. Onde a demonstração separa os segmentos do futebol, a explicação mostra quanto é de cada um.

2024, em R$ milhões:

• Salários, benefícios e encargos do futebol: 61,1 (nota 17, p.23)

* Obs: O direito de imagem e os prêmios dos atletas estão numa linha que a DF junta com taxas de federação, material esportivo e outras despesas do futebol (19.848), sem dizer quanto é cada parte, e ficam fora (nota 17, p.23). O pessoal administrativo, que a DF separa, também fica fora, e a DF não tem linha de direito de arena.

Quanto da receita recorrente vai para pagar o pessoal do futebol: gasto com pessoal dividido pela receita recorrente. Não se compara ao limite do SSF, que tem definições próprias e vale a partir de 2026.

2024, em R$ milhões:

* Obs: O gasto com pessoal não inclui o direito de imagem e os prêmios, que a DF lança junto com outras despesas do futebol.

O limite que o regulador fixa para o custo com elenco em relação às Receitas Relevantes. Vale a partir do exercício de 2026 e não se aplica aos anos anteriores.